昨天下午，正巧在家，就開車跟家母出外採買一些家用品。回家路上已是傍晚六點左右。由大直內湖再一路走仁愛路向西過來，路上雖然車子不少，卻絕不像幾年前那邊擁擠不堪。本來以為 rush hour 要四十分鐘左右的車程，出乎意料的只花二十五分鐘就到家。
我不禁在想，當週五傍晚六點的台北都不再塞車的時候，代表的是什麼意思？是油價高漲讓大家都不太願意開車了嗎？亦或是現在太不景氣，大家比較買不起車？還是現在大家都工作太拚命，下班時間比以前晚，導致塞車時段大幅延後至七點？
只不過是塞不塞車罷了。我可能想太多了吧。
話說 flickr 前陣子出了新版的 Uploadr 3.0，原本以為會替久未更新的 Uploadr 打一劑強心針。沒想到 forum 上面哀鴻遍野，而且我今天拿來用才發現原來根本不支援 multibyte！只要目錄結構裡面任何一個目錄或是檔名出現中文，Uploadr 就沒辦法成功讀到這張圖。
看了三頁，實在很訝異這麼明顯的問題推出一週後居然還沒有人反映，所以在 forum 上面簡單回報了一下。看看什麼時候會出新版修正吧...
這個 snapshot 是我拿來讀取「C:\Documents and Settings\All Users\Documents\My Pictures\範例圖片\Water lilies.jpg」會出現的樣子。因為目錄結構中有「範例圖片」，所以...
Amazon 快要一統江湖了。
剛剛一邊泡茶，一邊在 AWS 翻查 EC2 和 SQS 的資料的時候，突然發現旁邊的 webservices 多了一個以前沒看過的 Simple DB... 愣了一下，腦海裡響著：「前陣子才在想 Amazon AWS 系列獨缺 DB 一塊，怎麼這麼快就補上來了？」馬上點下去看，發現原來確實是今天剛出的 Orz 果然早起的鳥兒有蟲吃啊...
話說 SimpleDB 不像 RDBMS 一樣支援那麼強大的 Query 方式，提供的是基本的 =、!=、<、>、<=、>=、STARTS-WITH、AND、OR、NOT、交集和聯集等查詢條件。但是好處是你不再需要一個經驗豐富的 DBA 來替你處理 DB schema 和 indexing，也不用考慮 scalability 和 load balancing，這些全部交給 amazon 煩惱就好。對於資料關聯不複雜、處理 database 經驗不足的開發者來說是不小的誘因。
不過話說回來，這個 SimpleDB 目前還在 limited beta 階段，白老鼠有限，不曉得還有沒有什麼怪地雷還沒被踩過。另一方面來說，目前的版本還是有些限制：每個人只能開 100 個 domain (可以把 domain 想像成 table)，一個 domain 只能放 10G 的資料。然後每個 attribute (可以想像成 column) 最高只能 1024 bytes。最後，不論 10G 的限制有沒有達到，一個 domain 不能有超過 2500 萬個 attributes。
這對於真正希望 SimpleDB 替他解決 scalability 的人來說不是很好的消息。不過目前 SimpleDB 才剛推出，或許將來這些限制也會慢慢被降低。整體來說，SimpleDB 對於喜歡用 Berkeley DB 的 lightweight、不愛 MySQL 這種重量級大砲的人來說，倒是個很好的 solution。尤其 Berkeley DB 處理多台電腦 access 資料的 solution 不多，而且 SimpleDB 提供的功能遠比 Berkeley DB 強大。
看來，以後有志於 web startup 的人，根本不需要具備太多 scalability 的技巧。只要有一些 common sense，租一台 EC2，需要 storage 就用 S3，需要處理不同架構間的 IPC 就用 SQS，要存資料就放 SimpleDB... 你還需要些什麼？Amazon 根本就已經把 solution 都做好給你了。
不過，相對於 Amazon S3、Amazon EC2、Amazon SQS 的價廉物美來說，Amazon SimpleDB 的價格略嫌貴了一些，我想我應該會等他降價再來考慮看看吧。
[Update] 果然是 Limited beta，我想申請的時候居然跟我說：「The Limited Beta will be opened to the public in the next few weeks. We will contact you via e-mail when the beta program opens and a spot becomes available.」原來根本還沒開始賣啊？=_=
如果不是參加新書試讀活動，這種書名的書在書店應該是不會被我拿起來翻的。本來當初聽到書名想推辭，而且十二月也真的忙到不行。不過皇冠的何小姐的回應十分親切有誠意，於是我也改變心意願意試試看，參加第一次的新書試讀活動。
沒想到，結果出乎意外的，我並不討厭這本書。
作者 Timothy Ferris 講述他認為應該怎麼樣成為現在世界的「新富族」，或許是 The New Rich 吧。他認為工作不是人生的目的，人們應該努力讓自己儘早可以過自己想過的人生，而且確實可以經由努力來做到，也不必是百萬富翁才行。
書中很多觀念其實並不新穎，諸如 80/20 法則、強調專注在生產價值高的事情上面、或是強迫自己縮短工作時間來提高工作效率。不過就如同所有簡單的觀念一樣，觀念的接收是簡單的，執行往往卻最難。
這本書最主要的缺點或許是實例不足夠。例如作者會說，他以前曾經差點無法交差一個訪談作業，結果在最後關頭終於找到一個訪談對象願意接受訪問，並且整理作業成功交差。但是類似這種扭轉奇蹟的事情，作者都沒有藉由實例來探討，這方面的說服力顯然並不足夠。
該書對我來說最有用的地方，或許就是整合了許多微型創業的人需要的資訊，以及各種外部的相關資源。不論是生產商、外包商、 PR公司、主機商等等，各種產業需要的相關基本資訊都有概括，很適合需要跨領域微型創業的人使用。
不過，平鋪直敘的描述書中內容不是我的脾氣。簡略的介紹一下書的實用之處與缺點以後，我還是想用我的角度來看這本書，也許這比較符合我 blog 的風格。
從高一點的層面來說，我覺得這本書的出現和許多同類型的書差不多，都是因應時代的需求。同類型的書例如：《有錢人和你想的不一樣》、《川普清崎教你賺大錢》等等，解決的是讀者希望變成有錢人的夢想。而這本書，和《富爸爸，窮爸爸》系列書籍相類似，處理的是讀者希望從職場解放，不希望每天成為工作的奴隸。
你可能會說，「這兩件事情不是同一個嗎？」當然不是。前者追求的是財務報酬，後者只是追尋自由人生。他們被職場工作綁住，只是因為財務上無法負擔，必須不斷工作而已。
為什麼我說這些書在解決這個時代的需求？因為這個時代是歷史上從來沒有出現過的詭異時期。人類大把大把的創造出前所未見的財富，但是分配之不均也是曠古絕今。影響所及，一者是下階層難以翻身，他們沒有辦法分享到財富的果實和相關的社會資源，所以希望變的有錢改變自己的人生。二來是中產階級，他們受過教育，有著穩定的工作，但是吃不飽餓不死卻必須不斷工作來維持日常生活開銷。這本書，解決的正是中產階級的需求。針對的也是希望從職場解放的現代奴工。
但是這本書的立論依據還有成功原因也有相當的時空背景才能成立。以文中所倡導的委外和外包工作來說，這也是在這個時代才可能發生的事情。一來通訊技術使溝通成本大幅降低，二來是世界上極富的國家和原本極貧但如今極速成長的新興市場之間，存在著嚴重的資源不對稱。因此他們可以藉由掌握資源的不對稱情形來獲利。用古時候的用語來說，這也是「搬有運無」。
書中教人壓縮工作時間，但是並沒有教人延伸充實自己的時間。享受人生當然重要，但是算計應當記長遠。一樣的「新富族」精神事隔千百年還是一樣行的通，但是方法絕對會和現在作者的方法大相逕庭。如果沒有適當的自我充電，哪天碰到自己 S 曲線的轉折點的時候，就只有啞巴吞黃蓮了。
整體來說，這是一本很有趣的書。但是讀者需要知道自己應該從書中得到什麼東西，以及用什麼角度的眼光切入這本書才好。
今天下班路上，我經過信義路上的某家星巴克。在等紅綠燈的時候，我瞥見一個中年太太，在跟一個身著星巴克制服的年輕人說話。中年太太說個不停，彷彿在申訴什麼事情，年輕人則不斷賠不是。
在我離開前，我無意間聽到一點對話片段：
「太太真的很抱歉，這是公司的...」又是一個典型的例子。顧客有不滿的地方願意讓公司知道，可是員工沒有辦法、或是沒有被授權來解決顧客的問題。顧客有事情想抱怨，其實對公司是很正面的事情。有多少顧客碰到不滿不會反應，反而向親友替你做負面宣傳？客人願意把意見傳達讓公司知道是很好的機會，問題是大部分的公司都在這邊把事情搞砸了。
「我當然知道是你們公司，所以我才跟你說，你們應該....」
「真的很對不起。」 (鞠躬哈腰貌)
再也沒有比這更安全的資料備份方式了。
話說，前陣子大家都發現，博客來登入都還需要驗證碼了。後來聽人說，跟博客來資料外洩到詐騙集團手上有關。而我原本以為，事情跟我沒什麼關係。
沒想到幾天前，泰瑞突然跟我說，「媽呀，我接到博客來的詐騙電話了。」
我愣了一下，問：「你是剛剛在博客來買書嗎？」
「不是，他虎爛的是我十月的訂購紀錄。」
「.... 這根本就是整個資料庫都被咪走了嘛，登入弄驗證碼還有什麼屁用？」
泰瑞補了一句經典。「對啊。人家都替你異地備援了，還換什麼密碼？」
看來如果哪天，地震海嘯還是什麼的導致博客來所有主機都掛點，我們也不用擔心。至少詐騙集團手上還有我們的資料才對。我對詐騙集團的資料保全能力還比較有信心一點。
Thinker 寫了非常好的兩篇文章，分別在這裡和這裡，講述了商周 1045 期犯下的一些明顯統計錯誤。
這兩篇文章除了暴露一般大眾對統計數字的一些錯誤認識以外，也點出了一個更重要的問題：媒體的社會責任。我現在很不喜歡看商業週刊 (商業周刊跟米國的 Business Week 是不相干的)，主要原因不是因為文章水準落差太大，而是因為文章常常為求辛辣包裝砌辭亂寫一通。傳遞錯誤不正確的知識，比沒有知識更糟糕。希望 Thinker 的這兩篇文章，能夠讓商業周刊警覺一點。畢竟商業周刊也是暢銷雜誌，身上肩負的媒體責任當然比其他雜誌更重。
當然如果商業周刊自認為不需要負擔這些媒體責任，那我們也不能強求。只是這麼一來，商業周刊的品牌價值大概也就跟時報周刊、獨家報導之流相差無幾就是了。
「大中至正」就要拆了。看來隨著時事變化，注意到這篇老文章的人也開始多了起來。
最近看了本韓第的「你拿什麼定義自己？」，書中充滿了長者的警世箴言。就在我們這邊要拆除「大中至正」的時候，非常應景的，是接近卷尾的地方，韓第說到南非和愛爾蘭放下仇恨的段落：
我們造訪南非時，是曼德拉剛被釋放之後數月。南非正步向首次真正的自由選舉。我被排定將對一個大型的人事研討會發表演講，我們的東道主好心安排我們去見幾位工會領袖和非洲民族議會黨員。毫無例外地，他們拒絕譴責前政權，甚至連談都不談，他們的目光堅定地放在未來。之後的「真相與和解委員會」是個非常好的方式，讓大家勾銷前衍，同時對自己的錯誤行為負起責任。我再次明白，一個國家除非接受了自己的過去，而且放下過去，否則無法往前邁步。假如它無法面對跟自己有關的真相，就會永遠困在老問題裡。我想到，愛爾蘭是在它停止為過去的苦難哀悼，原諒了所謂的壓迫者，為自己的命運負起責任時，才開始向前邁步的。不管對國家，還是對個人，這點都一樣，而且也一樣難做到。我離開南非時，印象很深刻，對其人民充滿希望，儘管他們有那麼多的困難，我下決心要以他們為學習典範。政府居然帶頭挑起仇恨的種子，我們的教育部長顯然不怎麼稱職。身為政治人物而不引領人民放下仇恨，身為教育部長卻不專注修正教改的缺失。那麼國家社會繼續前進的動力在哪裡？ Read more...
話說，剛剛在小睡睡這邊看到，直覺就想到以前這篇....
那時候我還在唸，「bix 自從被 Yahoo 買走以後還是掛著 analytics 不放，原因想必不用多做說明了吧」，結果事隔半年，bix 不只依然故我現在還放著 Google Analytics，連 Yahoo! 奇摩關鍵字廣告的網頁也被爆破在放 Google Analytics...
這意思，應該比半年前我說的「原因想必不用我多說」更明白了吧。話不用說太白，看的懂的就是看的懂了 :p
當時行銷課的老師，和我們聊行銷 4P 的時候說，許多人發現在高科技業這一套行不通。於是 Geoffrey Moore 提出了他的理論和行銷策略，打進許多科技公司的內心深處，這本書在當時也被科技業界奉為聖經。
有趣的是，雖然這本書在其它國家大紅大紫，在國內卻賣的不太好。臉譜翻的中文本「跨越鴻溝」現在已經找不到了。反而是他的第二本書，「龍捲風暴」中文版賣的嚇嚇叫，受歡迎程度遠比 Inside the Tornado 在國外還要好。或許，這也和國內國外科技產業所處的供應鍊位置有關吧。
最近突然想到這本書，重新抓起來看。隔了八年，許多想法都不一樣了，裡面的內容有的也不適宜網路文化，但是人們對待「不連續的創新」的心態還是沒有改變。這本書這次看了很久，短短兩百多頁看了我接近兩個禮拜。常常只是一個小段落，或是一個案例，就讓我合卷沉思許久...
不知道這本書將來還會不會再看第三次。如果真有這麼一天，不知道那時候我想從這本書得到的是什麼？
每年的十一月，Economist 都會發表關於下一年的一些趨勢預測和觀點評論。剛剛發現 2008 年的現在已經可以在線上看到了：The World In 2008。今年的 Special Section 討論的是中國大陸。
需要的人請自取 :p
這標題有點繞口。不過這篇文章是翻譯 Paul Graham 的「Why to Move to a Startup Hub」。這幾天工作狂症狀再度發作，連睡覺都在工作，實在覺得這樣下去不好，應該轉換一下心情。所以把這篇文章拿來翻譯看看，如果有缺失的地方還請各位先進不吝指教。
另外，根據 Paul Graham 在這邊說的，他歡迎文章被翻譯成其他語言，但是希望能夠把譯文網址給他。但是我不知道他的聯絡方式。如果有的人，請讓我知道一下。感恩！
那麼，以下譯文開始。
在我上一次演講結束的時候，其中一個幹部立刻站上台來發表即席演說，反駁我的論點。這在以前是從未發生過的。我只聽他說了幾句話，不過我已經了解，我說的什麼讓他感到不滿了：「新創公司如果搬到矽谷去會表現的比較好。」
這場會談是辦在倫敦的。而大部分的聽眾似乎都是英國人。所以告訴他們應該搬到矽谷去聽起來就很帶有國家主義的味道；這個機車的美國人在跟他們說，如果想成功你們就得搬到美國去。
事實上我沒有看起來那麼「美國」。我雖然當時沒有說，但是我是在英國出生的。而就像猶太人也不忌諱說猶太笑話一般，我不覺得我跟英國人講話需要特別注意外交辭令用語圓融。
事實上，新創公司如果搬到矽谷表現的會更好的說法，跟國家也沒有關係。即使我在美國我也這樣對其他新創公司說。Y Combinator﹝譯註：該作者創辦的創投﹞每半年就從東岸換到西岸，而在東岸的運作總是到波士頓。而即使波士頓是美國﹝包括全世界﹞第二大的「創業聚集地」，我們也依然會跟新創公司說，你們最好搬到矽谷去。如果在波士頓這種情況成立，那在世界上其他任何一個角落都應該成立。
這和都市有關，而不是國家。
而且我想，我可以證明我是對的。甚至大部分人也都應該會同意。很少人會說，在哪裡開一家新公司根本無關緊要 ─ 等於是說在創業聚集地開公司不會比在一個小農業村莊裏面有優勢。大部分人都可以看出，在一個創業聚集地，各種創業的基礎建設都比較完備的地方，會有大量創業的知識累積、也會有眾多的創業家聚集，在這種地方創業會比較有幫助。如果你想說從倫敦搬到矽谷不會比較好，那等於是在說從英國農業小村莊搬到倫敦不會有幫助一樣。
而我們說都市的差別，是說等級的差別。每個知道的人都會說，矽谷的新創公司比波士頓好。而且在矽谷的新創公司也會比世界上任何一個地方好。
我知道我說這個話有點利益衝突的味道。而且新創公司如果搬來矽谷也可能會透過 Y Combinator。但是我們投資過的美國公司也都可以證明，我對他們說的話是一樣的。
當然，我並不是在說，每個新創公司都要搬到矽谷才能成功。只是如果所有其他條件都一樣，越好的創業聚集點會讓新創公司表現的更好。但是許多不一樣條件的考量可能都會有影響。我並不是說已經成家的創業者都應該舉家遷徙半個地球。這樣子對創業者的干擾可能更大。
移民面對的困難也是留在原地的一個好理由。處理移民問題就跟募資一樣，雖然不是最重要的事情，但是偏偏它就是會佔住你所有的注意力。新創公司沒辦法負擔多少這種注意力的分散。過去我們投資的一家加拿大公司，花了六個月仍然沒辦法順利搬來美國。最後他們也只好放棄，因為他們沒辦法承擔花這麼多時間而不去開發他們的軟體。
﹝如果有另一個國家想要做一個創業聚集地來和矽谷競爭，那麼第一個他們應該考慮的也許是提供特殊簽證給創業家。美國的移民政策是矽谷的最大弱點之一。﹞
如果你的新創公司和某個產業聯結特別緊密，那麼也許你應該待在那個產業的中心點。一家關於娛樂事業的新創公司可能應該設在洛杉磯或是紐約。
最後，如果有金主已經承諾，只要你留在原地就金援你，那麼也許你也不應該遷徙。尋找投資人並不容易，通常你不應該放棄已經確定的募資條件去搬移。
事實上，創業集散地最大的優勢之一，或許就是投資人的素質。矽谷的投資人顯然就比波士頓的更有野心。我一次又一次的看到，波士頓投資人注意到我們資助的公司之後，卻因為反應速度太慢，而被西岸的投資人搶先一步。在這次波士頓的 Demo Day，我也特別說，因為這種情況每年都會發生，所以如果你們看到喜歡的公司，最好儘早提出你們的條件。雖然如此，一個月內情況依然再度發生：一家 Y Combinator 投資的公司，他們的 founder 只認識西岸某創投不到一個禮拜就接受他們的投資。而波士頓的創投認識這個 founder 數年了卻沒有採取行動。當這家波士頓的創投終於了解發生什麼事情以後，他們的生意早就談妥了。
波士頓的投資人會承認他們比較審慎小心。有些人會說這是基於悠久北方謹慎的傳統。但是事實真相可能沒那麼好聽。波士頓投資人比矽谷投資人更謹慎的理由，就和芝加哥的投資人比波士頓投資人更謹慎的理由一樣。他們並不那麼了解新創事業。
西岸的投資人的大膽並不是因為他們是魯莽的牛仔，或是當地天氣特別好讓他們生性樂觀。他們大膽是因為他們知道自己在做些什麼。他們是屬於在滑雪場滑最困難坡道的一群滑雪者。大膽是創投的精隨之一。創投事業之所以能取得豐厚的報酬，並不是由於嘗試不賠錢，而是在於增加買到強棒公司的機會。而最好的公司剛開始看起來都滿冒險的。
就好像 Facebook 一樣。Facebook 最早是在波士頓開始的。波士頓的創投本來最有機會，但是他們拒絕了。所以 Facebook 就搬到矽谷去，然後在那裡募資成功。拒絕他們的這位波士頓創投，現在也承認，「這個決定也許是個錯誤。」﹝譯注：根據最近微軟投資 Facebook 的估價來看，Facebook 市值大約是 150 億美金﹞
照以往經驗來說，大膽的總是贏家。如果西岸投資人的野心遲早會反咬他們一口，那這一口也來的太慢了。矽谷至少從 1970 年代就開始領先波士頓。如果真的要說報應，那也許可以說是當年的網路泡沫。但是從那以後，西岸只有把領先差距拉的更大更遠。
西岸的投資人對於他們的大膽野性信心十足。至於東岸的則不然。如果有人認為東岸的投資人這樣做是因為比較謹慎，那麼他們應該看看這些人知道自己發現的公司被西岸創投搶先入股的抓狂反應。
從另一個方向來說，創業聚集地也是一個大市場。市場也有集中的特性。即使現在交易員可以在任何地方交易，他們也喜歡群聚在幾個都市裡面。很難說在投資案裡面，面對面接觸產生的效果有多少，但是不論多少，這都不是新科技可以取代的。
如果走在大學路上，時機剛好的話，你可能會聽到五個不同的人在談創業的投資案。事實上，這也是為什麼 Y Combinator 每年要花六個月在波士頓：一年到頭都聽這種事情太累了。但是雖然老是聽到一樣的東西可能會讓你厭煩，但是如果這件事情剛好就是你想做的話，那麼也許你就該到這個地方去。
我最近才剛跟一個在 Google 做搜尋的人聊天。他認識很多 Yahoo 的人，所以很適合比較兩間公司。我問了他為什麼 Google 的搜尋做的比較好，他説，並不是 Google 特別做了些什麼事情，而只是 Google 對搜尋懂得多太多了。
這也是為什麼在矽谷的新創公司絡繹不絕。新創公司是很特別的事業，就跟切割鑽石一樣特別。而在矽谷這種創業聚集地，他們懂這門事業。
Well，大家都知道，經濟部商業司有個可以查詢工商登記的地方。當年找到「科高」也是多虧這個查詢網站。今天下午一時好奇，想翻查一些網路公司登記的營業項目不曉得都列些什麼。順手打「雅虎」下去查，跟以前一樣有很多其他阿里不打的公司用「雅虎」登記公司名稱。沒想到這時候突然發現...
大家都知道，去年以 $1.6B 賣給 Google 的 YouTube 是眾人欽羨的目標，也是現在眾多人網路創業的榜樣。但是很多人不知道的，是他們怎麼走到這一步的？難道他們一開始就知道，把影片轉檔然後讓使用者到處播放，就會大紅特紅嗎？
很顯然不是。根據紐約郵報的報導，YouTube 最一開始的點子只是想模仿 HotOrNot。後來發現此路不通，於是逐漸開始轉型。我對他們轉型的過程很有興趣，可惜沒有機會直接問 Chad Hurley 或 Steve Chen，於是找上了好幫手 www.archive.org 幫忙，看看各個時期 YouTube 的網頁長什麼樣子。
剛剛瞄到一個消息，說另一家使用工人智慧的搜尋引擎 Mahalo，募了另一輪 $20M 的 funding。所謂工人智慧是什麼意思呢？意思是說，相對於 Google 這種利用解讀大量網頁分析出規則的搜尋引擎而言，他們是使用「人」來維護 - 每一個搜尋結果都是使用者製作的。而且根據 Mahaho 的 FAQ，甚至還有人來審核使用者編輯的內容！簡單的說，希望靠網民大軍的貢獻，來提供比 Google 更準確的搜尋結果。
我是不知道這對你們來說看起來怎麼樣，可是在我看來這根本是白痴到不行的東西。這樣的東西也可以在第三 round 募 $20M 的 funding 來燒，簡直不可思議。而且 investor 當中還不乏知名創投與商界聞人，例如 Elon Musk (PayPal 創辦人)、 Mark Cuban (創辦 broadcast.com，當年以 $5.9 Billion 賣給 Yahoo)、Sequoia Capital、News Corp、CBS Corp... 是真的我眼光淺薄，看不到這些前輩看到的東西？還是他們現在已經看不清眼前的東西到底是珠玉還是糞土了呢？
話說回來，前幾天也才有另一個類似的 chacha 拿了 $10M 的 funding，看來這年頭瘋子還真不少...
我實在很想知道，投資人到底從這兩個網站看到了什麼願景？
[Update 2007/11/19: Sorry, but I was not accurate on Elon Musk being the founder of PayPal, although this is true in a way. Elon Musk founded X.com, which later acquired Confinity, and later changed its name to PayPal. But when people talk about PayPal founders, they usually refer to Max Levchin and Peter Thiel, the co-founders of Confinity, since most X.com employees (including Elon himself) left after the acquisition.]
常常聽到有人說，政府執政做的很爛，台灣的股市表現都比其他國家差很多。也有不少人說，現在的台股指數比當年總統上臺的時候還高，怎麼會說台灣股市表現差呢？
剛好看到 Economist 在這邊有編一份圖表，2003 年至今幾個國家的股價指數變化就一目瞭然了。裡面也有把台灣排進去，可以稍微看一下。不過也要注意的是，因為計算基準是以 2003 年一月的股價指數來計算，所以最好也把 2003 年一月各國的股價位置考慮進去。
剛剛瞄到了個有趣的新聞。這個模特兒可有概念的很啊。這年頭收這麼巨額的報酬，如果還敢拿美金的話，不啻代表自己的薪水已經先被打八折了。相對於歐元、日圓、人民幣、加幣、澳幣等主要貨幣來說，美元實在是弱到不行啊。
確保最有錢 名模拒收美元Read more...
聯合 更新日期:2007/11/06 07:10 記者:編譯張佑生／綜合報導
巴西超級名模吉賽兒邦臣要確保自己「全球最有錢模特兒」的寶座不會換人坐坐看，所以她在洽談代言合約時幾乎什麼貨幣都願意收，只有美元不收。
吉賽兒邦臣的前男友是好萊塢影星李奧納多狄卡皮歐，現任男友是職業美式足球新英格蘭愛國者隊明星四分衛布雷迪。
「富比世」雜誌七月曾報導，芳齡27的吉賽兒在今年上半年已經賺進三千三百萬美元（台幣十億七千萬元），是全球最有錢的模特兒。她拒收美元，實在是因為美元太不爭氣，從2001年到現在，跌幅已高達百分之卅四，上周對歐元、加幣和人民幣的匯率創下歷史新低，對英鎊也創下廿六年來的最低點，而且投資大戶和最準確的預測者依舊看扁美元，咸認會繼續走軟。
能成為全球最有錢的名模，絕非浪得虛名。吉賽兒已經加入投資大戶巴菲特和葛羅斯的行列，共同結論是美元將持續貶值。為了不讓財富縮水，最好與美元保持距離，越遠越好。
吉賽兒偏好歐元。吉賽兒今年八月洽談為「潘婷」護髮系列產品代言時，據說指定以歐元付款。十月代言香水時，也是指名收歐元。
吉賽兒的雙胞胎姊妹派翠西亞，是她在巴西的經紀人，受訪時表示：「現在開始簽的新約，歐元越來越有吸引力。」
這兩天有個新聞滿熱門的，大家都在說哪有當兵還在吹冷氣的？吹出來的只怕是草莓兵吧。軍方的理由則是，為了協助少年成功渡過「老百姓」→「軍人」的階段，因此冷氣是必要的。可以讓官兵生活更舒適。
兵吹冷氣真的就會變草莓兵嗎？這好像也不見得。美國大兵可是連坦克車裡面都有冷氣可以吹的呢。很多人擔心士兵平常吹冷氣太舒服，會不會沒辦法上戰場？美國倒是告訴了我們解決的辦法：「怕士兵沒冷氣就沒戰力？那把冷氣一起帶到戰場上去不就好了。」嗯，真簡單。
問題是，除了美國，有幾個國家花的起這種錢？
大家都希望每個士兵身上有無敵裝甲、智慧型通訊裝置、生理狀態監控儀器、最好還有可堪比擬太古巨雷的強大火力。但是一來科技還沒有這麼進步，二來國力有限，只好量力而為，把有限的資源分配給自己的軍隊部署武力。
要不要讓官兵吹冷氣？如果我們國家的軍事預算和美國差不多，那我覺得付一些冷氣的電費也沒什麼了不起。
美國的軍事預算有多少？照這張圖看起來，美國一個國家的軍事預算，幾乎可以抵消世界上所有其他國家國防預算總和了。
今天從阮一峰的 blog 看到，原來網路上就有當年二次戰後，遠東國際軍事法庭的判決書全文！
阮一峰文中提到他遍尋不著中文版本。我在 Google 上面找了一下也沒找著，不知道是不是中文版沒有被數位化放在網上供人閱覽？
歷史不應該是仇恨的根源，但是歷史的教訓也不應該被忘記。
昨天，在 aNobii 閒逛的時候，我發現書蟲俱樂部有個熱門的討論串：「你買書快過看書嗎？」忍不住點下去看，用戶們紛紛哀鴻遍野，每個人都在訴說買書快、看書慢的煩惱。
我自己每次買書，不管是在 Y拍、網路書店、實體書店，每次都是大概六七本、七八本的買。尤其是癮頭上來的時候更是克制不住，看到好書就想帶走。可偏偏我看書又很慢，尤其是我喜歡一邊看書一邊思考。看一頁書，然後發呆想個五六分鐘是很常見的事情。看書看的慢，加上平常要工作、還有每週一本的 Economist、每兩週一本的 Fortune 要定期消化，長此下來，待看清單的書總是越積越多，絲毫沒有減少的跡象。
每次回首看到架上已經放不下、堆積成山等我看的書，心中不只慚愧，更有難以遏制的衝動想馬上把餘書看完。每當這種時候，我都只能勉強克制情緒，用「入山何必太深」來安慰自己。
可有這種煩惱的一定不只我一個。你也是買書快過看書嗎？你是怎麼處理這種煩惱的呢？
在上篇回泰瑞的 comments 中，我提到四部本一家。為什麼會這樣說？好比說，四庫全書不就是經史子集四部嗎？怎麼會混為一談呢？這或許應該從四部的淵源說起。
中國學術，雖分四部，然經學最早。在經學以前，其實只有詩、書。書只是一些政治文件，然而詩三百則流傳至今。易經雖自古相傳，但是古時只是卜筮的書籍。換句話說，在上古時期，學術是不流通的，只由政府最高層主掌。所以孔子當年才會說，「春秋，天子之事也」。
開啟學術流通風氣之先的，正是有教無類的孔子，開啟了私人講學風氣之先。到漢武帝時，以詩、書、易、禮、春秋為五經，設立五經博士。從此以後，各代經學，只有傳述，沒有增添創作。經學所講，也不出周公、孔子的理想與實踐。那麼經學在漢朝，豈不正是史學？春秋為五經之一，但是春秋也是第一部私人撰寫的史書。因此，我們也可以說從漢朝開始，經學即是史學。
回到子學。先秦諸子當中，孔子開私人講學風氣之先，遂儒家先起。然而在學術思想大鳴大放的戰國時代，最先有經的是墨家。論語編篡，則在孟子之後。其他各家，更在儒墨之後成書。但是即便是為儒家開山的孔子，也常稱道周公文王。後代儒家則更上推到堯舜禹三代。墨家則說，「非大禹之道，不足以為墨。」道家在之後而起，但是更上推到黃帝。至於陰陽家、農家，無不取法中國上股相傳的帝王。等到秦朝統一天下，贏政自稱「始皇帝」，也是從春秋十二紀來的。如此說來，先秦諸子的淵源，全都是由史學而來。
到漢代太史公著史記，也自己說「究天人之際，通古今之變，成一家之言。」正表示太史公寫史記下來，原意也是為了跟先秦諸子一般，自成一家言。從太史公以降，後世二十五史，也無不成自家言。子學史學，實在沒有多少分別。
再論集部。像先秦諫逐客書、漢代的治安策，豈不是當時著名的奏議文？不也可以納入集部？三國時代的建安文學，如曹操的奏議詔令，或者是諸葛亮的出師表，不也適合收在集部？但是其一人的作品，正是他自己一家之言，也是一人之史。那麼這些作品，不也屬於子學、史學範疇嗎？就算退一部說，經書的詩三百，在古時候不也正是集部？論語雖是子部，但也屬於集部。如此說來，集部只是較為單純的子部而已。
總體來說，中國學術雖分四部，但大體不分子、史兩途。然而子部又由史學衍生而來。子學教你做人的道理，史學教你做事的道理。一內一外，相輔相成，渾融一體。這也是為什麼孔子會說，「吾道一以貫之！」因為確實就是「一」啊。
參考：《中國歷史研究法》、《中國史學發微》
大家會用 GMail 多半都是因為他比較快、用 GMail 聽起來比較 cool，或者是因為 GMail 的垃圾信真的很少。
剛剛在這裡看到右邊這張有趣的圖，是 Google 拿來宣揚自己對抗廣告信有成的戰績。圖表看起來相當漂亮，GMail 誤判的廣告信比率始終很低，而且三年來不斷下降。
相對的，在現在 Spam Email 一天比一天更多的情況下，spammer 寄給 GMail 的廣告信反而呈現下降的趨勢 - 表示這些 spammer 或許根本就已經放棄在 GMail 發廣告信了，而轉戰其他比較容易發成功的 Email provider。
回過頭來看 Yahoo 的話，Yahoo Mail 宣布信箱容量無上限已經有一段時間了。現在的 Yahoo Mail 介面也做的炫目華麗，用很精巧的 Ajax 把整個信箱做的跟 outlook 介面差不多。但是偏偏 Yahoo 垃圾信多的跟鳥蛋一樣，判斷垃圾信的準確度大概只有 50% 而已 - 跟 GMail 這張圖所顯示出來，接近 100% 的數字顯然差異甚遠。而且，在 Yahoo Mail 點選「這是垃圾信」永遠都沒有效果！
我每個從 Yahoo Mail 跳槽 Gmail 的朋友，全部都是因為受不了太多 spam。Yahoo 顯然也知道這個問題的存在，不過什麼時候才能比較有明顯的改善呢？也許在這個問題解決以前，Yahoo Mail 都解決不了使用者流失到敵營的狀況吧。
話說回來，GMail 的 engineer 居然還配合拍了一個公關短片？實在滿好笑的 :p
話說月初在 A VC 看到一篇很精采的文章，一直想翻譯過來，不過卻苦無時間。剛好這幾天想東西想的很累，翻譯一下好文順便讓腦袋放輕鬆也不錯...
[該文作者為 Fred Wilson，是著名創投 Union Square Ventures 和 Flatiron Partners 的 Managing Partner]
在創投事業裡面，大部分人都認定，創投為了彌補他們投入某項投資所花費的時間精力，他們必須至少抓 20% 的股份，最好能夠佔 30%。
我一天到晚都聽到這些東西：
「除非我們能夠佔 20% 股權，不然這筆生意我們不做。」
「這份協議裡面我們只佔 22% 的股份，和我們的目標 25% 有距離。」
「我們只佔少少 15% 的股份，沒辦法得到合理的回饋。」
在我看來，這些根本是放屁。你想佔這些股權，不代表你必須拿這麼多。
在我管理的 Flatiron 一個投資案中，當我們投資的 comScore 上市時，Flatiron 大約擁有 14% 股份。comScore 的 14% 當時市值大約 1.2 億美金。我沒有辦法告訴你我們買入的成本是多少，也沒法子告訴你我們出脫了多少股票，但是顯然這是一筆戰果輝煌的投資。我認為這對我在 comScore 上花了八年的時間精力，是很合理的回報。而且我也可以告訴你，我在 comScore 上面投下的心血絕對不比任何其他一家公司少。
當 TACODA 賣給 AOL 的時候，Union Square Ventures 剛好也擁有大約 14% 的股權。光這筆投資案的回饋，我們回報給投資人的利潤比他們有史以來丟進這個創投的所有錢都還要多。對我來說，這算盤聽起來打的過。
這只是兩個近期的例子。但是我可以一直繼續講下去。在投資的公司裡面，我們只擁有 15% 的公司數量比我們佔 20% 公司還要多。
當然，對每家創投來說，他們追求的利潤不一樣。有的創投本身是鯨魚，他們需要大量的收益才能達到利潤目標。也因此他們希望在有前景的公司多佔一些股份。但是這基本上是創投要處理的問題，跟創業家沒什麼關係。偏偏我們現在正在把這個問題往創業家身上推。
現在我們在告訴創業家們，「我們要你公司的 20-30% 股份才能解決你的問題。」這實在沒什麼道理。我要不厭其煩的再説一次。在創投事業中，最稀少最珍貴的資源，是聰明的創業家，他們有輝煌的點子，而且願意一週工作 100 小時只求夢想早日實現。錢在創投事業中並不是什麼珍貴的資源。但是我們現在卻變成我們對管錢比較在行了。
我想要盡可能的多支持一些有潛力的創業家。因此對我來說，擁有投資公司的不到 20% 是很正常的事情。甚至我們經常從不到 10% 開始出發，然後隨著時間演進、信賴逐漸建立，我們才開始增加持股。
別誤解我的意思。我當然希望佔有 25% 或更多的股份。但是我不會說這是必備的投資條件。我們必備的條件反而是，尋找最棒的創業點子，和一流的創業家合作，然後想辦法在生意蒸蒸日上的時候得到約 4 - 5 千萬美元的回報，然後抽身而退。
而且這並不需要佔 20 - 30% 的股權才能達到。我在這行已經混了 21 年了，我知道我在說些什麼。
今天看到新聞說，北大中文系的李零，又開始發表高論，說孔子在古時候是巨人。自從上次他說孔子是「喪家犬」以後，這是他第二次因為評論孔子上新聞。
不過，孔子多高干你屁事？自古以來對於孔子身高的記載多不勝數，可考有據者卻付之闕如。你今天可以根據 xxx 的記載說孔子是巨人，明天也有個人可以跳出來根據 yyy 的筆記說孔子是侏儒。這樣子算是有條理的考據嗎？這哪有什麼做學問的樣子？一個中文系的教授居然墮落到必須譁眾取寵來博取新聞版面，根本連一點人文素養都沒有。充其量只不過是炒個話題想辦法被記者採訪罷了。
孔子高不高有什麼重要性？重要的是孔子的歷史高度和道德高度。孔子之所以能為千秋萬世所景仰，是因為他上承中國文化兩千五百年而集其成，下開中國文化之新統又兩千五百年。司馬遷在《孔子世家》中也說，
「詩有之：『高山仰止，景行行止。』雖不能至，然心向往之。余讀孔氏書，想見其爲人。適魯，觀仲尼廟堂車服禮器，諸生以時習禮其家，餘祗回留之不能去雲。天下君王至於賢人衆矣，當時則榮，沒則已焉。孔子布衣，傳十餘世，學者宗之。自天子王侯，中國言六藝者折中于夫子，可謂至聖矣！」孔子的歷史價值，在這裡一覽無遺。「至聖先師」之號，也由此而起。
這幾天忙著想東西都沒注意什麼新聞，今天才注意到 Gimp 出新版的 2.4.0 了。Release notes 在這裡。
看起來主要是一些工具 (筆刷、selection tool 等等) 的改善、介面的改進，以及縮放的影像品質改善等等...。
這是在逛 Microsoft Research 的時候看到的。
Asirra 也是一種用來判斷 user 到底是人還是機器人的方法，只是傳統的作法都是用字畫成圖 (大家都很熟所謂的「認證碼」吧？)。但是隨著這種作法越來越沒有效果，開始有一些人找新的方向。Asirra 是 Animal Species Image Recognition for Restricted Access 的縮寫。簡單的說，就是讓使用者由圖片來判斷這是貓是狗還是什麼動物種類，藉此來認證使用者確實是個「人」。照片則是由和微軟合作的 petfinder.com 提供。使用者玩一玩還可以選擇要不要認養這些小動物！
上次才說到，為了處理一些技術密集度高的東西，跑去 IEEE 和 ACM 翻查電子論文，可是對結果都不甚滿意。今天仍然在東查西找的時候，意外找來微軟的 Microsoft Research，沒想到裡面有不少我用的著的好東西，發表的 paper 品質也相當高啊。一點都不會比一流期刊的水準差呢。
以前聽到微軟研究院的時候都沒什麼感覺，現在開始聽到大概會肅然起敬了 :p 不過這年頭大家講到 Corporate R&D 的題材時，相對於 Microsoft Research 和 Bell Labs 之類的，似乎還是比較喜歡 refer to Google Research。看來 brand sexiness 果然還是有差啊...
記得以前 Microsoft Research Cambridge 的老大 Andrew Herbert 曾經說過，
"Our brand hides a tremendous amount of innovation."看起來所言不虛呢。 Read more...
今天晚上，剛好在想一些技術密集度高的東西。於是跑去翻查畢業以來許久沒查過的 IEEE Explore & ACM Digital library 電子期刊資料庫。翻了半天對結果不甚滿意，突然想到 Google 有個 Google Scholar 也許幫的上忙。於是興匆匆連過去...
這陣子的新聞說，國內生育率創下歷史新低 (請看這裡和這裡)。很多人都說是政府獎勵政策不足，以及托老、托嬰和托育的不便。改善這些或許對生育率有幫助，卻沒有觸及問題的核心啊。
真正的原因
這叫他們怎麼有意願生養小孩？
再多的政府補助、津貼，都比不上讓人民有夢想。畢竟有幾對夫婦在決
近年西非北非移民到歐洲的居民，有很高的比例在落腳頭三年就開始生
美國在二次戰後，也因為人民相信大戰結束，世界恢復和平
答案再明白不過了。要讓人民生兒育女，需要的是夢想
現在的年輕人世代，被剝奪的，也就是這個夢想。他們不再相信三十年
政府如果要鼓勵生育，與其花錢給年輕人津貼，不如還給他們
話說這篇文章前幾天就在 Channel M 看到連結，可是一直沒時間點下去看。今天趁精神不濟的時候看了一下，果然是不推對不起自己的好東西。看起來就是一整個老人家因為小白太多怒了，出來掃蕩邪魔歪道的感覺 XD 沒看過的一定要看看！
Anyway, 連結在此：嚴長壽教你吃大閘蟹
一個說這個沒申請通過不可以亂跑。另一個說你有老二就來抓我。我以為這是小學的時候小孩子互嗆的把戲，沒想到長這麼大了還可以看到這種把戲，果然政治人物為民表率用心良苦，希望讓大家保持赤子之心...
話說回來，看到這種新聞，就讓我想到今天吃完午飯在辦公室附近看到的一輛車子...
他算老幾？我不知道。
但是這兩天一堆媒體都在報陳啓禮的喪禮。密集程度只能用洗板來形容。大家只知道很多人去上香，卻沒有人報導他做過什麼偉大的事情。只知道他當年似乎跟江南案有關係，以及他在竹聯幫好像地位很高。
為什麼這樣的人會重要？為什麼這樣的人公祭要動用這麼大的媒體陣仗，浪費這麼多社會資源？
這也許可以從歷史民族情感說起。從司馬遷著《史記》，特別寫了遊俠列傳以來，中國文化對遊俠的評價向來不低。以代表性的人物郭解來看，他行事作風迥異世俗，雖然動輒殺人、也做過不少類似印製偽鈔等違法亂禁的事情，但是也因為他慷慨解囊、急人之難，導致追隨者眾，威望極高。在歷史上，這類人物多半存在於平民階級，與民眾較為貼近，所採取的手段雖不容於當道，卻為人民所景仰。
陳啟禮是這樣的人物嗎？我不清楚。但是我知道司馬遷在遊俠列傳序中寫道，遊俠是「行雖不軌於正義，然其言必信，其行必果，已諾必誠，不愛其軀，赴士之阨困」。換句話說，以這個標準而言，遊俠是重義輕生、極重然諾，濟人緩急者。
如果陳啟禮符合這個標準，那麼媒體是不是應該多報導一些這方面的事蹟，讓後人可以瞻仰？
如果他不符合這個標準，那麼媒體大費陣仗報導這麼多垃圾新聞，是在幹嘛？教小孩子當古惑仔嗎？
這年頭，符合「言必信，行必果，已諾必誠，不愛其軀，赴士之阨困」這數字考語的人，不知道還有多少。現在混黑道的，好像都只是討債集團跟詐騙集團，不然就是販毒賣春什麼的。看來國力的強弱和國民素質的良窳，從黑道也可以看的出來？
今天上班的路上，我在等紅綠燈的時候，看到對街站了一位老杯杯。老杯杯滿面遲疑，似乎不知道該往哪邊走才好。
這個時候，我這邊人行道變綠燈，我於是迅速開始穿越馬路。回頭一看，老杯杯正在跟路邊一位警察問路，警察也很和藹可親，遙指遠方，告訴老杯杯正確的方向。老杯杯釋然的表情，和旁邊熱心的警察，兩個人滿臉笑意，場面相當溫馨，讓看到的人心中也暖了起來。
老杯杯緩慢舉步前行。可就在這個時候，我發現警察指的方向剛好要過個街，偏偏那邊現在人行道已經變紅燈。對面車陣還沒衝出來，可也沒剩多少時間。如果是身手矯健的年輕人當然飛奔兩步就過去了，可是老杯杯走的不快，這怎麼來得及呢？
警察仍然在路邊笑著揮手和老杯杯道別。
這時候對面車陣的車子衝出來了。大家都發現還在路中間的，每個人都小心翼翼的閃躲。老杯杯也慢慢舉手跟大家示意，腳步緩慢但不停留的繼續走。總算有驚無險的到達對街。
本來是溫馨感人的場面，卻造成老人家的危險與用路人的不變。本來是一片好意伸出的援手，卻差點把人推入火坑。這中間的差別，可就只有那麼一點點。如果警察那個時候可以把老杯杯叫住，讓他多等一個紅綠燈，不是大家都會好的多嗎？
有多少用意良好的善行，最後沒有辦法達成初衷？有多少閃亮的創意點子，最後沒辦法轉化為產品帶來收益？
俗話說，送佛送上西天。孔子也教我們，「譬如為山，未成一簣；止，吾止也。譬如平地，雖覆一簀；進，吾往也。 」救人與害人，成和敗之間，往往也就差這麼一點點。
加州的 Target.com，一家零售業者，正在和美國國家盲者聯盟打官司。
美國國家盲者聯盟表示，Target.com 的圖片都沒有加上 alt 屬性，而且頁面無法用鍵盤操作﹝表示使用者必須能夠控制滑鼠﹞，以及沒有讓人瀏覽方便的 h1 等標籤。他們認為，這個網站對視覺障礙者造成障礙，違反了聯邦法 Americans with Disabilities Act﹝ADA﹞，以及兩個加州州法，California Disabled Persons Act 和 California Unruh Civil Rights Act。
之前法院已經裁定，依照 ADA 的規範，Target.com 網站所提供的產品和服務，必須能夠完全符合 Target 實體商店對盲胞的便利性。而且承審法官也發現，加州州法的規定比聯邦法寬鬆的多，「沒有任何說明表示需要針對實體店面」。
如果最後盲者聯盟獲勝的話，這個判例可能會對網路產業造成不小的影響。
From: 加州法院傾向強制規範網路無障礙
感謝聰明可愛的美寶貼給我看這篇 :p 原文來自 Craiglist，由法蘭西實驗室翻譯 :p 本文原載於此處。以下轉載開始：
話說這個Craigslist是一個很有趣的電子佈告欄系統。她是以城市為單位，而上面的佈告包羅萬象。不管求職、買賣南北雜貨、租屋、交友、找老公老婆、找短期男女朋友、生活疑難雜症。。。。。都可以貼上去，而且都會有熱心的網友回答。我同事的腳踏車就是在上面賣出去，然後舊家具也都是從上面買到的。話說，Craigslist也有台北版耶，也就是說在台北想找房子想賣二手貨的也可以用他囉（想在台北釣老外應該也可以吧？^o^不過想找終身保險的最好看一下今天的文章）
那麼今天的女主角，一位代號是pers-439179541的小姐就把她的牢騷/疑難雜症貼在Craigslist上面求教大家了，她的問題是：
好了，我實在受夠了一直兜圈子，那就直說了。我是一個漂亮的（讓人驚豔的那種）25歲女生。我善於表達又時髦。我並非來自紐約。我要找一個年薪至少五十萬美元的老公（約合一千六百萬台幣）。我知道這聽起來有點誇張，但是請記住，在紐約，年薪百萬也不過就是個中產階級而已，所以我一點也不覺得這有啥不得了的。
在這個版上有沒有人賺超過五十萬呀？百萬富翁的老婆？有人可以給我點提示嗎？我曾經釣過一個年薪廿到廿五萬的商人，但是這大概就是極限了。年薪廿五萬連紐約中央公園西邊的邊都碰不上。我知道一個跟我一起上瑜珈的女人嫁給一個銀行家，然後住在翠貝卡區（Tribeca，下曼哈頓的高級商業區），她既沒我漂亮，也不是什麼天才。那她到底做對什麼事？到底我要怎麼才能跟她一樣？
我的問題重點就是：
- 你們這些黃金單身漢都在哪裡出沒？明確告訴我哪間酒吧，餐廳，健身房。
- 你們的擇偶條件？男士們你可以老實講，不會傷到我的。
- 我該針對的年齡層（我25歲）？
- 為什麼有的女人可以在紐約上東城過著揮金如土的日子（上東城乃吾友Stella朝思暮想要入住之區），我曾經看過平凡到不行的女人嫁給超多金有錢人，我也看過美到爆的女生還在東村的單身酒吧出沒。這到底是怎麼回事？
- 哪些職業是我該注意的？當然大家都知道，律師，投資銀行家，醫生。這些人到底賺多少錢？然後他們都喜歡去哪裡？那些玩避險基金的人都去哪裡？
- 你們怎麼決定結婚跟交女友？我只想找結婚對象。
想侮辱我的就省省吧。我只是打開天窗說亮話。絕大多數漂亮的女人都很膚淺，至少我對這點很誠實。如果我不是在外貌、文化、世故及持家上面都能夠匹配的話，我是不會開這樣的條件的。
然後呢，有一位代號432279810的先生看到了，就回了一篇：
親愛的pers-439179541
我興味盎然的讀完了妳的文章，也很認真的幫妳想了妳的困境。對於妳的問題，我的分析如下。先說在前面的是，我並不是在浪費妳的時間。我完全符合妳開的條件，也就是說，我年薪超過五十萬。那我是怎麼看這整件事：
妳所開的條件，從像我這樣的男人眼中看來，其實就是爛到一整個不行的交易。怎麼說？撇開那些屎話不談，妳所要講的就是：妳提供妳的美貌，然後我提供我的金錢。這樣很好，很簡單。但是問題來了，妳的美貌會褪色而我的金錢會持之以恆。事實上是，我的收入非常可能一直增加，而妳絕對不可能比現在更漂亮了。
從經濟術語來說，妳是貶值資產而我是增值資產。妳不只是賠錢貨，而且妳貶值的速度會越來越快。讓我解釋給妳聽。妳現在是廿五歲，而有可能會再辣個五年，但是之後一年比一年糟。等到了卅五歲妳就完了。
所以在華爾街，妳是適合交易而不適合買進或持有。。。所以這個問題就是，ㄜ，結婚。。就做生意而言「買妳」實在沒什麼道理（而這正是你要求的），租妳還差不多。如果妳覺得我太粗魯了，我就這麼說吧。如果當我的錢貶值時，妳就會離開，那麼當妳年華老去的時候，我也會要殺出。這就是這麼簡單。所以跟妳約會是個好交易，但是結婚不是。
另外一點，在我出社會之初曾被教過「效率市場」這回事。因此，我很好奇像妳這樣一個「善於表達，優質又讓人驚豔」的女孩怎麼會找不到妳的乾爹。我很難相信如果妳真是如妳所言那樣辣，妳的五十萬怎麼還沒找上妳，或至少上門試試看。
不管怎樣，妳還是可以試著自己賺錢，那我們就不需要聊得這麼辛苦了。
總結以上，我必須要說，妳所在做的，就是很典型的「股票詐騙」。
我希望這些對妳有幫助，而如果妳想要開始從事點出租業的話，通知我一下吧。
怎麼有種 "Not so Google" 的感覺...
剛剛才注意到，Google Maps 這次貨真價實出台灣版了。以前只是更新圖資、把台灣地圖納入，現在看來有些比較 local 導向的應用出現。
怎麼說不是 "很 Google" 呢？感覺以往 Google 都專注在單一平台上面，全世界都推同一套平台，差別只在不一樣地區套用不一樣的 localization - 多半只是介面的翻譯而已。這次跟上次台灣版的 iGoogle 感覺頗像，都很有當地 customize 的味道。不知道是不是 Google 現在開始改弦易轍了呢？
[Update 10/13] 今天剛好要去社教館，想看一下地圖查一下路線，結果只有 Google Maps 用「社教館」會問我是不是要查「台北市立社會教育館」 :p 如果先上社教館網址查好地址﹝臺北市八德路3段25號﹞的話，Google 用該地址可以正確定位到社教館，但是 Yahoo Maps 會定到「宜蘭縣冬山鄉武淵村」... 這還讓我滿訝異的 0__o
不是，這邊談的不是「要先儲蓄，等到積蓄足夠養活自己一段時間以後再說」的那種論調。這邊要談的是你去募款 (fund raising) 的時候，到底應該開口要多少錢。
今天在 venturebeat 看到一篇好文章。是創投 Opus Capital 的 founder Carl Showalter 寫的：When seed funding is better than series A。我把對一般人創業最重要的部份摘要翻譯如下：
一個創業家的風險，存在於三個領域當中：團隊、技術，和市場。創業家如果想要衡量自己需要募集多少資金，只要問一個簡單的問題即可：「我是不是只需要募一些小錢，就可以在接下來半年中，顯著降低我在這三個領域中的風險？」如果答案為否，那麼或許你根本不需要募集資金 ─ 你現在缺乏的不是錢。而是有其他方面的東西要補足。看了好文總是心情很好。看來應該找個時間也來翻一下 Paul Graham 的演講稿看看... Read more...
如果答案為是，那麼在大概掌握自己需要的金額以後，也比較容易說明募款的需求以及應用資金的方式。而且如果只募到一小筆錢，好處也不少：當創業家能夠以少量的 seed funding 募集到一流的團隊，開發出紮實的技術或產品，而且能夠解決某個市場需求的時候 ─ 這些公司就已經準備好可以接受創投投資的 series A funding 了。
- 假設這筆 seed funding 是當作將來轉換為 series A funding 階段的基石，那麼創業家不會提早面臨股權稀釋的風險
- 如果創業家的確能夠用這筆錢顯著降低自己的風險，那麼之後到了 series A funding 階段，也比較容易得到好的評價。
- 只用一小筆錢來先嘗試自己的 idea，創業家可以得到更多的資訊和意見，來評估這個點子是不是真的值得自己將來投資這麼多寶貴的時間和精力下去。
真巧，前幾天才聊到高雄港現在咖啡座比貨輪還多，十年之間就大轉型成為觀光港，今天就看到這個新聞：高雄港 世界第6貨櫃港排名不保。
諾亞方舟 (Noah's Ark) 的故事很有名。聖經記載，上帝告知諾亞祂要讓萬物滅絕，並且指示諾亞造方舟，讓他挑選一些動物一起到舟上避難。之後大洪水果然降臨，地上的萬物只有諾亞一家，以及方舟中的生物得以倖免於難。
諾亞為什麼得救？不是因為他預知了洪水，而是他造了方舟。
如果諾亞知道洪水要來，可是沒做逃生的準備，那一點用也沒有。
倘若瀏覽人氣旺的金融投資討論區，不管當下市場行情如何，總是有人對市場現況分析的頭頭是道。但是分析的好壞有什麼相干？鐵口直斷又有什麼屁用？投資績效的好壞，只看操作結果而定。
這次海外 subprime 泡沫影響到許多人的房貸。但是房價泡沫化是這幾個月才發生的事情嗎？早在 2003 年就有人大聲疾呼要小心注意了。雖然我們不能遇見泡沫什麼時候破裂，但是我們仍然可以知道泡沫正在形成。不是嗎？知道泡沫正在形成，卻沒有做任何規避的措施，這不就好像諾亞知道有洪水卻沒有造舟嗎？
911 事件發生以後，巴菲特的保險公司痛賠了不少錢。巴菲特只說，他居然也忘了諾亞方舟的啟示。明明知道有風險在這裡，卻沒有轉嫁出去，能怪誰呢？
不管我們想要什麼、希望什麼，都不重要。重要的只是我們作了些什麼。
今天無意間看到保鑣兄的 blog 上面有一篇「花都巴黎，要變身國際金融中心」。看到標題，想到這幾年杜拜的興起、香港的繁華，以及過往十年來台灣的淪落，很有一點感覺。
巴黎有這種野心是可以理解的。現在，大概沒有一個國家不希望自己境內有個都市可以成為國際金融中心。因為只要有這樣一個都市，對國內的就業率提升、國民所得上升、國際能見度提高，都是非常有幫助的事情 (詳右圖)。放眼全球，只要在金融界稍有份量的公司，沒有一個不在國際金融中心設點。以目前來說，所謂的「國際金融中心」，當然是指紐約和倫敦，以及區域性的金融中心如杜拜和香港。
但是巴黎想成為金融中心，就做得到嗎？當然不見得，其中還有許多障礙有待克服。成為金融中心不僅僅是稅率優惠而已。有許多基礎建設方面的問題。以紐約和倫敦來說，兩個都市共有的優勢是：
看書和投資其實很像。
這兩個都是老地圖了，影片中當然沒有什麼揭密的地方，而且講的內容其實也滿基本的。不過聽著奇妙的解說口吻看 camp spot，實在是很好笑啊 XD
雖然只有 de_cbble & de_nuke，但是也已經趣味十足了 :p
其實滿難說的。要看怎麼衡量。
今天的 Economist Charts 提出一張很有趣的圖表。大家都認為自從 80 年代石油危機以後，汽車越作越省油，所以消費者買車，新車總是比舊車更省。不過這張圖表卻顯示，在美國這種說法只對了一半。
China Investment Corp 禮拜六 (9/29) 在北京正式掛牌開始運作了...
不過他們目前唯一的投資案似乎就是今年五月的 Blackstone？績效想必因 Blackstone 上市以後股價疲弱而不彰吧。不過如果你問我的話，我會認為這個「中國投資公司」會面對的是比較複雜的政治問題，物色投資標的倒是其次。
Refer to: 中國投資公司掛牌成立
看到這種新聞很難不 Orz，除了點點點還是點點點。
這些學生以為去當直銷每個人都可以賺大錢啊？這麼好賺的話還輪的到他們賺嗎？而且就算真的賺大錢了又怎麼樣呢？長這麼大了怎麼連一點腦袋都不會動啊... 這種新聞，就會讓我想到以前聽到的故事...
講師對著底下一群有志成為股票作手的學員授課，開課時說道：「你們知道做股票的人，十個有八個是賠錢的嗎？」大家點頭表示了然於胸。講師續道：「那你們裡面誰覺得自己會成為那兩成的贏家，請舉手。」結果每個學員都舉手了。貪婪會讓人變成呆子。「幹大事而惜身，見小利而忘命」。人生沒有目標的時候，就會被利益遮住雙眼看不清事實真相。偏偏我們的教育，以前教人怎麼考高分，現在教人怎麼愛台灣，就是不教學生怎麼用自己的腦袋、尋找自己人生的路。
大概幾個月前，朋友 tsunghao 和我聊起他的一個想法，「讓網站智慧地、自動化產生 tag」。主要想法大約是不要讓使用者自己下 tag 這麼麻煩，而是讓這個頁面自動根據 search engine 導入的 keyword 來排 tag 出來。
我聽到的時候艷羨無比，深深覺得這個 idea 不只棒、貼近 web 基本精神，而且也符合時代潮流。只覺得這個想法潛力十足，也很看好這個 idea 後面的發展。
沒想到，今天一如往常在 surf around 的時候，發現一個網站做一模一樣的事情：Jiglu。完全一樣的做法，完全相同的點子，差別只是對方已經產品化開始推廣了。看起來做的也不壞，我已經把這個 widget 加到我的 blog sidebar 去了...
有句話是這麼說的，「學無前後，達者為先」。雖然這比喻有點不太對勁，但是在 internet 上面確實可以看到類似的情況。你聰明，別人也很聰明；假如你是萬中選一的精英，那世界上就還有五十萬個跟你相同水準的人。英雄所見略同，你想到的別人也不會差太遠，只是誰能夠先把東西做完？誰能夠把東西不只做完而且做的好？差別就在這裡產生。
突然想到去年十二月的一些感嘆。這個系統現在也已經賣掉了。人家確實也做的很好。同樣的事情，一個發生在我身上，一個發生在 tsunghao 身上。只希望我們現在想的點子，能夠比別人早做完，而且也能夠做的好。
金價 創 27 年新高
在美元急貶，及投機買盤推波助瀾下，國際黃金價格昨天大漲，直逼30年來最高點，現貨黃金價格昨一度漲至每盎司739美元，創1980年1月以來最高。http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110507+112007092200037,00.html
除了黃金，其他貴金屬也都漲的一塌糊塗。銀價漲至3個月來高點，白金價格創5月初以來新高，鈀價也攀至5周來高點。
在賣單平倉及技術買進的混合操作下，現貨黃金價格昨天一度漲至每盎司739美元，創1980年1月以來最高，隨後再拉回到每盎司737.15美元。
「故友張君蔭麟，始相識於民國二十三年春夏間。時余與張君方共有志為通史之學。當謂張君天才英發，年力方富，又博通中西文哲諸科，學既博洽，而復關懷時事，不甘僅僅為記注考訂而止。然則中國新史學之大業，殆將於張君之身完成之。豈期天不假年，溘然長逝。此數年來，強寇壓境，蹙吾半國；黌舍播遷，學殖荒落。老者壯者無所長進，少者弱者喪其瞻依，張君獨奮志潛精，日就月將，吾見其進，未見其止，明星遽墜，長夜失照，眺前矚後，豈勝悼倫．特草此文以當追念，而斯人不作，安得復相與一暢論之。然後生可畏，焉知來者之不如今，是所望於誦斯文而有慕於張君者。」 -- 錢穆，《中國今日所需的新史學與新史學家》前人已矣，來者安在？即便是賓四先生也難掩孤寂。不知道先生晚年的心境，是否一如當年為文時的慷慨激昂。
你忙的事情是你想做的嗎？還是只是因為閒的發慌、為了填補生命的空缺？
你知道你將來想走向哪裡嗎？你知道往目的地的路是哪一條嗎？你走在正確的道路上嗎？
你現在做的事情，對你將來的目標有幫助嗎？
每個人都有累的時候。當你累了、停下來休息、喘口氣的時候，也可以順便想一想。
你快樂嗎？或者說你知道怎麼讓自己快樂嗎？
最近看新聞，炒公投加入聯合國似乎炒的很熱。執政黨說要推「台灣加入聯合國」，在野黨說要推他們版本的「中華民國加入聯合國」，彼此沸沸揚揚吵的好不熱鬧，總之大家都要努力加入聯合國就對了。
我搞不懂的是，加入聯合國有什麼好？搞的大家都這麼 high，好像不加入就很遜一樣。
那麼，看看我剛 google 來的這個訊息公告好了。我們為什麼應該加入聯合國呢？根據這個公告，大概有幾個論述：
今天和許久不見的友人碰面聚餐。邊吃邊聊正起勁的時候，友人剛好提及他姊姊小孩的狀況。
「小孩幾歲了啊？」我問。
「三歲多了。」友人答。
「會走了嗎？」我很順口的接。
「ㄟ... 會走了，也會講話了。」友人盡量掩飾尷尬的表情努力回答。
三歲的小孩子，正常來說早就會爬會走會跑了。顯然我完全沒有養育小孩的經驗，也對孩童發育的年紀曲線沒有概念。
聽別人說話或是發問的時候，往往可以由此得知對方知識的深淺。當人說錯話的時候，也可以感受的到，他是有什麼觀念沒釐清、或是哪個地方沒弄懂，或是對某些領域較為拿手。
資訊科學、金融投資、國學、甚至打電動，都一樣。
最近雜事比較多，很久沒寫 blog 了，來碎碎唸一下這幾天看到很丟臉的新聞。
對 web programming 的人來說，XSS 很早以前就不是新聞，而且不管是為了 XSS、SQL injection 或是其他理由，任何 user input 都不應該被信任，在使用以前就應該先被 validate 或是 filter 過。
但是問題來了，一般的 filter 都很好解，有許多現成的工具，甚至大不了就用駝鳥法把 html 的特殊字元 escape 掉。但是對於需要依賴使用者輸入 html 的東西怎麼辦？最明顯的例子就是 blog site。Blog 站台總不能不讓使用者輸入 HTML 吧？甚至插插圖、秀秀跑馬燈、放個 YouTube video 之類的，應該也都是稀鬆平常的事情。但是要達到這種效果，該怎麼做呢？
比較明顯的有幾個解法：
You save my day by allowing me not to write another damned HTML parser.Read more...
上次說到 6/23 在 Seattle 有個 Conference on Scalability，昨天發現這些影片早就已經上線了。對於跟我一樣沒有參加 conference 卻對主題內容有興趣的人來說，可真是方便啊...
我把影片跟各個 session 的順序整理一下，一來自己需要，二來有興趣的人也可以直接取用 :)
在辛巴威生活不知道會像什麼樣子呢...？
辛巴威的一些小資料：
最近因為需要做 search，於是找了 Lucene 來看，順便寫了些簡單的 index、search 的 code 摸摸看感覺。用 Lucene 的理由很多，速度快、scalability 好都是原因之一，很多大站 (digg、livejournal、CNet、Joost) 都採用也是原因，但是最重要的理由則是我對商業環境使用 Open Source 軟體的哲學...
「要用 Open Source 的玩意兒，就要用 community 最大、最 active 的」。因為這樣，白老鼠才夠多，support 才夠廣，支援度也夠好。有地雷的話，會有人先替你踩過，有問題會有人先修好 XD
廢話說完了，該來說 Solr (發音同 Solar)。話說今天下午，寫一些簡單的 code 測試 Lucene，結果在翻 documents 的時候意外翻到 Solr。看了幾下子以後開始幹聲連連... (我怎麼不早點看到這玩意兒啊？) 看來 Solr 根本把所有站內搜尋應該做的事情做完了嘛。
簡單說，Solr 是完全把 Lucene 整個包起來，藏成一個搜尋的黑盒子。你不要管 Lucene 裡面怎麼做 Tokenizer、Analyzer (雖然如果想改也可以)，而只需要透過 XML/HTTP 來跟 Solr 溝通即可。要新增文件去搜尋，就用 HTTP POST 塞資料給它。要做搜尋的時候，再另外做 HTTP GET 就好。非常符合 KISS 原則 (Keep It Simple, Stupid)。
雖然還沒進行壓力測試，不過 Solr 的底層是 Lucene，又是 CNet 的人寫出來的，看起來應該是還不錯用才對。
還是那句話，我怎麼摸 Lucene 好幾天以後才看到這種好東西呢...
Economist 出有聲版了。對於視覺障礙的人當然是福音，不過對於忙碌得沒空翻閱、或是想省點目力的人來說，倒也是個大福音。以後只要帶著隨身聽，哪裡都可以聽有聲版的 Economist 了....
訂戶下載有聲版完全免費，如果不是訂戶，下載當期有聲版要 $8 USD，舊版的要 $10 USD。每一期的總長度大約 6 - 7 小時，如果有 special report 的話大約八小時。不過，當然是每篇文章分開一個 mp3 檔，選擇上倒是很方便。
連結在此：Audio Edition
Economist 上禮拜編了一份很好玩的「大麥克指數」。基本上是拿各個國家麥當勞賣的 Big Mac 的售價來作比較，看看各個國家的麥當勞售價，和他們實際換算的該國匯率是否有差別。(是啊，我知道很多人都做過這種「用麥當勞售價來比較物價差異」的簡單調查 :p)
由表中可知，中國大陸 (-58%) 和香港 (-55%)、埃及 (-51%) 都似乎有匯率嚴重低估之嫌。台灣的 (-33%) 似乎也有這樣的影子。
圖表貼在後面：
Source: Economist - The Big Mac Index
Facebook 的 CEO Mark Zuckerberg 被告了。(詳見 slashdot) 三個原告認為 Facebook 根本是剽竊了他們當年的 Business plan和程式原始碼。三名原告當年的網站後來發展成為現在的 ConnectU。三個原告於是要求法官：
1. 關閉 facebook
2. 將 facebook 的所有權，以及 facebook 所有的利潤，轉移給原告。
很多人聽到消息的直覺反應是：太扯了。
真的是滿扯的，不過大家都忽略了一件事情：在美國，打官司告人是非常容易的事情。他們打官司的目的經常不是為了勝訴，而是為了凹比較好的和解條件。
Facebook 如今是當紅炸子雞，看來大家都想找個藉口分杯羹。
禮拜五看到一個很有趣的 Transformers 惡搞頁面，實在很好玩...
這隻憑空被創造出來的 Decepticon：
還有一跟迴紋針居然可以變成壹台機器人 =_=
但是下面這種就太扯了... Orz
所有圖片都來自 http://www.somethingawful.com/d/photoshop-phriday/new-transformers-robots.php?page=1
雖然顯然我慢了人家好幾個月 XD
很久沒寫 blog 了，今天看到一個新聞，真的教我傻了眼。
今天在這裡和這裡都看到，這次大學指定考試，國文考題裡面出現了李斯的不朽名作「諫逐客書」的翻譯題。報導中提到，許多學生認為，「秦始皇時代的老古董文章竟然會出現，教人看傻眼。」看到我一整個 orz。
國文考試出現「諫逐客書」很奇怪嗎？記得以前唸書的時候，這篇文章剛好也是國文課文的一篇。學校指定要唸的古文觀止裡面也有節錄。這篇文章本來就是熱門考題的來源，自己沒準備過的話只能說是自己不用功吧？
更何況這篇「諫逐客書」在中國文學上面的地位自古以來就不可磨滅。歷代文選只要有節錄先秦文學的一定會將這篇文章選入其中。李斯的文章本來就華美無比，這篇諫逐客書更是發揮的淋漓盡致。整篇文章看下來，不管是從理性出發的是非對錯，或是感性上的情感訴求，甚至是形勢而言的利害關係，李斯的「諫逐客書」都納入其中，成為中國文學論說文的千古典範。整篇文章讀下來，完全不難理解當年贏政為什麼會被說動，也完全可以了解為什麼贏政會對李斯另眼相看委以重任。
這麼重要的一篇文章，出現在考題有什麼奇怪的呢？又跟作者是兩千年前的人物有什麼關係？
高中的時候第一次看這篇文章。當時雖然書唸的不多，但是唸過以後總是忍不住反覆誦讀，再三回味。今天看到新聞以後重新讀了一遍，雋永依然，瑰麗不減。遺憾的是，難道以後受教育的小孩子，都不用讀經典文學，都體會不到古人的文化和文學素養了嗎？
這幾天網路界的大事，應該就是 Yahoo! 的 CEO Terry Semel 終於下台了，楊致遠 Jerry Yang 重新上台掌兵符。在 Yahoo! 官方 blog 上也宣佈了這個消息。
其實去年，就在 Yahoo! 股價跌跌不修的時候，我一直以為 Terry Semel 要閃人了。當時的投資人怨聲載道，幾個關鍵計畫例如 Panama 一延再延，華爾街實在是沒有什麼耐心多給他機會。我也已為去年十月 Yahoo! 的 re-org 會讓他下台，換當時的 COO Dan Rosenweig 繼位成為 CEO，沒想到局面剛好相反，董事會決定再給 Terry 一個機會，反過來把 Dan 砍掉 XD
不過畢竟一個連 email 都不用的 CEO，在網路泡沫的谷底或許適合帶領網路公司發展媒體公司之路 (你看 Tom Cruise 就會去 Sunnyvale 而不是 Google 的 Mountain View XD) ，但是在現在新技術大鳴大放的回溫時期，Terry 或許就不是一個上選的 CEO 了。
沒想到現在，Terry Semel 真的下台了，換成老面孔 Jerry Yang 回頭力挽狂瀾。正在走下坡的公司換老闆，華爾街當然喜歡。因為換老闆代表新走向，走下坡的公司有新走向代表有希望。但是這次 Jerry Yang 能不能帶著 Yahoo! 重新殺出一條自己的路？就有待觀察了...
不過很多人認為 Yahoo! 當年完全 ignore 掉搜尋市場是錯的，也認為 Terry Semel 完全錯過這個大餅，我的看法卻完全不一樣。事後諸葛當然很容易推敲一些簡單的結論出來，但是 Search 的市場真的很大嗎？ ... Search 之所以是一個大市場、Google 之所以能夠靠這個賺錢，因為所有人都到 Google 做 search。
換言之，只要這種情況不改變，那麼不管 Google 用 search 做什麼生意，都可以賺錢。因為這根本是一家獨大的市場，跟當年的微軟沒有兩樣。
重點不是 search 的市場，重點在於 Google 把一個市場弄到獨大了。Yahoo! 要怎麼走自己的路，就要看 Jerry Yang 怎麼重新定位走向了...
這是個很有趣，小學生就可以回答的問題。
但是小學生的答案，跟大人的答案可能不一樣。
這就好比問說，台灣需不需要養一個聯勤、漢翔，美國需不需要養 Douglas Aircraft、英國需不需要養 BAE 一樣。小學生的答案，很簡單。
「當然要！這種東西怎麼可以依靠外人呢？」
沒錯，這跟農產品一樣。不然國家打仗、或是其他國家不願意提供軍備的時候，怎麼辦？這等於是自己的命運交到別人手中一樣，不再由自己掌控。
小學生問答時間結束，大人的問題來了。
「如果要扶植一個國防工業公司，我們國家需要付出什麼代價？」
一個國防工業公司不見得可以替國家賺錢。也不見得能僱用大量的勞工來提升國家的就業率。但是這都是可以被允許的，因為它們存在的目的本來就是為了國家安全，而不只是為了股東利益。但是國家要付出多少代價來維持這家公司？或者從另一個角度來說，國家要怎麼確保這家公司不擺爛 (因為反正國家不可能讓它倒)？
小學生和大人的問題，以及相對的解答，顯然不太一樣。
在 Engineer 以外的世界，知道 VMware 是什麼的人恐怕不多。不過，就在 VMWare 被 EMC 買走三年後的現在，VMware 也準備要 IPO 了。EMC 準備釋出大約 10% 的 VMware 股份，藉由 VMware 的價值來宣示 EMC 股價被低估。
2004 年的時候，EMC 花了 $635M 買下 VMware。而光是 2006 年，VMware 就已經為 EMC 賺進了 $704M，預估今年 VMware 會賺上 $1.2B。
看起來，EMC 還真是做了一筆好生意啊... 照這種市場價值估算起來，現在 VMware 的市值恐怕已經超過 $10 billion 了...
週末的時候看到 DK 在講到 zooomr 改版，一定要順便罵一下的。zooomr 自從 Mark III release 以後，三不五時停機維修一下，而且老頭也屢屢跟我 complain，原本的 zooomr 唯一大量上傳工具 jUploadr 不能用了！
詳細狀態可以看這裡 jUploadr 作者的說明，以及後來這裏 zooomr 'CEO' Thomas Hawk 說的「等到我們達到 100% 穩定狀態以前，我們不會 release jUploadr 的 API key」。這種說法當然就在隔天被 jUploadr 的作者打槍了：「希望 zooomr 不用等到一年才能證明自己 100% 穩定。我不知道任何一個網站在一年的期間還可以保持 100% uptime 的...」
難怪 zooomr 這次改版以後可以宣稱讓所有人不限空間、完全免費。反正只要不開放大量上傳工具，使用者也只是看的到吃不到而已。不過話說回來，先不管 scalability 能不能挺的住，一個做 photo sharing 的網站，居然連個大量上傳工具都不敢開放，這簡直是在搞笑嘛...
今天才有空看了六先生說的「加入小公司」一文，或許是近來我看六先生文章最有認同感的文章了。在這死氣沉沉的島上，見到這種局面的人比比皆是，但是有勇氣踏出去、或是願意花時間寫出心情來的人畢竟不多。
我想這篇文章，也完全可以解釋為什麼我想從前公司走出來自己創業的心情。不用被卡東卡西的制度綁死，也不用什麼都講究政治正確，更不用等待言不及義的空泛 innovation 口號。想要的東西，我可以自己做，想催生的網路變化，我自己來主導。成功或是失敗，我可以自己扛。
機會，不用等人給。你自己可以創造機會。
這才是當年決定和網路沾上邊的熱血。很高興在大公司待過之後的今天，這股熱血仍然沒有消逝。
Google 搜尋如果打「不可以」讓 Suggest 跑出來... Ahem，兒童不宜。 XD
我突然發現身邊的人好像都不知道 Google Analytics 的 Goals 是做什麼用的，以及大概可以幹嘛。
簡單來說，Google Analytics 的 Goal 是讓你可以設定網站的指標，拿來作觀察。比方說，電子商務的網站可以設定結帳的指標，來看有幾個人完成購物流程。
你可能會問，「那我看我自己的成交報表不就知道了嗎？我幹嘛用這個？」Google Analytics 另一個好處是，你可以設定完整的 Goal 通過的流程。設定完畢以後，你就可以透過 Google Analytics 報表來追蹤使用者從哪個流程進入、哪個流程出去，哪幾個人跑完流程。你會更容易找出網站哪裡有問題、需要微調或改善。
那麼，這個對電子商務以外的網站有用嗎？當然有用。比方說 YouTube，可以拿它來衡量上傳影片的次數，Yahoo 奇摩知識+ 可以拿它來衡量知識的產生、回答等等。基本上只要想做大的網站，這年頭 Google Analytics 家上設定良好的 Goals 已經算是標準配備了吧。
這玩意兒有多好用？看 Bix 就知道了。Bix 自從被 Yahoo! 買走以後，網頁裡面還是掛 Google Analytics 在用。原因是為什麼，想來應該不用多做說明了吧。
Same as the reason anybody is kept awake.
從 Venturebeat 看到一些關於 facebook 的數據，確實很驚人啊...
今天從 startupping 看到的，轉貼過來一下...
Techcrunch 昨天就已經報導過這個傳聞已久的消息，DK 大長輩這邊也提到了。不過我真正感興趣的是這段話：
The company was founded in 2003 and has raised just $10 million in capital over two rounds.注意那個 just。曾幾何時，10M 的 VC funding 被當作很少、很基本的金額看待了？ Read more...
還記得大學時候，看了 Andy Grove 的 "Only the Paranoid Survive" (Intel 現在還有一個這本書的頁面呢) 以後，驚為天人。當時像瘋子一樣把 Andy Grove 出的其他書都挖來看了，不過當時他出的書不多，我只能看同一本的中文版「十倍速時代」，或是當時的另一本 "High Output Management"，以及後來新出的回憶錄 "Swimming Across" (中譯：葛洛夫自傳)。
沒想到最近，就在國內出版業者大力推他的口述新書「活著就是贏家」的時候，我意外發現到以前的 "High Output management" 也有中文版了呢。中文譯做「葛洛夫給經理人的第一課」，或許是想搭著新書的熱潮順便冷飯熱炒吧？
不過不管動機為何，有好書被翻成中文版總是很好的事情。就跟 Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds 出中文版一樣，總是讓人開心。
剛剛看到消息，Google 的 Conference on Scalability 目前開始接受報名了，這次 conference 地點在西岸的 Seattle，時間是 6/23。稍微看了一下 Keynote speaker，陣容頗不錯啊，個個大有來頭。講的主題也不少，關於
昨天的新聞了，但是今天才有空寫。
在 Venturebeat、紐約時報 和華爾街日報都看到這個消息，中國政府宣布會買下一部份重量級私募基金 Blackstone 的股權，大約價值三十億美金 (將近一千億台幣)。如果根據這邊 Blackstone 準備 IPO 的時候各界估計的釋股水準，那麼中國政府這次買下的股權大概是 7.5% - 8% 左右吧。
Blackstone 是最負盛名、也是第一個準備上市的重量級私募基金。
這陣子，就在中國大陸正式表態他們不願意把所有的外匯存底都拿去買美國債券以後，各界就在紛紛揣測大陸的 1.2 兆美元外匯存底到底會被分散到哪些投資組合上面 - 因為毫無疑問的，這麼多錢不管買什麼就會漲什麼。水漲船就高。
沒想到這次的標的居然會是 Blackstone。下一個呢？
真像是小孩子在嘔氣。
上次中央部會正在努力攻陷敵營，成功把中正紀念堂改名並促成一整波媒體宣傳。這次就看到台北市政府要把凱達格蘭大道改名成反貪腐民主廣場，還說要立一個只有禮義廉的牌匾... 用腳趾頭想都知道這些東西只是為了讓總統府裡的人臉上無光嘛。
真的很像小孩子在吵架，你罵我一句，我不罵回去氣就不會消。不過，不管是市長還是總統，人民選你出來應該不是讓你出來嘔氣宣洩情感的吧？
當一個高媒體曝光率的市長，很容易讓人分辨政治人物的斤兩。當年陳水扁如此，如今的馬英九、郝龍斌亦若是。
這一天，台灣仍然只有小白。
以前就寫過，Mark Cuban 和 Donald Trump 結怨的事情，兩個人的樑子不是一天兩天了。這次 The Apprentice (誰是接班人) 在播出三年以後停播，Mark Cuban 果然抓住機會趁機棒打落水狗，寫了篇文章狠狠嘲諷一番 :P
啊，我怎麼這麼愛看這種八卦啊...
Here's the link. Donald - Need a job ?
簡直就是一堆小白。
關於中正紀念堂改名的意見，我早在「中正紀念堂改名之我見」和「沒想到大家對中正紀念堂這麼感興趣」就說的很清楚了。之後不斷上演芭樂連續劇的劇情，台北市政府跟中央部會不斷對著幹，古蹟保護的絕招都拿出來玩了。不過就在 19 號，民主紀念館的牌子倒是放起來了，蔣中正的銅像也被封閉了，不再讓人瞻仰。先不論這整件事情到底違不違法、正不正當，對於那些希望改名、敵視蔣中正的人來說，5/19 這一天無疑是把己方陣營的軍旗插在山頭上，宣告勝利了。
不過，勝利的是什麼呢？民主的勝利，還是人民的勝利、台灣的勝利？
這些名牌都很大，掛起來嚇死人。可是除了一些口號以外，有什麼意義嗎？人民生活有比較富足嗎？人民更懂禮義道德、不會為非作歹、讓治安跟社會都變好了嗎？看報紙看一看，發現一堆人還為了要不要改名圍著打架。有這麼多力氣幹嘛不拿去淑世救國、經世濟群？還是不把對方 (不管是「中國豬」還是「台獨份子」) 打死誓不罷休？
話說回來，這些人還真重視這些東西，腎上腺素為了改不改名就開始狂暴增加。
這些新聞的背後，我怎麼覺得跟二次戰後，東歐那邊的景象很像？人們可以為了左派共產思想的口號，廢寢忘食什麼都不管什麼都不重要，只要為了偉大的國家跟社會主義什麼都可以犧牲？只要把「國家」和「社會主義」，替換成「台灣」、「民主」、「人民」，好像都通不是嗎？
小白的鬧劇，小白的演出，小白的社會。5/19 這一天，台灣只有小白。
很多朋友問過我，為什麼我沒有打算買一台車，自己買一台不是比較方便嗎？
我想過好幾次這個問題，除了資本報酬的理由以外，我想另外一個原因是我始終覺得台灣車價太貴。雖然我不是汽車迷，對車子和車市也不熟，但是讓我簡單說明一下我的觀點。
請先看這裡，2007 款的 Porsche 911 沒有一款價格低於 600 萬元，甚至有的逼近千萬元。
那麼再看這裡，對比一下 2007 款的 Porsche 911 的價格。你有什麼感覺？
嗯，我們買的售價就是比他們貴上兩倍多。至少看到的牌價就是如此。但是還不只有這樣而已。
你想一下，美國的 GDP，每年一人大約是四萬美金左右。也就是說，粗略的估計法，平均美國一個人兩年的薪水就可以買一台 2007 Porsche 911 Targa，平均三年的薪水就可以買一台 Turbo。台灣這幾年的 GDP 大約是一萬六左右。假定國內買 Porsche 911 的價格是剛剛看的低價的更低 600 萬元，那麼要十二年的薪水才能買一台。
我知道這是很粗糙的估計方式，但是我想你大概懂我的意思了。一樣是犧牲購買力，為什麼人家就可以犧牲比較少購買一樣的奢侈品，我就要犧牲比較多？難道我是次等人種嗎？
我認為我不是次等人種，所以我不願意在這樣的條件下買車。
你覺得呢？
剛剛看到一個新聞，是說九月的時候，美國總統布希會到澳洲雪梨去參加 APEC 高峰會。屆時，當時以布希為中心，半徑約一個足球場大小的範圍內，手機通訊將會完全斷絕。為什麼？因為怕恐怖份子會用手機遙控引爆炸彈。還說到時候布希的車隊上面會有個直升機，裝配訊號干擾裝置，在車隊上護衛飛行。
布希以為他是老幾啊？為了他的到訪，雪梨一堆人的手機都沒辦法用？
看到這種新聞，直覺就是想到當年柯林頓的皇者待遇。當年柯林頓決定去坦尚尼亞，見證他們與鄰國結束戰爭簽署的和平條約。為了柯林頓的到訪，美國的安全人員把該城市的對外電話全部切斷。喔，抱歉，誇大了些，他們還保留了自己用的電話，以及跟著美國總統跑的美國記者的電話以供使用。
這還不算，等到簽署合約的時候，坦尚尼亞總統 Benjamin Mkapa 的車隊到了會場，還要從總統座車上被請下來，被美國特勤人員搜身以後，單身進入會場簽署合約。他的保鑣和隨扈人員則是完全被排拒在會場之外，理由當然是為了美國總統柯林頓的安全。 .... 如果我沒搞錯的話，會場的地主國應該是坦尚尼亞吧？為什麼地主要被客人搜身？
看完這件事情，有沒有皇帝出巡藩屬卑微跪迎的感覺？非洲人到底是不是人？
有了這種新聞，就不會奇怪為什麼美國政府在世界各地都這麼多敵人了。
他們真的應該發薪水給我了 *_*
上次在這裡拿到 Joost 試用以後，隔沒幾天就收到 Joost 的 invitation quota，然後 quota 突然狂暴增加，於是就開始了 Joost 邀請函發不停的日子... 算一算累積起來邀請的人數早就破百了吧，到底還會持續到什麼時候我也不知道... *_*
一開始的前幾天，我一收到信只要人在電腦前面就會發邀請函。現在可學乖了，一天只 dispatch 一次當個 5 分鐘的聖誕老公公，不然我哪來那麼多時間整天寄信啊 @_@ 不過話說回來，Joost 受到矚目的程度可真是遠超想像呢。居然有這麼多人搶著要邀請函，看來兩個 founder 的名氣可真夠大啊。
題外話，我發現有些我寄出的邀請函被 reject 了，所以如果你有跟我要邀請函、但是遲遲沒有收到的話，麻煩跟我說一下，並另外提供給我一個 email 讓我寄寄看。
晚上沒睡覺，閒著翻翻文章。無意間逛到篇有趣的：大家看清楚這些年薪數百萬的外資分析師嘴臉。原文摘取大意如下。首先是一月的時候有一則新聞：
【時報-記者郭鴻慧台北報導】繼瑞銀與港商里昂證券針對營建股發出保守看待訊息後，港商麥格里證券昨日「全面性」調降營建股投資評等，營建股欲哭無淚。去年底起，外資券商紛紛對營建股發出警語，里昂證券及瑞銀證券率先對營建股發出空方警訊，麥格里證券昨日更是一口氣將一票營建資產股，包括將長虹(5534)、華固(2548)、信義房屋(9940)、國建(2501)、宏普(2536)、台肥(1722)、遠紡(1402)、裕隆(2201)等調降為「表現低於大盤」，僅餘大陸工「表現優於大盤」。此外，瑞銀與法銀巴黎證券昨日也分別將大陸工程與信義房屋投資評等分別調降至「中立」與「繼續持有」。然後是五月十號，最近的新聞：
營建資產股 里昂證喊進感興趣的人可以分別去查一下，一月和五月的營建股股價變化情形。
【經濟日報／記者陳盈羽／台北報導】 2007.05.10 02:20 am
看到營建資產股最近表現溫吞吞，一向對國內營建資產股最有研究的里昂證券再次大力喊進資產營建股；里昂證券分析師許蕙蕙表示，目前最有升值潛力的地區是台北市外圍和台北縣，包括台肥（1722）、宏盛（2534）、宏普（2536）、三陽（2206）與國產（2504）等公司將會受惠。
外資券商以往多以電子股為研究主力，僅多旁及金融、中概股；里昂證券是第一家大力研究營建資產股的外資券商，也帶動許多外資券商加入研究營建資產股的風潮。
許蕙蕙表示，台灣資產股從去年12月的北高市長選舉後，跌了約一成，主要是對國民黨勝選、開放兩岸的信心減弱，儘管現在看來，國民黨總統候選人馬英九要勝選才是資產股最大的利多，但其實民進黨與國民黨的兩岸政策差距正逐漸縮小中。
她進一步表示，目前仍有升值潛力的土地區域，是在台北市外緣和台北縣地區，漲幅將高過價格已達天價的的台北市中心，加上還有如高鐵、鐵路車站、南港捷運站、內湖科學園區等建設都在進行中，台北縣將會持續吸引外來者移入。
大家可能都收過這種信吧。今天我又收到了幾封。不過不幸砍的太快，為了找幾個 sample 出來抓圖寫 blog，我還要特地登入 ymail 翻一些廣告信出來 XD
看來併購風潮還未止歇，而且越演越烈。會不會再掀起 80 年代 LBO、MBO 的狂潮呢？也許有人會告訴我說這已經開始發生了吧？
晚上碰到前同事跟我說，今晚 YHOO 開盤大漲十幾趴，後來查證似乎是受到微軟併購傳聞影響。相關資料可以看華爾街日報的報導 (不過只有摘要就是了)。
從上次收到 Joost 邀請以後，我可以發送的 Joost 從 0 變成 3 個，沒想到剛送完 3 個馬上就變成 9 個。今天我連上 Joost 看還有沒有邀請可以送給在等待的網友，沒想到發現這次 Joost 一口氣就給我 999 個了 -_-
靠腰，這民國幾年才發的完啊 @_@
看來我應該叫 Joost 付我薪水幫他寄廣告信了？:p
自從上次收到 Joost 的 Beta Offer 以後，昨天開信箱就發現有三個 Joost Invitation 可以送邀請了。有需要的人再 ping 我或是留 comment 給我吧。
Read more...連續忙了幾天，今天終於有時間把 RSS Reader 打開稍微看了幾篇東西，倒是有兩個跟 MySQL 有關的新聞：
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