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金融市場的黑暗面

>> 2010/05/07

2010/05/06 DJ plunge

大家都知道昨夜美國道瓊一口氣狂瀉接近千點又猛拉數百點拉回。有些人說是錯帳,但是是否錯帳無關緊要,真正值得關注的是在後來出現的這個新聞 (在這邊有中譯):

Nasdaq 決定取消 14:40 - 15:00 之間跌幅超過 60% 的交易。但是 Nasdaq 聲明他們系統狀況沒有問題。
他們系統既然沒問題,幹嘛要取消交易?多半是因為有甚麼有權有勢的人或公司賠慘了吧。TheStreet 的報導還有一段話:
This decision cannot be appealed. 換句話說就是不能上訴,老子說了算。
今天如果是你,做錯了買賣,賠了一屁股錢,誰會理你?大家都會告訴你,金融市場要自負盈虧,風險要管好,資金控管要嚴格。

但是如果你是市場上的大莊家,當然另當別論,你可以自訂遊戲規則。別人打出安打,你可以說這局不算重來;相反的你打出安打,你可以出去巡迴演講,要別人有運動家精神尊重市場自由機制。

很黑暗,對不對?這也不是第一次了,以前 CBOT 也發生過類似的事情。

Welcome to the real world.

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AIG 副總的離職信

>> 2009/04/04

之前 AIG 分紅事件引發眾怒以後,無論中外的媒體普遍都忘了這回事。三月底的時候,紐約時報刊出了一封 AIG FP 部門 (也就是這次領取紅利引爆話題的部門) 執行副總的離職信。信中抨擊了 AIG 的 CEO Edward Liddy 沒有妥善保護員工的權利。這封信我當時看了很喜歡,不過事情忙著始終沒機會寫 blog。這個周末稍稍有閒,簡單翻譯一下...

我喜歡這封信的理由有二。首先這封信的觀點和我之前的文章大不相同。我很喜歡不同的觀點,尤其是事件當事人的不同觀點。另外,這封信寫的文情並茂,辭令生動,這種文章我寫不出來。這是其二。

總之,讓我們看看他說些什麼吧。

親愛的 Mr. Liddy,

我很遺憾的在此遞上我從 「AIG 金融產品」(譯按:後文簡稱 AIG-FP) 部門離職的辭呈。我希望您能抽出些時間,把整封信看完。在我詳細描述我下決定的理由以前,請容我先提供一些背景資料:

我對於自己在 AIG-FP 的商品與資產部門的所有作為非常引以為傲。我沒有以任何形式參與 ─ 或是應該負責 ─ 導致 AIG 大幅虧損的 CDS 交易。現在 AIG-FP 的四百多位員工中,和這件事情有關的也屈指可數。大部分應該負責的人都早已離職,而且顯然躲過了如今外界大眾的怒吼與批評。

經過了十二個月的辛勤工作 - 其中 AIG 多次跟我們保證我們將在 2009 年三月獲得獎勵 ─ 我們這些在 AIG-FP 部門的員工感覺自己被 AIG 出賣了,而且也被民意代表不公平的對待。對這部份的回應,我準備離開公司的職位,並且把我得到的稅後紅利全數捐獻給因為這次金融風暴受害的人。我不準備把這些錢留任河一毛在身邊。

我離職前,對 AIG 提供了 11 年專注而且值得誇耀的服務。但是如今我沒有辦法在這種不正常的環境下繼續善盡我的職責,而且 AIG 也沒有為此付我薪水。和你一樣的,我也被要求以年薪 $1 美元的代價工作,而且我也同意了,因為我認為我不只對公司有責任,而且也對來援助的政府有責任。但是現在兩者都讓我失望了,我沒有辦法再每天花上 10、12、甚至 14 小時工作不陪伴家人,卻為了讓我失望的人的利益工作。

你和我從來沒有交談過,所以我想和你談談我自己的一些背景。我是被學校教師在鐵工廠中扶養成人的。我的辛勤努力讓我得到 MIT 的入學許可,而且 MIT 慷慨的助學金也讓我負擔的起就學的費用。我實現了我的美國夢。

我在 1998 年以資產交易員的身分加入 AIG,隨後成為商品資產交易部門的主管。然後在 AIG 發生危機的數年前,被升遷為商品部門的 BD 主管。在這段時間內,我的部門持續穩定的獲利,大部分的年頭都能賺超過一億美金。最近,在 AIG-FP 解體的過程中,我也是主要負責把聲譽良好的商品指數部門賣給 UBS (譯按:瑞銀) 的人。如你所知,類似這樣把事業單位處分掉,對於 AIG 的生存、以及將來償付給美國納稅人而言是非常必須的。

顯而易見的,我的薪資報酬主要來自於我們部門的高獲利。我從來沒有從現在導致公司鉅額虧損的 CDS 交易領過一毛錢。然而,我和許多 AIG-FP 部門的同事一樣,從這些虧損的 CDS 交易損失了不少畢生積蓄,因為我們都把錢投資在 AIG-FP 中。我們從 CDS 交易未蒙其利,卻蒙其害 ─ 就如同廣大的美國納稅人一樣。

我對你目前在 AIG 的職責抱著極崇高的敬意。因為在 CDS 交易上你和我一樣無辜。而且在國家需要你的時候,你勇於響應政府的號召,現在卻因此而飽受抨擊。

但是,你也相當清楚這個部門內大部分的員工都和這些巨額虧損毫無關聯。而且你沒有挺我們讓我感到相當失望。你在上週三,面對國會議員和媒體關於我們紅利的不實指控、以及後來紐約檢察官發表一些無事實根據的評論的時候,都沒有辦法挺身而出為我們辯解。我們 AIG-FP 部門的同仁深深感覺自己被背叛了。

我猜,在去年十月的時候,當你知道這些紅利計畫的時候,你認為 AIG-FP 部門的人員需要一些誘因才能夠留下來。而且這些紅利計畫,既然合乎道義也有誘因效果,也應該保留下來。這大概是偽什麼公司在該月三度跟我們保證會履行諾言,實行這些獎勵措施。

這也大概是為什麼你決定讓這些紅利提早三個月發放。這個措施讓我們感受到你對我們的支持,也不像是一個真心認為這些合約「讓人不愉快」的人會做的事情。(譯按:AIG CEO 在被砲轟的時候,曾經這樣形容這些合約)

這大概也是為什麼你在 3/13 決定授權支付這些紅利。

在過去六個月你領導 AIG 的期間內,你從來沒有要求我們修訂、重談、或是捨棄這些紅利合約 ─ 除了你上國會聽證會的數小時前。

我猜想,你剛開始的想法是,既然這些合約既合道義、在財務上也說得過去,那麼應該予以尊重。但是限在這個做法看來在政治上卻不討好。現在看來,你和聯準會官員、紐約檢察官、國會議員、財政部官員之間的協議 ─ 明言或是暗示 ─ 要不就是你理解錯誤,要不就是你不夠強硬沒辦法抵擋這些政治壓力。

現在,你要求 AIG-FP 部門的同仁繳回這些他們應得的紅利。你可以想見,大家對你破壞了大家對公司的信任而怒火中燒,怨聲載道。

既然我們大部分員工都是無辜的,罪惡感當然不是讓我們繳回紅利的動機。我們依據這些合約勤奮工作了十二個月,現在理當按照合約被支付薪酬。就好像一個水管工修好了水管以後,一個粗心的電匠卻把房子燒燬了,水管工不應該被責怪一樣,我們這些員工也是無辜的。

過去六個月當中,許多部門內的同仁,因為這份紅利合約的緣故,拒絕了許多比 AIG 更穩定的工作機會,理由當然也包括 AIG 高層不斷保證這些紅利會如期支付。他們現在怒氣騰騰,也不願意為了幫你的忙而把紅利繳回給公司。

現在唯一讓他們繳回紅利的動機其實只有恐懼。檢察官已經放話要公佈所有得到紅利者的姓名 ─ 即使檢察官應該要照程序處理事情、而且檢察官應該在法庭上處理案件,而不是訴諸媒體。

所以我要怎麼辦?沒有一個簡單的答案。我知道因為我的辛勤工作,當經濟蓬勃發展的時候我過的比一般人優渥,我也仍然有足夠的儲蓄讓我的家人不至於在這次風暴中受到毀滅性的打擊。有些人可能會批評我們這行業的人被支付過高的薪水,這我也不會不同意。

這是為什麼我決定把我的稅後紅利,100% 的捐贈出來,幫助受到金融風暴打擊的人。這不是什麼避稅花招;我只是覺得我至少希望能夠決定自己的紅利獎金應該怎麼使用,而不是被 AIG 複雜的帳務處理掉,或是消失在政府預算中。我們的紅利吸引了太多大眾的注意力,讓大家沒辦法把目光放在需要幫助的人身上。我希望能夠盡點力量幫那些真正需要幫助的人。

在 3/16 我收到了 AIG 稅後總共金額約 $742,006.40 美金的報酬。因為目前稅務和法規的不確定性,我實際捐贈的金額可能會比較少 ─ 事實上,可能遠比這個數字少 ─ 如果國會現在關於這筆紅利的 90% 懲罰性稅法通過的話。總之,當我把這筆錢盡數捐出以後,你會立刻收到收款對象和捐款明細。

這個決定對我來說是對的。我祝其他 AIG-FP 的同仁好運,希望他們能夠平合的下這困難的決定,也希望他們不要被恐懼的陰影圍繞。

Mr. Liddy,我也祝你好運 ─ 能夠實踐你把紅利退回給政府的承諾 ─ 也能夠繼續把 AIG 整頓好 ─ 尤其是那些不好處理的 CDS 交易。短期內我會繼續幫忙確保沒有什麼問題發生,但是在這週發生的事情以後,我沒辦法再留下來更長的時間 ─ 有太多嫌隙和不信任了。我不知道你將如何看待我的離職信,但是我想紐約檢察官應該會感到欣慰,因為我是自願離職的,而不是如他所威脅的讓他「掃地出門」。

Jake DeSantis 敬上

原信連結:Dear A.I.G, I Quit!

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哪個國家債務負擔最重?

>> 2009/03/18

哪個國家債務負擔最重?
(Photo from The Economist)

金融海嘯襲來,各國爭相舉債刺激經濟。但是每個國家對這種措施的承受度不一樣。有的國家財政比較健全,舉的起;有的可能吃了就變瀉藥了。

這張圖是從 Economist 來的,引用 IMF 的資料畫成的圖表。表中可知,西方工業國的舉債多半高過新興國家,而日本的債務負擔尤其沉重。

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所以,楊致遠即將要下台了。

>> 2008/11/19

事情的演變告訴我們,就如同量子力學的測不準原理一般,世事發展不會盡如所料。但是,趨勢的脈絡卻是相去不遠的。

年初,當微軟提議併購 Yahoo! 的時候,我就說:

如果你問我,我覺得 Yahoo 是否應該答應?我會說,"the short answer is yes"。
你想問更詳細一點的話,我會說,"the long answer is a bit longer, but it's still yes"
為什麼?因為不管用任何理由來看,我都看不出來 Yahoo! 有能力在短期內,讓股價爬的比微軟出價更高。既然如此,在高點出脫給微軟,不就是對股東最好的交代?當時,常有朋友問我對這案子的看法。我也鐵口直斷的說,「必定會成交」。我的理由是:
  1. 當時就看的出來,全球經濟局勢依天比一天壞。雅虎不趁這個價格賣,三五年內絕對沒這種好價格。
  2. 如果楊致遠不肯賣,鐵定會有嗜血的資本家跳出來逼宮賺取價差。(果不其然,後來 Icahn 加入戰局,大舉購入雅虎股票,並且威脅董事會就範)
  3. 如果楊致遠還是不願意妥協,那麼微軟極可能結合 (2) 中的資本家角色,來發動董事會投票戰,撤換董事會之後拉楊致遠下台。然後換一個聽話的 CEO,上台繼續併購案。 (Icahn 當初的聲明也很有這種味道)
  4. 即使楊致遠可以抵擋 (2) 和 (3) 的情勢,那麼由於 (1) 的關係,事後很可能會證明公司股價無法達到微軟出價的高點。那麼楊致遠自己的位子恐怕怎麼也坐不住了。
因此,總結各種因素,我怎麼看都認為微軟買 Yahoo 根本是已成定局的事情。甚至當初在 Icahn 開砲的時候我也說
如果說 Icahn 採取行動以前,沒有和微軟達成某種程度的協議的話,我是不相信的。
結果,人算不如天算。完全出乎我的意料之外,Yahoo 董事會和 Icahn 之間達成了共識,由 Icahn 方面佔取兩席董事。當然協議的內容外界無從得知,我們也無法了解到底 Yahoo 董事會給了 Icahn 些什麼檯面下的東西。總之我們知道,最後微軟的併購案被扔出窗外,宣告破局。

後來,隨著雷曼兄弟、AIG、美林等金融機構地雷接連爆發,舉世皆知的「金融海嘯」發生了。11/6,楊致遠對外公開說,他仍然認為 Yahoo 和微軟的結合「是最好的方案」。在金融市場的一般解讀,傳達出的訊息是「楊致遠放棄抵抗,決定還是放手了。」

就在今天,消息傳出,楊致遠即將交棒。Yahoo 目前正在尋找下任 CEO 的可能人選,物色到適當的人物之後,楊致遠即將下台一鞠躬。

楊致遠下臺的理由是什麼?是疲累倦怠?心灰意冷?還是被逼宮下台?我不知道。
但是我知道,在微軟和 Yahoo 購併案破局的那一刻開始,這個事情就不遠了。

[Update] 有人問我,楊致遠下臺是不是在「搬開石頭」讓微軟可以放手買?我覺得倒是很難說。理由是:
  1. 首先,微軟到目前為止,都還沒有再度公開說過他們有意購買雅虎。
  2. 其次,即使微軟仍然有意購買,現在估價的水準一定會比年初的時候低上許多。雅虎股價和年初相比已經不只是腰斬,如果微軟現在出價有當初的六折已經是很慷慨了。那麼,雅虎現在的董事會願意接受這麼低的出價嗎?尤其是幾個月前才拒絕這麼高的價格?
  3. 再其次,即使微軟有意購買、也有意思出高價,但是現在的環境恐怕不允許他們這樣做。微軟自己股價也跌了不少,各大銀行現在也都緊縮信用銀根。要一口氣買雅虎這麼大的公司是不可能不融資的。但是現在的信用環境和銀行氣氛,對這種大規模融資案並不那麼歡迎。簡單的說,就是微軟的融資成本會比年初高上許多。因此即使微軟有意出價,恐怕也是有心無力,不一定吃的下來。
但是話又說回來了,人算總是不如天算。讓我們慢慢靜看事態發展吧。

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全世界都來一起做假帳

>> 2008/10/15

把頭埋在沙子裡面,不代表問題就解決了。

今天看到個有趣的標題,「金融資產損失 可暫不列帳」。看到有點傻眼,國際會計準則委員會簡直就是昭告天下:「大家準備一起來做數字美化帳面吧!」在這種局面下,財務報表數字還有什麼參考價值?

我想很多人可能不太了解這是什麼意思。講白一點,這種意思等於是說,以美國為首的國家,他們會計編列帳目的準則,可以暫時不用把金融資產的損失,列入帳面損失。講的更白,就是告訴他們:你們目前股票或是金融投資賠的錢,只要還沒認賠殺出,全部都可以假裝沒有損失!沒賣出就沒賠錢!這種做法唯一的目的很明顯,就是美化財務報表的數字。讓許多自以為「選股重視基本面」的人,看了財務報表以為買到好公司,等到事情爆發了才知道原來是地雷股,因為這些損失全部都沒有揭露在財報上面。而且這還是國際會計準則公開說許可的做法!

真讓人難以置信。會計帳目編列本來就是為了讓人可以客觀的看出公司的財務狀況。現在國際會計準則都公然允許大家做數字美化帳面了,將來財務報表還有什麼可信度可言?

金融資產損失 可暫不列帳

【經濟日報╱記者李淑慧/台北報導】
2008.10.15 02:43 am

國際會計準則委員會(IASB)昨(14)日突然發布新的會計準則,允許列在「交易目的」項下的金融資產,在某些條件下可以重新分類到「非交易目的」。這項修正案等於為陷入困境的全球金融機構解套,其巨大的投資損失將可不必反映在損益表。

金融資產重新分類後,這允許金融機構的資產可以暫時不必以市價來評價,虧損壓力將大幅獲得紓解。國內多家壽險公司包括國泰人壽、宏泰人壽等,在第一時間就取得國際會計準則委員會所修正的內容,趕緊拿給會計部門研商。

金管會昨天也收到這份新的會計準則,由於國內實施的34號公報是依據此準則訂定,金管會副主委吳當傑表示,已經請會計研究發展基金會研究,基於與國際會計準則接軌的立場,台灣很有可能跟進。

雷曼兄弟倒閉引發全球金融危機,不少人都認為,除了銀行本身的財務槓桿太高、過度投資之外,34號公報也是促成金融機構倒閉的重要原因。

華爾街日報不久前剛報導歐盟打算修改按照公平市值計算的會計準則,主要是因為銀行以市值評價旗下的資產,導致銀行在全球金融風暴下不得不提列鉅額的虧損。

國際會計準則委員會並未經過徵詢外界意見等正常程序,昨天就突然發布修改會計準則的消息,且新規定追溯自到7月1日開始適用,讓外界相當震驚。

金管會官員表示,在全球金融危機下,如果還按照公平市價來評價其下資產,恐會讓金融市場失序。尤其證券化商品並無流動性,市價已經不是那麼客觀。

美國國會已經授權給美國證管會,可以暫時終止美國157號公報,也就是以市價評價金融資產的準則。

國際會計準則委員會也跟進美國作法,允許在某些條件下,掛在「交易目的」項下的金融資產,可重新分類到「非交易目的」(「備供出售」或「持有至到期」)。這將允許金融機構的資產評價損失可以暫時不必列入損益表,虧損壓力將可大幅獲得紓解。目前34號公報不允許企業任意更改會計項目,掛在「交易目的」項下絕不能改掛到其他項目,否則就有操縱損益嫌疑。

官員表示,國際會計準則委員會修改會計準則,當然希望全球金融機構可以安度這次的危機,但為了避免業者趁機操縱損益,一定會訂定相當嚴格的條件,符合條件者才能重新分類資產項目。

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連黑石也籌不到資金的時候...

>> 2008/10/10

全球市場跌跌不休,昨晚道瓊又跌 668 點。周五亞股開盤應聲 all 趴,香港恆生大跌千點,日本股市也一度停止交易。

現在的局面,金融機構連鎖倒,牽動股票市場連續重挫,逼迫持有證券的人賣出換現,更進一步導致資金緊俏,讓金融機構與企業的籌資更形困難。從今天的這個新聞,我們可以稍微看出問題的嚴重性。

今年六月間,傳出著名的私募基金黑石,即將購買上海長壽商業廣場的 90% 股權。當時也是業界一大盛事,不只是因為黑石名氣響亮,而且也是代表黑石對上海商業不動產投下的信心票,相當具有指標意義。沒想到不到四個月後的現在,卻傳出因為金融危機週轉不易,黑石在長壽的投資案尾款未能付清,目前陷入「延宕」的局面

真是相當諷刺的局面。黑石是私募基金界最大的龍頭之一,不只曾在去年市場的高點把部分股權 IPO 變現,而且之前釋股給中國政府更賺了不少。即便是在八月風雨飄搖之際,Economist 的 Briefing 也在討論私募基金出面協助市場的可能性,因為除了巴菲特以外,似乎他們才是手上還有流動現金的王者。

現在,十二點的鐘聲過後,南瓜馬車不見了。我們才知道原來他們現在手上的現金也不夠,連自己的投資款都付不出來。當曾被 Fortune 喻為 "King of Wall Street" 的人都在搶現金的時候,似乎也暗示了我們現在的局面到底有多嚴重。

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別再減稅了吧

>> 2008/10/01

最近股市跌跌不休,有些傢伙就開始趁火打劫。這些人,對政府的態度基本上很機車。擺明了就是「你不降遺產稅,我就不匯錢回來,你就等著股市一直跌吧你!」這種嘴臉看了就討厭。偏偏我們的政府果然是小孬孬,為了祈求股市暫時止跌什麼都願意,看來已經準備買帳了。

今天相關的報導頗多,只節錄中時的報導如下:

金融風暴強襲,總統府財經諮詢小組昨日開會達成共識,建議行政院應調降遺產稅與贈與稅至一○%,以吸引台資從海外回流,填補外資撤出的資金缺口。代表出席賦改會的金管會委員劉啟群昨表示,為打造亞太金融中心,金管會做了很多模型研究,發現遺贈稅率只降到廿%效果有限,降到零%又有社會接受度的問題,才會有十%的數字出爐。
股市只是經濟的櫥窗。救股票不是重點,把經濟搞好才是重點。我想不通,台灣的經濟搞不好,跟這些錢回不回來有什麼關係?當年台灣經濟起飛的時候,有降遺產稅嗎?香港和新加坡把這些稅率壓的低,但是這波金融風暴他們難道就躲過了嗎?遺產稅本來就已經是「暴斃稅」了,只有暴斃的富人才會被正常的徵收些,難道現在還要為他們大開方便之門?那台灣的賦稅公平又在哪裡?

如果真的想要刺激經濟,那還是從根本之道著手吧 ─ 想辦法催生能夠接替晶圓、IC 設計的下一代產業。台灣已經舊瓶裝新酒太久了。該是時候來點有前景、有長遠眼光的規劃了。如果再失去這個機會做好產業升級,台灣可真的要多沉淪 20 年了。前陣子剛好看到陶冬在談類似的主題,摘錄部分於下:
蔣經國之後,台灣在經濟發展上就沒有了vision,再也沒有見到具有前瞻性思維的領袖。馬英九上台,為人們帶來了希望,提供了遐想的空間,但是並沒有給掙扎中的台灣經濟提供一個轉型戰略。沒有整體的戰略,政策往往缺乏重點,缺乏連貫性,它們的長期效果多數時候並不理想。

筆者看來,馬英九的兩岸政策屬平面鋪開,內容繁多但缺乏重點,更沒有將此與台灣自身的轉型聯繫起來。兩岸溝通上知己不知彼,無的放矢之處頗多。另一方面,馬英九既要經濟好處,又要和談免談。其實經濟牌是北京制約台灣走向獨立的主要籌碼,馬英九式的「政經分開」,無異於「既要馬兒跑得快,又要馬兒不吃草」。北京對台北禮遇有加,兩岸間小的突破還會有,不過以馬英九目前所擺出的姿勢,筆者相信「中國因素」在可預見的未來,難以成為推動台灣經濟轉型的主要動力。....

今天台灣最缺乏的,是對台灣經濟未來的定位,一個既具前瞻性有又可操作性的重新定位。只有有了清晰的目標,知道十年後的台灣應該是什麼樣,政策才會有的放矢,商民才有努力的方向。...

令人遺憾的是,台灣始終未能實現自我重新定位,遑論轉型戰略。沒有全盤的策略,政策上一定是各自為戰,有時甚至是「一心搏二兔」。缺乏清晰的大局觀,無法用戰略性思維來統帶、協調具體的政策,是台灣經濟近年落伍的深層次原因。沒有這些,兩岸解凍、企業回台、基建投資只能對台灣經濟提供一時性的利好,但是難以做到真正的轉型,「台灣還要苦多久」也就無從得到滿意的答案。
用降低遺產稅來刺激經濟,就好比拿艾草來治療肺結核一樣,沒什麼幫助。只有那些乘機趁火打劫的人可以從中取利。早在馬英九上台前,我就說過,「未來國際市場如此險惡,新政府能不能成功 deliver 競選承諾,倒是難說的很。看來蕭萬長,接下來幾年可不輕鬆了。」以目前政府的作為看來,不止是難說的很,恐怕是緣木求魚了。台灣的老百姓,也只能自求多福了吧。

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漲停收市的指數期貨

>> 2008/09/08

今天的市場充滿了驚奇。漲停鎖死的指數期貨可不是每天都看的到的。

今天台灣無論大台小台電子金融四個指數期貨全部漲停。主要指數裡面,還沒漲停的大概就只有新加坡的摩台指數了吧。指數期貨漲跌停雖然不是第一次出現,可也不是每天都看的到的。不紀念一下好像說不過去 :p

不過,這到底是表示 6200 低點已過,還是持續下殺前的反彈?就讓市場自己告訴我們吧。:)

漲停收市的期貨市場

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美國終於接管 FM2 了

今天美國財政部終於證實傳言已久的消息:將用納稅人的錢替 FM2 (Fannie Mae & Freddie Mac) 買單。由政府接管這兩家機構,並撤換兩家公司的執行長。雖然 Paulson 曾經宣稱不願意用納稅人的錢替兩家公司股東擦屁股,但是顯然系統性風險的事實由不得他不低頭。

FM2 總共管理的房貸業務大約是 5.4 兆美金,佔全美房貸業務的一半,這次次貸風暴受傷也最慘烈。如果當年看了 Peter Lynch 的書,卻盲目不理會其他條件,抱了 Fannie Mae 到現在的話,那荷包可也傷的很了...

那麼,FM2 被政府接管之後,美國房貸市場會怎麼走?或許應該這麼問:在崩解邊緣的房市,會因為這樣觸底反彈嗎?

Source: US Government takes over mortgage giants

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為什麼股市大跌和 633 跳票沒關係

>> 2008/09/04

請注意,我指的是和 633 的「新聞」沒關係。我也沒有替馬小九辯護的意思,開了支票自己負責兌現,政治魔人不要來鞭我。

今天 (9/4) 股票大跌,加權指數跌了 172 點。許多媒體報導都歸咎於馬英九的 633 政見跳票導致。聽了也只能笑笑。媒體總是需要為市場的起落找理由。

大家都知道,金融市場對新的消息反應極為迅速。例如某股獲利超出或是不如預期的時候,股票的漲跌往往就在幾個 tick 的時間內一次到位。但是 633 的政見跳票,是 9/3 的消息,各大報也都在 9/4 的晨報就報導了。(請見自由聯合中時蘋果) 如果是因為這個消息而讓市場大跌發酵,那麼開盤就應該大跌開出才對。但是今天的指數線圖卻是這樣:

20080905走勢圖

九點多甚至還是漲的,後來一路下殺到接近 12 點才到當日低點。顯而易見,大跌的原因單純是空方力道較強,和 633 的新聞一點關係也沒有。每次市場大跌的時候,媒體總是需要一些理由的。

不過做錯方向的人,總是需要情感發洩的代罪羔羊。這也是可以理解的... 誰沒有做錯方向的時候呢?

題外話,這邊的小馬哥木炭很威啊 XD Q&A 真的讓人笑翻了 XD

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巴基斯坦救股市奇招

>> 2008/08/28

這樣還要交易所幹嘛?

以前空頭市場股票大跌的時候,每當政府基金進場護盤,我們總是聽到這樣的聲音:

  • 自由派:「讓市場自然調適就好了嘛,政府過度干涉是不好的」
  • 激進派:「靠,要不要乾脆規定股票只准漲不准跌?」
Well,激進派的聲音,巴基斯坦政府聽到了。話說巴基斯坦政府禮拜三收盤之後公佈,要替股票訂下一個「交易下限」(price floor)。交易下限是什麼意思?就是股票價格不准低於 27 日的收盤價。如果股票價格低於 27 日的收盤價,是無法成交的!

換句話說,股票准漲不准跌。就算日後要跌,也不准跌低於 27 號收盤價。這是政府規定的「低點」!

大有為的巴基斯坦政府,執行力非常驚人,展現了世界其他國家無法望其項背的魄力和決心。不過既然這樣,幹嘛不乾脆把交易所關掉算了?0_o

Source: Pakistan stocks rise after Exchange sets price floor

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157 點的逆價差

>> 2008/06/19

逆價差
(原尺寸的圖在這裡)

好久沒看到這種景象了。大跌不怎麼令人意外,但是高達 157 點的逆價差卻著實不常見。在期貨市場的賣聲隆隆之中,也讓人再次見識到市場激情的特色。

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鉅子 Carl Icahn 對 Yahoo 董事會開砲了

>> 2008/05/16

雖然最近忙到翻掉,但是看到這麼戲劇性的東西,還是要寫一下當紀念的 :p

就在 Steve Ballmer 說微軟決定撤回對 Yahoo 的併購案之後,今晚 Carl Icahn 對 Yahoo 董事會開砲了,發表了一封公開信。這位老兄好怒啊。他形容雅虎董事會

「躲在管理階層過度樂觀的財務預測後面,十分不負責任。」
他也說,
「微軟的提案十分慷慨,對雅虎的估價比公開求婚的前一天還要高出 72%。拒絕這個提議顯然是非常不理智的。」
實力雄厚的 Carl Icahn,除了開罵以外,也擺明他不是只有一張嘴而已。公開信中聲稱,他已經花了十三億美金買了雅虎五千九百萬股 (大約佔雅虎 4% 股權)。而且他正在向美國聯邦交易委員會提出申請,希望得到反托拉斯的許可,以便買下價值二十五億美金的雅虎股權 (大約 8% 左右)。

Icahn 表示不只贊成微軟的購併案,而且也打算提案撤換雅虎的董事會 - 他已經公開提了一個十人名單,希望能夠在七月三號的雅虎股東年會上面,取得多數董事席位。十人都是赫赫有名,除了他自己以外,還包括:
  • 網路創業傳奇人物 Mark Cuban
  • Viacom 創辦人 Frank Biondi Jr.
  • New Line Cenima 的 CEO Robert Shaye
  • 創投家 Adam Dell。啥?你不認識他?那你至少該認得他哥哥 Michael Dell 吧?
Carl Icahn 這些舉動的背後,和微軟的 Steve Ballmer 有沒有什麼默契或是私下的合作,是很耐人尋味的。不過這是楊致遠和雅虎董事會要擔心的事情了。我們只要負責看連續劇看不到的好戲就好了啊! XD

話說回來,楊致遠接任 CEO 以後,風波總是不斷。他能夠有時間精力來做好公司重整的工作嗎?我很懷疑。光是應付微軟大巨獸想必就已經筋疲力竭了。現在又來一個 Carl Icahn,恐怕難得有一夜好眠了...

[註] Carl Icahn 是具有傳奇色彩的投資人。他以爭取股東權益聞名,令許多上市公司老闆聞之色變。最近的事蹟是投資摩托羅拉事件。他所投資的公司,通常伴隨著大規模的重整,包括經營階層的重新洗牌與裁員。
[註二] 公開信的全文在這裡可以看到。我照引如下:

SECURITY HOLDERS ARE ADVISED TO READ THE PROXY STATEMENT AND OTHER DOCUMENTS RELATED TO THE SOLICITATION OF PROXIES BY Carl C. Icahn AND HIS AFFILIATES FROM THE STOCKHOLDERS OF YAHOO! INC. FOR USE AT ITS ANNUAL MEETING, WHEN AND IF THEY BECOME AVAILABLE, BECAUSE THEY WILL CONTAIN IMPORTANT INFORMATION, INCLUDING INFORMATION RELATING TO THE PARTICIPANTS IN ANY SUCH PROXY SOLICITATION. WHEN AND IF COMPLETED, A DEFINITIVE PROXY STATEMENT AND A FORM OF PROXY WILL BE MAILED TO STOCKHOLDERS OF YAHOO! INC. AND WILL ALSO BE AVAILABLE AT NO CHARGE AT THE SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION'S WEBSITE AT HTTP://WWW.SEC.GOV. INFORMATION RELATING TO THE POTENTIAL PARTICIPANTS IN A POTENTIAL PROXY SOLICITATION IS CONTAINED IN EXHIBIT 1 TO THE SCHEDULE 14A BEING FILED TODAY WITH THE SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION.

                                Carl C. Icahn
ICAHN CAPITAL LP
767 Fifth Avenue, 47th Floor
New York, NY 10153

May 15, 2008

Roy Bostock
Chairman
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089

Dear Mr. Bostock:

It is clear to me that the board of directors of Yahoo has acted irrationally and lost the faith of shareholders and Microsoft. It is quite obvious that Microsoft's bid of $33 per share is a superior alternative to Yahoo's prospects on a standalone basis. I am perplexed by the board's actions. It is irresponsible to hide behind management's more than overly optimistic financial forecasts. It is unconscionable that you have not allowed your shareholders to choose to accept an offer that represented a 72% premium over Yahoo's closing price of $19.18 on the day before the initial Microsoft offer. I and many of your shareholders strongly believe that a combination between Yahoo and Microsoft would form a dynamic company and more importantly would be a force strong enough to compete with Google on the Internet.

During the past week, a number of shareholders have asked me to lead a proxy fight to attempt to remove the current board and to establish a new board which would attempt to negotiate a successful merger with Microsoft, something that in my opinion the current board has completely botched. I believe that a combination between Microsoft and Yahoo is by far the most sensible path for both companies. I have therefore taken the following actions: (1) during the last 10 days, I have purchased approximately 59 million shares and share-equivalents of Yahoo; (2) I have formed a 10-person slate which will stand for election against the current board; and (3) I have sought antitrust clearance from the Federal Trade Commission to acquire up to approximately $2.5 billion worth of Yahoo stock. The biographies of the members of our slate are attached to this letter. A more formal notification is being delivered today to Yahoo under separate cover.

While it is my understanding that you do not intend to enter into any transaction that would impede a Microsoft-Yahoo merger, I am concerned that in several recent press releases you stated that you intend to pursue certain "strategic alternatives". I therefore hope and trust that if there is any question that these "strategic alternatives" might in any way impede a future Microsoft merger you will at the very least allow shareholders to opine on them before embarking on such a transaction.

I sincerely hope you heed the wishes of your shareholders and move expeditiously to negotiate a merger with Microsoft, thereby making a proxy fight unnecessary.

    Sincerely yours,

CARL C. ICAHN

SLATE BIOGRAPHIES

Lucian A. Bebchuk

Lucian Bebchuk is the William J. Friedman and Alicia Townsend Friedman Professor of Law, Economics, and Finance and Director of the Program on Corporate Governance at Harvard Law School. Bebchuk is also a Research Associate of the National Bureau of Economic Research and Inaugural Fellow of the European Corporate Governance Network. Trained in both law and economics, Bebchuk holds an LL.M. and S.J.D. from Harvard Law School and an M.A. and Ph.D in Economics from the Harvard Economics Department. He joined the Harvard Law School faculty in 1986 as an assistant professor, becoming a full professor in 1988, and the Friedman Professor of Law, Economics and Finance in 1998. Bebchuk has written extensively on corporate governance, corporate control, and corporate transactions. He has published more than seventy research articles in academic journals in law, economics, and finance. Upon electing him to membership in 2000, the American Academy of Arts and Sciences cited him as "[o]ne of the nation's leading scholars of law and economics," who "has made major contribution to the study of corporate control, governance, and insolvency." He is the 2007-2008 President of the American Law and Economics Association, and a former chair of the Business Association Section of the American Association of Law Teachers. Bebchuk's recent writings include Pay without Performance: the Unfulfilled Promise of Executive Compensation (Harvard University Press, 2004, co-authored with Jesse Fried), "The Case for Increasing Shareholder Power" (Harvard Law Review, 2005), "The Costs of Entrenched Boards" (Journal of Financial Economics, 2005, co-authored with Alma Cohen), and "The Myth of the Shareholder Franchise" (Virginia Law Review, 2007). Bebchuk has been a frequent contributor to policy making and public discourse in the corporate governance area. He has appeared before the Senate Finance Committee, the House Committee of Financial Services, and the SEC. He has published many op-ed pieces, including in the Wall Street Journal, the New York Times, and the Financial Times. He was included in the list of "100 most influential people in finance" of Treasury & Risk Management and the list of "100 most influential players in corporate governance" of Directorship magazine.

Frank J. Biondi, Jr.

Since March 1999, Mr. Biondi has served as Senior Managing Director of WaterView Advisors LLC, an investment advisor organization. From April 1996 to November 1998, Mr. Biondi served as Chairman and Chief Executive Officer of Universal Studios, Inc. From July 1987 to January 1996, Mr. Biondi served as President and Chief Executive Officer of Viacom, Inc. Mr. Biondi is a director of Amgen Inc., Cablevision Systems Corp., Hasbro, Inc., The Bank of New York Mellon Corporation and Seagate Technology. Mr. Biondi is a graduate of Princeton University and earned a Masters of Business Administration from Harvard University.

John H. Chapple

John Chapple is President of Hawkeye Investments LLC, a privately-owned equity firm investing primarily in telecommunications and real estate ventures frequently working in conjunction with Rally Capital LLC. Prior to forming Hawkeye, John Chapple worked to organize Nextel Partners, a provider of digital wireless services in mid-size and smaller markets throughout the U.S. He became the President, Chief Executive Officer and Chairman of the Board of Nextel Partners and its subsidiaries in August of 1998. Nextel Partners went public in February 2000 and was traded on the NASDAQ Exchange. In June 2006, the company was purchased by Sprint Communications. From 1995 to 1997, Mr. Chapple was the President and Chief Operating Officer for Orca Bay Sports and Entertainment in Vancouver, B.C. During Mr. Chapple's tenure, Orca Bay owned and operated Vancouver's National Basketball Association and National Hockey League sports franchises in addition to the General Motors Place sports arena and retail interests. From 1988 to 1995, he served as Executive Vice President of Operations for McCaw Cellular Communications and subsequently AT&T Wireless Services following the merger of those companies. From 1978 to 1983, he served on the senior management team of Rogers Cablesystems before moving to American Cablesystems as Senior Vice President of Operations from 1983 to 1988. Mr. Chapple, a graduate of Syracuse University and Harvard University's Advanced Management Program, has 26 years of experience in the cable television and wireless communications industries. Mr. Chapple is the past Chairman of Cellular One Group and CTIA-The Wireless Association, past Vice-Chairman of the Cellular Telecommunications Industry Association and has been on the Board of Governors of the NHL and NBA. Mr. Chapple serves on the Syracuse University Board of Trustees currently as Chairman and the Advisory Board for the Maxwell School of Syracuse University. He is also on the Board of Directors of Cbeyond, Inc., a publicly traded Atlanta-based integrated service telephony company; Seamobile Enterprises, a privately held company providing integrated wireless services at sea; Telesphere, a privately held VOIP (voice over internet protocol) company based in Phoenix, Arizona; and on the advisory boards of Diamond Castle Holdings, LLC, a private equity firm based in New York City and the Daniel J. Evans School of Public Affairs at University of Washington.

Mark Cuban

Since early 2000, Mr. Cuban has been the majority and controlling owner of the National Basketball Association franchise, the Dallas Mavericks. In 2001, Mr. Cuban co-founded HDNet, an all high-definition television network on DIRECTV that broadcasts high-definition sports, movies and other entertainment. Prior to his purchase of the Dallas Mavericks, Mr. Cuban co- founded Broadcast.com in 1995 and served as its Chairman of the Board until it was sold to Yahoo! in July of 1999. Before Broadcast.com, Mr. Cuban co-founded MicroSolutions, a national systems integrator, in 1983, which was later sold to CompuServe Corporation in 1990. Mr. Cuban is an active investor in cutting- edge technologies and various industries, including the entertainment industry.

Adam Dell

Since January 2000, Mr. Dell has served as the Managing General Partner of Impact Venture Partners, a venture capital firm focused on information technology investments. He also serves as Managing Director at Steelpoint Capital Partners, a private equity firm with offices in New York and California. From October 1998 to January 2000, Mr. Dell was a Senior Associate and subsequently a Partner with Crosspoint Venture Partners in Northern California. From July 1997 to August 1998, he was a Senior Associate with Enterprise Partners in Southern California. From January 1996 to June 1997 Mr. Dell was associated with the law firm of Winstead Sechrest & Minick, in Austin, Texas, where he practiced corporate law. Mr. Dell's investments include: Buzzsaw (which was acquired by Autodesk), HotJobs (which was acquired by Yahoo!) and Connectify (which was acquired by Kana Software). Mr. Dell has been a director of XO Holdings, Inc., a telecommunications services provider, since February 2006, and of its predecessor from January 2003 to February 2006. In addition, Mr. Dell currently serves on the boards of directors of the Santa Fe Institute, MessageOne and OpenTable. He also teaches a course at the Columbia Business School on business, technology and innovation and is a contributing columnist to the technology publication, Business 2.0. Mr. Dell received a J.D. from University of Texas and a B.A. from Tulane University.

Carl C. Icahn

Mr. Icahn has served as chairman of the board and a director of Starfire Holding Corporation, a privately-held holding company, and chairman of the board and a director of various subsidiaries of Starfire, since 1984. Since August 2007, through his position as Chief Executive Officer of Icahn Capital LP, a wholly owned subsidiary of Icahn Enterprises L.P., and certain related entities, Mr. Icahn's principal occupation is managing private investment funds, including Icahn Partners LP, Icahn Partners Master Fund LP, Icahn Partners Master Fund II L.P. and Icahn Partners Master Fund III L.P. Prior to August 2007, Mr. Icahn conducted this occupation through his entities CCI Onshore Corp. and CCI Offshore Corp since September 2004. Since November 1990, Mr. Icahn has been chairman of the board of Icahn Enterprises G.P. Inc., the general partner of Icahn Enterprises L.P. Icahn Enterprises L.P. is a diversified holding company engaged in a variety of businesses, including investment management, metals, real estate and home fashion. Mr. Icahn was chairman of the board and president of Icahn & Co., Inc., a registered broker- dealer and a member of the National Association of Securities Dealers, from 1968 to 2005. Mr. Icahn has served as chairman of the board and as a director of American Railcar Industries, Inc., a company that is primarily engaged in the business of manufacturing covered hopper and tank railcars, since 1994. From October 1998 through May 2004, Mr. Icahn was the president and a director of Stratosphere Corporation, the owner and operator of the Stratosphere Hotel and Casino in Las Vegas, which, until February 2008, was a subsidiary of Icahn Enterprises L.P. From September 2000 to February 2007, Mr. Icahn served as the chairman of the board of GB Holdings, Inc., which owned an interest in Atlantic Coast Holdings, Inc., the owner and operator of The Sands casino in Atlantic City until November 2006. Mr. Icahn has been chairman of the board and a director of XO Holdings, Inc., a telecommunications services provider, since February 2006, and of its predecessor from January 2003 to February 2006. Mr. Icahn has served as a Director of Cadus Corporation, a company engaged in the ownership and licensing of yeast-based drug discovery technologies since July 1993. In May 2005, Mr. Icahn became a director of Blockbuster Inc., a provider of in-home movie rental and game entertainment. In October 2005, Mr. Icahn became a director of WestPoint International, Inc., a manufacturer of bed and bath home fashion products. In September 2006, Mr. Icahn became a director of ImClone Systems Incorporated, a biopharmaceutical company, and since October 2006 has been the chairman of the board of ImClone. In August 2007, Mr. Icahn became a director of WCI Communities, Inc., a homebuilding company, and since September 2007 has been the chairman of the board of WCI. In December 2007, Mr. Icahn became a director of Federal-Mogul Corporation, a supplier of automotive products, and since January 2008 has been the chairman of the board of Federal-Mogul. In April 2008, Mr. Icahn became a director of Motricity, Inc., a privately-held company that provides mobile content services and solutions. Mr. Icahn received his B.A. from Princeton University.

Keith A. Meister

Since March 2006, Keith Meister has served as Principal Executive Officer and Vice Chairman of the Board of Icahn Enterprises G.P. Inc., the general partner of Icahn Enterprises L.P., a diversified holding company engaged in a variety of businesses, including investment management, metals, real estate and home fashion. Since November 2004, Mr. Meister has been a Managing Director of Icahn Capital LP, the entity through which Carl C. Icahn manages third party private investment funds. Since June 2002, Mr. Meister has served as senior investment analyst of High River Limited Partnership, an entity primarily engaged in the business of holding and investing in securities. Mr. Meister also serves on the boards of directors of the following companies: XO Holdings, Inc., a telecommunications company; WCI Communities, Inc., a homebuilding company; Federal-Mogul Corporation, a supplier of automotive products; and Motorola, Inc., a mobile communications company. With respect to each company mentioned above, Carl C. Icahn, directly or indirectly, either (i) controls such company or (ii) has an interest in such company through the ownership of securities. Mr. Meister received an A.B. in government, cum laude, from Harvard College in 1995.

Edward H. Meyer

Mr. Meyer serves as Chairman, Chief Executive Officer and Chief Investment Officer of Ocean Road Advisors, Inc., an investment management company. From 1970 to 2006, he served as Chairman, Chief Executive Officer and President of Grey Global Group, Inc., a multi-billion dollar global advertising and marketing agency. Mr. Meyer serves as a Director of Harman International Industries, Inc., Ethan Allen Interiors, Inc., National CineMedia, Inc. and NRDC Acquisition Corp. Mr. Meyer holds a B.A. in Economics from Cornell University.

Brian S. Posner

Brian S. Posner is a private investor. From 2005 through March 2008, he served as Chief Executive Officer and co-Chief Investment Officer of ClearBridge Advisors LLC (and its predecessor company, CAM North America), an asset management company based in New York with approximately $90 billion in assets and a wholly owned subsidiary of Legg Mason Inc. Prior to ClearBridge Advisors, he was a co-Founder and the Managing Partner of Hygrove Partners LLC, a hedge fund company that was formed in 2000. Prior to ClearBridge Advisors and Hygrove Partners, he served as a Portfolio Manager and an Analyst, first at Fidelity Investments from 1987 to 1996 and then at Warburg Pincus Asset Management/Credit Suisse Asset Management from 1997 to 1999. At Warburg Pincus Asset Management/Credit Suisse Asset Management he was a Managing Director and served as the Senior Investment Manager of the Value Equity Group, co-Portfolio Manager of the Warburg Pincus Growth & Income Fund, and Portfolio Manager of the Warburg Pincus Institutional Value Fund and the Warburg Pincus Trust, Growth and Income Fund. Prior to the acquisition of Warburg Pincus Asset Management ("WPAM") by Credit Suisse Asset Management in July 1999, he was co-Chief Investment Officer, Director of Research, Chairman of the Global Asset Allocation Committee, and a member of the Executive Operating Committee at WPAM. At Fidelity Investments, he was the Portfolio Manager of the Fidelity Equity Income II Fund from 1992 to 1996 and the Fidelity Value Fund from 1990 to 1992. He also managed the Select Life Insurance, Select Property Casualty Insurance and Select Energy Portfolios. From 1987 to 1990, he was an Oil, Insurance, and Financial Services Analyst. From August 2000 to April 2003 he served on the Board of Directors for Sotheby's Holdings, Inc. He currently a member of the Board of Trustees at Northwestern University and the Board of Visitors for the Weinberg College of Arts and Sciences at Northwestern University. Mr. Posner received his undergraduate degree in history from Northwestern University in 1983 and his M.B.A. in finance from the University of Chicago Graduate School of Business in 1987.

Robert K. Shaye

Robert Shaye is Co-Chairman and Co-CEO of New Line Cinema. As the Founder of New Line Cinema and a filmmaker himself, Robert Shaye has spent more than 40 years developing and distributing films that reflect a wide array of cultural movements, creating new paradigms for the motion picture business, and most importantly, entertaining millions of moviegoers. Since he founded New Line in 1967, Shaye has guided the company's growth from a privately-held art film distributor to one of the entertainment industry's leading independent studios and a veritable box office force. He has been involved in such films as The Lord of the Rings trilogy, Rush Hour, Austin Powers and Seven. A University of Michigan graduate with a degree in business administration and a J.D. degree from Columbia University Law School, Shaye is also a Fulbright Scholar, member of the New York State Bar, and serves on the Board of Trustees of the Motion Picture Pioneers, and the American Film Institute.


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520 之後,油電價一次漲足?

>> 2008/04/20

每次聽到這種說法,我都忍不住想笑。

油電價漲足或許立意是良好的。因為他們「要消除民眾的預期心理」。不要讓民眾以為之後價格還會繼續漲。聽起來好像不錯。

但是問題在於,漲多少才是「漲足」?

大家都知道,這波通貨膨脹是因為原物料上漲開始引起的。各種基礎商品都在上漲的時候,所有相關的物料也都跟著上漲。不管是做麵包的麵粉、養豬的飼料、生產器械的金屬,或是用在運輸的油料,通通都漲。所以油電價當然也必須跟著漲。

但是問題來了。政府怎麼知道商品市場會漲到哪裡?如果他們不知道高點何在,又怎麼知道漲多少是「一次漲足」?

我還記得大約十年前,原油期貨一桶大約才 20 美金。那時候有些分析師認為,原油庫存不足,油價即將上漲。漲到哪裡?「大概是 $25 - $30 之間,」他說。少數分析師那時候說會漲到一桶 $50,被大家認為是不可能的「天價」。

現在呢?一桶破百不說,還漲到 $115 去了。誰知道高點在哪裡?

最近許多原物料期貨,包括穀物、貴重金屬都出現大幅回檔。因此商品期貨泡沫化的言論又開始發酵。但是大家沒想到的是,基礎商品的特性和一般商品不同。一般市場上,如果麵包缺貨,工廠只要多生產一些麵包拿來賣就好了。如果今天有什麼網路商機,幾個人租幾台電腦就可以開始做網路生意。但是如果今天石油不夠怎麼辦?鉛礦不夠怎麼辦?

你不可能憑空變兩桶石油出來,不是嗎?從探勘油礦、發現蘊藏,到實際開採出來的時間,一般預計是十五到二十年。包括鉛礦金礦等金屬,也多半如此。你覺得穀物生產會比金屬快嗎?反正多種一些就好了對不對?對不起,世界上沒辦法短時間產生這麼多可耕地。生產力的提升必須藉助品種改良才行。菲律賓的國際稻米研究組織估計,新品種的稻米從開始研究到可以商業量產,時間大約是十年到十五年。好像快不了多少,對不對?

那在商品還沒生產出來的時間內,會發生什麼事情?根據簡單的經濟學供需原理,大家會針對這些必須品爭相提高價格搶購。於是價格就會被不斷推高。

那麼,我們 520 以後要漲多少才是漲足?當然,技術上並不困難。原油現在一桶 $115 左右,你可以大幅高估,比方說拿一桶 $500 來估算,那大概就可以「確實的消除民眾預期心理」了。但是這種作法絕對會被批評為橫徵暴歛,而且對政治人物來說絕對是票房毒藥,是不太可能實行的。不過,捨此之外,有什麼其他估價方式可以「一次漲足」?我還真的滿好奇的。

到現在,我每次想到「520 之後,油電價一次漲足」這種說法,都還是會忍不住想笑。

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市場期望的三通效應,恐怕要失望了

>> 2008/03/26

至少是暫時失望的。

馬英九當選了,股市紅盤慶祝,外資買股瘋狂。翻開報紙,股民一片歡欣雀躍,許多人說,「不怕套牢,反正現在的套不是套,台股要等著上萬點了!」

(假想一下可能的對話...)

真的是這樣嗎?為什麼台股要上萬點了?

「因為兩岸要三通了啊。」

那為什麼三通以後,台股就會上萬點?

「你好笨喔,我跟你說啦,等我們跟大陸三通以後,大陸的觀光客都會來,然後台灣的企業都可以過去投資,對台灣當然是好的啦。台灣大賺其錢以後,台股不上萬點也難哪!」

那為什麼大陸願意跟我們三通?就算是三通以後,大陸的觀光客跑來的話,我們有哪些旅遊景點招待他們?我們交通幹線可以容納大量的觀光客嗎?如果容納不下,來的觀光客數目受到限制的話,對經濟又有什麼幫助呢?

「...」(默然以對)
請不要誤會,我不是反對三通。我也覺得三通早通比晚通好。但是,大陸人又不是笨蛋,憑什麼你說不通就不通,你說通就馬上通?為什麼李登輝、陳水扁加起來讓大陸吃了十二年的閉門羹,現在大陸卻要做這個球給馬英九?大陸政府也不是不知道台灣在等著賺他們的錢,幹嘛要把錢送給台灣賺,不順勢多凹一些政治籌碼?

那如果三通刺激台灣經濟之路不會那麼順遂的話,股市要怎麼瞬間飛躍萬點大關?更不用說即使三通以後,觀光客來台灣的交通住宿是否能夠容納等配套問題了。

[註] 今天寫這篇,是因為收到 stealth 轉寄一篇陶冬寫的文章。我查了一下,原文應該出自這裡。不過大陸網站在台灣看難免比較慢,我把原文照引如下。基本上的立論我是很同意的:台灣對三通和三通所造成的經濟前景太樂觀了些。
台灣市場對總統選舉過度樂觀

  經濟與政治難分家,在兩岸關係上更是如此。

  台灣民眾矚目於三月二十二日的總統大選,希望政局的改變,能夠帶來經濟的轉運,帶來兩岸關係的轉機。台灣經濟的轉型,以及最終收入與就業的改善,很大程度上取決於兩岸關係能否走出死胡同。今年一月立委選舉後的股市急升,反映出市場求變的心態和對轉型的信心;三通股一馬當先,則反映市場對兩岸關係迅速改善充滿期望。

  總統府易主,是對過去八年行政政策的一種了結,可能帶來新的思維、新的政策、新的希望。如果馬英九當選,更會帶來近年罕見的行政、立法上的一致,無疑有利於新政策的推出、執行。

  無論馬英九還是謝長廷當選,筆者認為兩岸關係都會揭開新的一頁。台灣海峽兩岸即使沒有蜜月期,也會有一個觀察期、適應期,雙方在觀望中調整,在調整中試探,在試探中適應。「聽其言、觀其行」,應該是北京的既定立場。適當地伸出橄欖枝,是自然的,但是指望北京熱烈擁抱台北新政權,則是天真的、不現實的。其實北京對馬英九並不信任。馬英九並非連戰,與中國既無淵源,又少共鳴,其過去之所言、所行,令北京有一種說不清的不安。謝長廷也非陳水扁,北京對謝的務實求變是有期待的,但是以「觀其行」起勢也在所難免——陳水扁當初也曾承諾「四不一沒有」。

  世界上沒有免費的午餐。台灣如果認為只要自己願意打開大門,大陸便會奉上黃金白銀,則未免過於天真。在北京眼裡,三通在二十年前是橄欖枝,十年前意味著通商,今天則等於送錢。兩岸之間長期進行著單向交流,台灣源源不斷地向大陸輸送著資金、技術、人才——心甘情願地,並從中獲利。

  今天所謂三通,是大陸資金、遊客進入台灣,基本上是大陸給台灣實惠,為台灣經濟輸血。這層互動的主導者是中國政府,而非大陸的企業或遊客,很難不打上政治的烙印。三通是大陸的籌碼,經濟上的實惠必然和政治上的互動聯繫在一起,北京希望以此建立起兩岸之間長期的、不可逆轉的良性互動和政治穩定。在沒有做到這一點前,打雷估計多過下雨,大方針易定,細節落實則可能大不易。

  說到細節,台灣政府中瞭解大陸、瞭解北京政府的人才奇缺。多少年來政府之間缺少起碼的溝通渠道,對於不同政府部門背後的利益淵源更是知之甚少。如此情況下,台灣與大陸打交道,便好像在黑屋內亂摸,不得要領。筆者相信,政府之間關於細節的談判,時間會拖得很長,一夜間成事更是不可能的。

  香港於一九九七年回歸,真正受惠於「中國因素」則是二○○三年以後的事,是在香港歷經SARS和政治危機之後的事。港府官員經常私下抱怨,與北京高官手握了,影照了,最高官員滿口表示合作,但是到了具體部門,香港官員連拍哪一個政府的門都不清楚,至於不同部門之間的利益糾葛則更是一無所知。換言之,上層的承諾難以落實到部門,至於項目細節的推進更是舉步維艱。港府官員至少花了五~六年時間,才摸出與北京衙門打交道的路數、竅門,雙方合作才變得順利。兩岸官場上所需要相互摸索的時間,只會更長不會更短。

  台灣的金融業並不發達,大陸企業不會大規模利用台灣的資本平台。坊間寄以厚望的大陸資金大量湧入,筆者認為也難在近期成事。大陸的QDII進入某市場前,必須與當地政府簽訂條約,在台灣主權定位這個問題上有繞不開的障礙,何況中國資金目前關心的是美歐市場。無論是主權基金還是巨型國企,筆者看不到它們入主台灣公司的強烈興趣。台灣缺少大陸資金最感興趣的要素——資源、金融、技術、品牌。

  更重要的是,兩岸關係並不穩定,總統官邸的主人四年一選,天空的顏色隨時可能由藍變綠,大陸投資隨時可能因變天而進退兩難,因此在目前環境下很難指望中國政府在針對台灣的大型併購上大力倡導、積極推動。當然不排除個人熱錢流入台灣房地產,不過這也未必是短期的事。

  比較現實的是旅遊業。台北小吃、故宮博物館、日月潭,對大陸遊客都有吸引力。不過除此之外的景點選擇好像並不多。台灣沒有香港的繁華塵囂、布吉的海灘陽光、巴黎的文化情調,台北之外的城市與大陸二、三線城市相比其實差別不大。

台灣目前每日允許一千名大陸遊客入境,一年的上限為卅六萬五千人,這與香港、澳門每年各自接納二千萬以上大陸人士相比,實有天壤之差。以目前的入境上限,大陸遊客對台灣GDP的真正拉動,不會超過○'○五%。即使上限向上加十倍,對經濟的實質貢獻其實也十分有限。

  面對大陸遊客入台的商機,台灣似乎炒作多、想像多,不過實際動作並不多。旅遊業要做的不僅是建幾家酒店,而可能需要在旅遊服務業作許多功夫,要設立面向大陸遊客的購物中心,推出生態、海洋旅遊,打造充滿台灣風清的民俗節目。海洋公園、廣東道、星光大道的變化,折射出香港旅遊業在吸引大陸遊客上所作的努力。經濟轉型,不僅是政府立場上的改變,同時必須伴隨著民間的努力、調整和創新。

  台灣這塊招牌必須珍惜,旅遊業的準備務必充分。第一步走得不好,口碑不佳,則以後步步受制,香港迪斯尼盲目自大,準備不足所產生的前車之鑑,不可不察。

  三月二十二日可能是台灣經濟出現轉機的一日。但是,經濟轉型需要時間,更需要努力,三通實難一蹴而就。市場似乎將總統大選當成台灣經濟轉型的速效藥,股市更偷步向上。在筆者看來這種觀點過度樂觀,甚至有些天真。

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158% 定存的真相

>> 2008/02/29

聲明:我對保險並不熟稔。下面是我依照一般常識做的判斷,若有錯誤還請四方先進不吝指教。

今天收到一封轉寄信,標題是「我終於幫您找到 158% 的定存了!」。看到標題滿腹狐疑的我,想說世界上怎麼可能有這種事情?一看內文才發現,原來是台灣人壽推的新金融商品。保證收益 158%。

我想了想,回了封簡單的信。

我雖然對保險不很了解,但是我確定即使是世界上最頂尖的避險基金經理人,都沒辦法保證提供 58% 的年報酬率,然後自己還能賺錢。即便是索羅斯或是巴菲特都不可能。

這種說法如果對最頂尖的避險基金能夠成立,那麼對保險商品更應該成立。因為保險商品追求的本來就不是利潤極大化,而是付出一部分溢價來沖銷風險。

我雖然不知道他們為甚麼可以聲稱提供 158% 的報酬,但是我確定一定還有東西是他們 eDM 裡面沒有告訴你的。如果你正在考慮投資這個商品的話,那你應該先做功課,搞清楚他們沒告訴你的是東西 - 他們要怎麼給你 58% 的報酬率然後還能賺錢?

我推測,或許是這樣的情況:
  1. 158% 的報酬率不是年報酬率,而是一次性的最終報酬。
  2. 這個投資方案多半有鎖定時間限制。或許十年,或許二十年。
  3. 也就是說,他們可以現在跟你拿一百塊,十年或是二十年約滿了以後還你 158 塊,達成他們原本聲稱的 158% 報酬率的承諾。
  4. 但是他們沒告訴你的是,我們未來面對的是停滯性通膨的時代。現在跟你拿的一百塊,未來即使約定期滿,還你 158%,多半還是不夠本,或是勉強夠本而已。換句話說,「158% 的定存」,不是甜頭而是苦頭。綁約的時間越長,這個報酬越苦!
這些推測雖然是我在黑暗中瞎猜,但是我相信除了綁約時間有差異、未來通膨的估計數字可能有出入以外,應該和真相八九不離十。
保險不是不好,保險是很有用的東西。但是在買保險以前,應該先搞清楚,你付出的是錢,買來的是別人替你處理風險的服務。換句話說,應該先弄清楚自己花的價格和買到的服務,而不要被天花亂墜的數字和報酬率沖昏了頭。

希望這封信,對其他人也有幫助。

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原來,還是整理

>> 2008/02/20

gold
上次看了半天,一直在考慮只是暫時整理還是回檔將至?現在看來答案已經揭曉:原來只是整理而已。

這波這樣繼續往上噴,天曉得下個壓力區會在哪。也只能順勢繼續做囉。
「趨勢沒有被證明反轉以前,必須假定趨勢依然存在。」
老師說過的話果然要聽啊。

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Gold charts

>> 2008/02/15

Gold CBOT Daily

Is this just a consolidation? Or is a drawback coming?

We'll see in a few days.

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MSCI 下修台股權重

我本來看到新聞嚇一跳,以為盤中這個新聞就出來了。如果真的是這樣,那麼今天大盤還可以漲三百點的話,觀點應該就要修正一下。還好仔細看了一下,應該是盤後的消息。

市場對這個新聞有什麼反應,看明天開盤就知道了。不過我可不希望它在這裡反應太兇啊,我希望大盤還能彈高一點再下手...

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微軟提議用 446 億美金收購 Yahoo

>> 2008/02/02

今天在 San Jose 旅館剛起床,到處都在講的新聞就是微軟提議用 446 億美金 (44.6 billion) 收購 Yahoo。消息一出,Yahoo 股價開盤應聲大漲接近五成,來到 28 元的水準。

YHOO 股價漲近五成

市場顯然十分喜歡這個 bid,也表示華爾街對 Yahoo 只靠自己的 restructure 和奮鬥是否能夠翻身已經不再具備任何耐心。由這種股價反映看來,華爾街顯然希望有外部的 executive 進來,或者尤其是微軟這種具有戰略性角色的公司來作收購。

這種股價曲線,看在眼裡,實在感觸不少。現在 Yahoo 已經淪落到即使股價漲了 50% 都還只有 28 元的水準了。在各界都對 Yahoo 喪失信心的時候,微軟的收購是否能夠替 Yahoo 重新帶來新生命?成敗當然還在未定之天。可是有希望總比沒希望好,金融市場總是希望有夢想。而夢想正是 Yahoo 沒辦法提供的。

如果你問我,我覺得 Yahoo 是否應該答應?我會說,"the short answer is yes"。
你想問更詳細一點的話,我會說,"the long answer is a bit longer, but it's still yes"。

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