SimpleDB 的門檻又再降低了一些。
Amazon 今天公佈，SimpleDB 的 query，現在正式支援類似 SQL 的 SELECT 語法了。詳細的用法可以參考 Developer Guide 的文件。老實說，我不認為這有什麼巨大的影響，不過對於原本熟稔 MySQL / pgSQL 而卻步於類似 SimpleDB 或是 BigTable 之類的人，可能會降低一些他們轉換的心理負擔。
講了 Amazon webservices 這麼久 (一狗票 post 呢)，老實說我也不知道到底國內 web developer or Architect 用的人多不多。不過我敢很肯定的說，如果你們公司在網際網路業裡面，而沒有很好的理由不使用任何 Amazon webservices 的話....
You should probably fire your CTO.
最近有個活動在起跑，剛好跟美髮業者有合作 (DH Corner、敵刻多、Hair Secret)，有一些相關的優惠券可以使用。
如果剛好要美髮而有需要的朋友，可以利用一下 :p
美髮優惠券在此。
今天和友人吃飯，電視上播著陳水扁被起訴的新聞。友人不經意的提到：「看你的部落格，你應該是國民黨的吧？」
我一愣，只有苦笑。
2000 年以前，藍軍都覺得我是深綠，說我是民進黨的。
2000 年以後，綠軍都覺得我是深藍，說我是國民黨的。
那麼，我是哪一黨的？
我不想說什麼「我是中間選民」這種廢話。誰會說自己有偏見？每個人都認為自己大公無私秉道中庸。可是這樣說下來，滔滔者，天下皆中立，又哪來的深藍深綠？
「你是哪一黨的？」聽到這種問題，我只能說，莫我知也。知我者，其天乎？
我想我去投奔李敖的「中國智慧黨」好了。XD
最近三大汽車業者紓困案屢登新聞版面，網路上也有人做了這張圖出來，承蒙 stealth 分享，轉貼出來博君一燦。
「即使你不買我們的爛車，我還是會收你的錢。」
更好笑的是下面的 slogan。
當頭棒喝啊。
例如先生說，「我們讀書人，立志總要遠大，要成為領導社會、移風易俗的大師，這纔是第一流學者！專守一隅，做的再好，也只是第二流。現在一般青年都無計劃的混日子，你們有意讀書，已是高人一等，但是氣魄不夠。例如你們兩人 (手指向樹棠和我) 現在都研究漢代，一個致力於制度，一個致力於地理，以後向下發展，以你們讀書毅力與已有的根抵，將有成就，自無問題；但結果仍只能做一個二等學者。縱然在近代算是第一流的成就，但在歷史上仍然要退居第二流。我希望你們還要擴大範圍，增加勇往邁進的氣魄！」不要說當時的青年，我想每個時代的青年大概都有這種通病。
樹棠問：「梁任公與王靜安兩位先生如何？」先生曰：方向對，七分努力就可以有九分的成就；方向錯，十二分努力才能換來九分成就呢。
「任公講學途徑極正確，是第一流路線，雖然未做成功，著作無永久價值，但他對於社會、國家的貢獻已不可磨滅！王先生講歷史考證，自清末迄今，無與倫比，雖然路徑是第二流，但他考證的著眼點很大，不走零碎瑣屑一途，所以他的成績不可磨滅。考證如此，也可躋於第一流了。」
我曰，我也想到，做學問基礎要打的寬廣。但我覺得大本大源的通貫之學，實非常人所可做到；我自覺天資有限，求一隅的成就，已感不易；若再奢望走第一流路線，恐怕畫虎不成反類狗！先生曰：「譬如平地，雖覆一簣；進，吾往也！」世間多少聰明人，卻不知下苦工的重要。我呢？我的功夫下的夠深嗎？只怕差的遠了吧。
「這只關乎自己的氣魄及精神意志，與天資無大關係。大抵在學術上成就大的人都不是第一等天資，因為聰明人總無毅力與傻氣。你的天資雖不高，但也不很低，正可求長進！」
過了幾天的一個晚飯後，先生在大門外，又與我有一段閒談。先生曰：賓四先生一生追慕孔子，也奉行「述而不作，信而好古」的精神。但是能與歷史精英比肩的他，自然也是因為這種「與古人相較」的精神，才能產生這麼巨大的影響。我呢？我平常在跟誰相比？
「一個人無論讀書或做事，一開始規模就要宏大高遠，否則絕無大的成就。一個人的意志可以左右一切，倘使本來走的就是小規模的，等到達成目標後，便無勇氣。一步已成，再走第二步，便吃虧很大！」
...
「中國學術界實在差勁，學者無大野心，也無大成就，總是幾年便換一批，學問老是過時！這難道是必然的嗎？是自己功夫不深，寫的東西價值不高！求學不可太急。太急，不求利則求名，宜當緩緩為之；但太緩，又易懈怠。所以意志堅強最為要著！.... 要存心與古人相比，不可與今人相較。今人只是一時的人，古人功業學說傳至今日，已非一時之人。以古人為標準，自能高瞻遠矚，力求精進不懈！」
今天看到同事在 7-11 拿起來翻，才想到忘記貼了：Economist 例行關於隔年的趨勢報導，已經可以線上觀賞了：The World in 2009。
今年不同的是，多出了一段分產業和國家的 "The World in Figures"，網頁版也用了很活潑的 flash 介面來呈現，效果相當好。
有 15 個產業的趨勢觀察，也有全球 80 個國家未來的展望。
今天有個朋友敲我，叫我去看看 Yahoo! 奇摩理財裡面，最多人推薦的基金，績效如何。一看之下還真愣住了，二十檔基金裡面沒有一檔是賺的。整理了一下圖表：
看來幾乎所有熱門基金的虧損都是在 -40% 到 -60% 之間啊。有幾檔基金或許是因為成立還不到一年，所以沒有年報酬率資訊。可是如果六個月內就已經虧掉基金的 50%，之後要怎麼幫投資人賺回來？
聽說國內共同基金有至少持股七成的規定。如果是真的，那麼基金淨值下跌也不能怪他們，畢竟他們至少得有七成股票，大盤跌他們也跟著跌。但是 -40% 到 -60% 也未免跌的太兇了吧... @_@
資料來源：Yahoo! 奇摩理財 - 最多人推薦基金排行榜
2000 年陳水扁上台，包括核四停建等等一堆狗屁倒灶的事情通通來。股市狂跌經濟不景氣，政府都說是因為國際環境不好。總之就是不會告訴你，全球股市從 2002 年開始復甦後，各個國家漲翻天，只有台灣還在原地踏步。
2008 年馬英九上台，沒多久之後「金融海嘯」的劇碼上演。一樣股市狂跌經濟不景氣，但是政府還是告訴你是因為國際環境不好。總之就是不會告訴你，台灣在亞洲國家裡面表現敬陪末座。
政府沒告訴你的是這張圖：
陳水扁真是辜仲諒生命中的貴人啊。
陳水扁權勢薰天的時候，辜仲諒牟取的利益，多少不知道，但是顯然不會少。(光一個辜啟允的 case 就四億，辜仲諒這個 broker 抽的成難道會少到哪去？)
陳水扁啷噹入獄了以後，辜仲諒仍然可以藉由陳水扁案子的部分，來換取減刑甚至免刑。
辜仲諒用陳水扁，真是一兼二顧，摸蚵仔兼洗褲。一魚兩吃輕鬆愉快啊。
這兩天，行政部門放汽車補貼的風向球出來了。(請看中時、聯合、自由、NOWnews 都有報導)
在消費券和陳水扁案的氣氛下，汽車補貼搶不到多少新聞版面是很正常的。但是直覺聯想到的卻是：馬英九當選總統後，第一個公開拜訪的商人就是嚴凱泰。這中間有沒有什麼利益輸送？天曉得。不過好像沒什麼人關心，也沒什麼人記得當初這則新聞。
陳水扁現在已經不知道海角幾 e 了，馬小九下台看看會不會也來個天涯幾 e 吧 XD
熱門的 blog，精華常常是在 comments 中呈現。陶冬這篇新博客中，也有一樣的現象出現。文章雖然精彩，但是最精華的還是在兩篇陶冬自己的回應啊：
今天早上七點在洛杉磯開始第一個會,下午去舊金山，等晚上踏入丹佛的酒店已經是當地時間午夜了，接下來至少要處理兩個小時的電郵。明天早上第一個會是七點半開始，中午前飛芝加哥，晚上在波士頓過夜。美國飛機上已經不供應食品，只有飲料，由於趕時間，連著兩餐都是帶pizza上機去啃。這種 punishing行程，是嚮往投行生涯的少男少女們想像不到的。
昨天從香港飛到洛杉磯，已接近晚上九點多。入住酒店後第一時間開電視，想瞭解Ｇ２０有無實質性進展。70-80個電視台轉了三輪，有美式足球、籃球、卡通、電影、政治秀、煮菜秀，就是沒有一句關於Ｇ２０的。可見Ｇ２０在美國人心目中的地位，在他們眼裡，世界起自東海岸，止於西海岸。簡單，又傳神。 Read more...
Google 今天宣布，他們營運不到半年的 lively 即將在年底停止營運。看到新聞只有兩個感想：
事情的演變告訴我們，就如同量子力學的測不準原理一般，世事發展不會盡如所料。但是，趨勢的脈絡卻是相去不遠的。
年初，當微軟提議併購 Yahoo! 的時候，我就說：
如果你問我，我覺得 Yahoo 是否應該答應？我會說，"the short answer is yes"。為什麼？因為不管用任何理由來看，我都看不出來 Yahoo! 有能力在短期內，讓股價爬的比微軟出價更高。既然如此，在高點出脫給微軟，不就是對股東最好的交代？當時，常有朋友問我對這案子的看法。我也鐵口直斷的說，「必定會成交」。我的理由是：
你想問更詳細一點的話，我會說，"the long answer is a bit longer, but it's still yes"
因此，總結各種因素，我怎麼看都認為微軟買 Yahoo 根本是已成定局的事情。甚至當初在 Icahn 開砲的時候我也說，
- 當時就看的出來，全球經濟局勢依天比一天壞。雅虎不趁這個價格賣，三五年內絕對沒這種好價格。
- 如果楊致遠不肯賣，鐵定會有嗜血的資本家跳出來逼宮賺取價差。(果不其然，後來 Icahn 加入戰局，大舉購入雅虎股票，並且威脅董事會就範)
- 如果楊致遠還是不願意妥協，那麼微軟極可能結合 (2) 中的資本家角色，來發動董事會投票戰，撤換董事會之後拉楊致遠下台。然後換一個聽話的 CEO，上台繼續併購案。 (Icahn 當初的聲明也很有這種味道)
- 即使楊致遠可以抵擋 (2) 和 (3) 的情勢，那麼由於 (1) 的關係，事後很可能會證明公司股價無法達到微軟出價的高點。那麼楊致遠自己的位子恐怕怎麼也坐不住了。
如果說 Icahn 採取行動以前，沒有和微軟達成某種程度的協議的話，我是不相信的。結果，人算不如天算。完全出乎我的意料之外，Yahoo 董事會和 Icahn 之間達成了共識，由 Icahn 方面佔取兩席董事。當然協議的內容外界無從得知，我們也無法了解到底 Yahoo 董事會給了 Icahn 些什麼檯面下的東西。總之我們知道，最後微軟的併購案被扔出窗外，宣告破局。
之前 Amazon 已經在封測他們自己的 CDN 方案，現在正式公佈出來了：Amazon CloudFront。一如大家的預期，Amazon 在定價上把市面上幾乎所有的 CDN service 都打死了。定價依照地區別不同而有分別，但是整體來說都很便宜。另外，使用上幾乎沒有什麼妨礙。如果檔案原本就是透過 Amazon S3 在儲存，那麼使用 CDN 根本不費吹灰之力。
Amazon CloudFront 現在提供的 POS 數目還並不很多，但是對大部分喜歡使用 AWS 的中小網站來說，應該是綽綽有餘了。
不過，CloudFront 現在並沒有特別強調他們的 video flv streaming service (而這恰巧是許多 CDN 廠商都會強調的)。或許 CloudFront 現在比較適合拿來單純 serve image/js/css 吧？
大家都知道，犯錯的時候，就要改過。剛開始錯的時候，改起來最容易。這是最簡單的道理，但是很少人做得到。
這次陳雲林來台灣一趟，從最早剛到台灣的時候在圓山被嗆，後來在晶華甚至被圍在飯店內出不來，最後一天所謂「圍城」更激起嚴重的流血衝突。但是這整波事件的開端，如果讓我來切分的話，我會說最開頭是張銘清。
張銘清事件，是造成這波流血衝突的主要原因。這件事情上，馬英九和蔡英文處理的都極其失敗。
張銘清來台灣，由於敏感的身分，一來就成為矚目焦點。由於他這趟行程是由高雄入境，前往台南，剛好都是政治版圖上比較反大陸的區域。因此許多人都抱持著「看好戲」的心態，等著瞧瞧會發生什麼事情。果不其然，後來就發生市議員王定宇率眾抗議、張銘清被追逐推倒的事情。
一般民眾可以抱持「看好戲」的心情來等新聞事件的發生，但是國家政府可不行。馬英九政府明明知道張銘清身分敏感，也知道很可能會碰上群眾抗議，但是卻沒有派遣足夠的警力來保護好張銘清的人身安全。這種可能性只有兩個：
加拿大現在的總理是誰？
很多人可能不知道這問題的答案。為了替自己辯解，他們可能會說，「我幹嘛記這麼多東西？這根本就是死背嘛。只有死腦筋的人才會背這麼多沒意義的東西！這些我只要上網查就好了啊。」而且，他們說的很可能沒錯。
那麼，台灣這邊現任的總統是誰？前任總統又是誰？住在台灣的恐怕很少有人答不出來。這到底是死背，還是常識？
1876 年，貝爾發明了電話。1903 年，萊特兄弟的 Flyer1 試飛成功。這些年份，對一般人而言毫無意義。如果只死背這些事情發生的年份，根本是浪費生命、虛擲腦力。然而，對熟悉近代科技演變的人來講，這些事件的年代就好像常識一樣毋庸多言。這些人能夠在時間軸上畫出電話、電燈、飛機、半導體、量子物理等近代科學的重要里程碑，而且充分說明他們的時代意義。
劉關張桃園三結義，對喜愛三國故事的讀者來說，是喝水一般的常識。對他們而言，關羽溫酒斬華雄、趙子龍長坂坡單騎救少主的故事，根本無需多記就能琅琅上口。但是這些人可能不能理解，爲什麼那個年代要有陳群推行的九品官人法，爲什麼漢朝的選舉制度不再可行。而九品官人法對那個時代社會的作用為何，對魏晉南北朝的門第之風又有什麼樣的影響。但是，這對學歷史的人來說，卻是很普通的常識。那麼，誰制定九品官人法的呢？這是死背，還是融會貫通？
奇異 (General Electric) 在 1974 年一股多少錢？一般人對這數字不會有什麼感覺。但是對熟悉 1970 年代企業購併狂朝的人來說，因為他們理解股票市值對企業購併的影響力，併購大咖的股價對他們來說是非常熟悉而且必須熟悉的數字。然而，如果只死背股價數字本身，卻毫無意義。
加拿大現任的總理是誰？對熟悉國際政治脈動的人來說，他們不會不知道。而且他們也會知道，加拿大 10/14 剛選完國會大選，由保守黨獲勝。但是若非熟知國際動態，只是每次加拿大換總理以後就熟記現任總理的名字，那可真是不知所謂了。
片段資訊的記憶，如果沒有背後完整背景知識的理解，常常是毫無用處的。掌握了背景知識，那麼片段資訊只是其中的細節，熟習背景知識的時候自然就會記得。如果對背景知識沒有掌握，那麼即使記了再多的片段資訊，也是徒費工夫。只會淪為一般人口中的「死背」罷了。是「死背」，還是「融會貫通」，端看對於資訊背後的知識懂多少。
喔對了，現在的加拿大總理，是 Stephen Harper。或許是受到國際金融風暴的影響，現在 Stephen Harper 的支持率，也在節節下滑。
把頭埋在沙子裡面，不代表問題就解決了。
今天看到個有趣的標題，「金融資產損失 可暫不列帳」。看到有點傻眼，國際會計準則委員會簡直就是昭告天下：「大家準備一起來做數字美化帳面吧！」在這種局面下，財務報表數字還有什麼參考價值？
我想很多人可能不太了解這是什麼意思。講白一點，這種意思等於是說，以美國為首的國家，他們會計編列帳目的準則，可以暫時不用把金融資產的損失，列入帳面損失。講的更白，就是告訴他們：你們目前股票或是金融投資賠的錢，只要還沒認賠殺出，全部都可以假裝沒有損失！沒賣出就沒賠錢！這種做法唯一的目的很明顯，就是美化財務報表的數字。讓許多自以為「選股重視基本面」的人，看了財務報表以為買到好公司，等到事情爆發了才知道原來是地雷股，因為這些損失全部都沒有揭露在財報上面。而且這還是國際會計準則公開說許可的做法！
真讓人難以置信。會計帳目編列本來就是為了讓人可以客觀的看出公司的財務狀況。現在國際會計準則都公然允許大家做數字美化帳面了，將來財務報表還有什麼可信度可言？
金融資產損失 可暫不列帳Read more...
【經濟日報╱記者李淑慧／台北報導】
2008.10.15 02:43 am
國際會計準則委員會（IASB）昨（14）日突然發布新的會計準則，允許列在「交易目的」項下的金融資產，在某些條件下可以重新分類到「非交易目的」。這項修正案等於為陷入困境的全球金融機構解套，其巨大的投資損失將可不必反映在損益表。
金融資產重新分類後，這允許金融機構的資產可以暫時不必以市價來評價，虧損壓力將大幅獲得紓解。國內多家壽險公司包括國泰人壽、宏泰人壽等，在第一時間就取得國際會計準則委員會所修正的內容，趕緊拿給會計部門研商。
金管會昨天也收到這份新的會計準則，由於國內實施的34號公報是依據此準則訂定，金管會副主委吳當傑表示，已經請會計研究發展基金會研究，基於與國際會計準則接軌的立場，台灣很有可能跟進。
雷曼兄弟倒閉引發全球金融危機，不少人都認為，除了銀行本身的財務槓桿太高、過度投資之外，34號公報也是促成金融機構倒閉的重要原因。
華爾街日報不久前剛報導歐盟打算修改按照公平市值計算的會計準則，主要是因為銀行以市值評價旗下的資產，導致銀行在全球金融風暴下不得不提列鉅額的虧損。
國際會計準則委員會並未經過徵詢外界意見等正常程序，昨天就突然發布修改會計準則的消息，且新規定追溯自到7月1日開始適用，讓外界相當震驚。
金管會官員表示，在全球金融危機下，如果還按照公平市價來評價其下資產，恐會讓金融市場失序。尤其證券化商品並無流動性，市價已經不是那麼客觀。
美國國會已經授權給美國證管會，可以暫時終止美國157號公報，也就是以市價評價金融資產的準則。
國際會計準則委員會也跟進美國作法，允許在某些條件下，掛在「交易目的」項下的金融資產，可重新分類到「非交易目的」（「備供出售」或「持有至到期」）。這將允許金融機構的資產評價損失可以暫時不必列入損益表，虧損壓力將可大幅獲得紓解。目前34號公報不允許企業任意更改會計項目，掛在「交易目的」項下絕不能改掛到其他項目，否則就有操縱損益嫌疑。
官員表示，國際會計準則委員會修改會計準則，當然希望全球金融機構可以安度這次的危機，但為了避免業者趁機操縱損益，一定會訂定相當嚴格的條件，符合條件者才能重新分類資產項目。
全球市場跌跌不休，昨晚道瓊又跌 668 點。周五亞股開盤應聲 all 趴，香港恆生大跌千點，日本股市也一度停止交易。
現在的局面，金融機構連鎖倒，牽動股票市場連續重挫，逼迫持有證券的人賣出換現，更進一步導致資金緊俏，讓金融機構與企業的籌資更形困難。從今天的這個新聞，我們可以稍微看出問題的嚴重性。
今年六月間，傳出著名的私募基金黑石，即將購買上海長壽商業廣場的 90% 股權。當時也是業界一大盛事，不只是因為黑石名氣響亮，而且也是代表黑石對上海商業不動產投下的信心票，相當具有指標意義。沒想到不到四個月後的現在，卻傳出因為金融危機週轉不易，黑石在長壽的投資案尾款未能付清，目前陷入「延宕」的局面。
真是相當諷刺的局面。黑石是私募基金界最大的龍頭之一，不只曾在去年市場的高點把部分股權 IPO 變現，而且之前釋股給中國政府更賺了不少。即便是在八月風雨飄搖之際，Economist 的 Briefing 也在討論私募基金出面協助市場的可能性，因為除了巴菲特以外，似乎他們才是手上還有流動現金的王者。
現在，十二點的鐘聲過後，南瓜馬車不見了。我們才知道原來他們現在手上的現金也不夠，連自己的投資款都付不出來。當曾被 Fortune 喻為 "King of Wall Street" 的人都在搶現金的時候，似乎也暗示了我們現在的局面到底有多嚴重。
今天媒體都在報某人的讀者投書，我對這個倒是沒什麼興趣也沒什麼共鳴。但是一樣在今天看到的另一篇讀者投書，卻相當引起我的注意。
《海角七號》的台日苦戀《海角七號》，確實是很適合台灣人的電影。一整個就是台灣人拍給台灣人看的感覺，整部電影台味十足卻不低級，鄉土味重但並不俗氣。影片中充滿了台灣各角落小人物的代表，也相當能夠打到台灣人的內心深處。
大家都說《海角七號》好看，我也有同感。沒錯，《海角》片中的茂伯、馬拉桑、水蛙等人物，及其營造出的多元族群、多元文化意象，還有恆春、墾丁的場景，都令人感動。但魏導用心良苦的「台日破鏡重圓」寓言，卻是我覺得最有意思的地方。
片中，台灣的角色是：一位受到深愛但因日本懦弱而落空的女人（一九四五年在碼頭空等的台灣「友子」）；一位生子後被日本拋棄的女人（「友子」的外孫女）；以及一位堅持與日籍女友（也叫「友子」）在一起、不惜跟到日本去的年輕男人（男主角阿嘉）。一九四五年的分離之苦，六十多年來的相思之情，在阿嘉的身上獲得了「救贖」。
嚴格來講，《海角》的主題並不是「台日和解」，而是「台日苦戀」。彼此吵架的怨偶，才需要和解。被外力無情拆散的姻緣，是終生遺憾，沒有和不和解的問題。由此觀之，《海角》並沒有拍出台日和解，但成功地拍出了台日相思，特別是台灣對日本的苦戀。
這樣的被殖民慾望，似乎還隱藏著對一九四五年以後中華民國/國民黨統治的有罪控訴。有趣的是，在《海角》片中，「外省人」幾乎不曾出席。一九四五年接收台灣的中華民國/國民黨政權可謂完全缺席──除了片頭被男主角罵三字經的「台北」，以及片尾台日臨別依依時的持槍國軍外。更確切地說，在片中缺席的外省人/中國人，似乎就是拆散台日姻緣、使台灣（女性）得不到日本（男性）的愛的「第三者」。
進而言之，所謂「台灣人的悲情」，在《海角》片中獲得了某種新的詮釋：等不到日本的愛、被日本拋棄，即是「台灣人的悲情」所在。一九四五年拆散台日美好姻緣的外來統治者，似乎就是「台灣人的悲情」的最主要來源。
台獨運動過去所反對的壓迫，不只來自中國大陸，也包括日本的殖民統治。在台灣人四百年來被外人壓迫的獨派史觀之中，日本也是壓迫者。但如今，在《海角》片中，日本的壓迫者身分消失不見了。台灣人的悲情意識，似乎不再是抵抗一切外來壓迫的悲情意識，而轉變成「無法得到日本的愛」的悲情意識。《海角》既隱含著這種新的悲情意識，同時也透過性別翻轉，由台灣男子和日籍女友的身心結合，以及片尾的台日大合唱，使這種悲情得到救贖。
由此，我不得不間接聯想到兩個問題。第一個問題是：戰後的中華民國統治，是否極為失敗？一九四五年，實際發生的情況不是台日依依不捨，而是歡迎祖國軍隊的到來；但二二八事件乃至白色恐怖，以及外省政權的省籍面向等等，後來改變了台灣人對日本與祖國的相對評價。如今，《海角》的台日苦戀戲碼，似暗示「台灣」與「中華民國」的「和解」仍遙遙無期？若然，則更多的歷史反省，應是有必要的。
第二個問題是：到底什麼是「台灣主體意識」？《海角》的選擇，是與想像中深愛台灣的日本結合。很可能，多數台灣年輕人是因為拒斥中國，所以選擇較為先進的日本。但是，台灣人的主體性究竟是什麼？台灣人難道只能是被動等待救贖的「亞細亞的孤兒」嗎？
有人說，商業電影好看賣座就好，為什麼要去想「歷史」這種沉重的問題？然而，我們選擇以何種形式再現殖民歷史，將影響年輕人如何記憶、如何界定自我。
把殖民關係浪漫化，應該是很令人難堪的出路。但《海角》的台日寓言，或許是一個契機，讓我們睜開眼睛重新看看，看看那段滿目瘡痍的歷史。在這一點上，《海角》的貢獻很大。
（作者為中央研究院人社中心副研究員、《思想》季刊編委）
北京是一個很特別的都市。
論繁華，北京不如上海。論景色，北京不如蘇州。論生活機能，北京不如台北。
但是北京很大氣。北京有大開大闔的豪氣。北京有其他都市沒有的肅穆與森嚴氣象。
以前就聽說過，北京的街道很大條，都嘛是雙向各好幾線道。那時候心想，「啊不過就是多幾條線，有什麼好大驚小怪？」實際看到才知道，確實是很大條。而且每個路口之間的距離也出奇的遠，錯過一個路口可能要好數百公尺外才有下一個。類似這種路寬的道路，北京裡面比比皆是。
另外，北京的塞車也是另一奇景。每個大都市都會塞車，但是北京塞車依然堪稱一絕。本來十幾分鐘的車程，在北京塞起來可以讓你一個鐘頭在路上到不了。請記住，最好避開塞車時段。如果沒有選擇，可以考慮搭地鐵。
北京有些比較偏近市郊的地方，仍然有些許偏僻的氣息。像我們住了數晚的旅館附近，小路上就充斥著這樣的景象：
因為路小、腳踏車多，所以更容易塞車。早上晚上都塞翻了，計程車無敵難叫。
嗯，我是願意稱呼這裡為北京 (而非北平) 的。
這次，我們獲邀來今年的 DEMO China，作為第一天第一組上台。雖然來時超趕，堪稱「這輩子最緊張的一次航程」，但是總算也是平安、準時到北京了。
到北京的第一個印象，是整個都市很大氣。不只是機場，包括街道、建築，以及市容規劃，隱隱然都散發著豪氣與雍容的森嚴氣象。這點與大陸其他都市大不相同。或許也和北京身為政治中心有關。
這次 DEMO 的會場，在清華科技園區。外觀看來非常華麗，同區裡面也有包括微軟等大公司，Google China 也在馬路對面。
第一天第一組上台的我們，當然沒太多閒情逸致到處觀光。力扛重責的 Anderson 忙著做 rehearsing，我們也在協助 presentation 的準備。
細心精明的 Amy 也是這次 DEMO 閃亮的一顆星。
整個 DEMO 兩天行程下來，果然和美國的 DEMO 風格迥異。收穫也大不相同。在這邊，不用擔心高來高去言不及義，卻得有直來直往單刀直入的心理準備。
在北京，有很多想法和感受。有機會的話，我在後面的幾篇再嘗試著描寫出來...
最近股市跌跌不休，有些傢伙就開始趁火打劫。這些人，對政府的態度基本上很機車。擺明了就是「你不降遺產稅，我就不匯錢回來，你就等著股市一直跌吧你！」這種嘴臉看了就討厭。偏偏我們的政府果然是小孬孬，為了祈求股市暫時止跌什麼都願意，看來已經準備買帳了。
今天相關的報導頗多，只節錄中時的報導如下：
金融風暴強襲，總統府財經諮詢小組昨日開會達成共識，建議行政院應調降遺產稅與贈與稅至一○％，以吸引台資從海外回流，填補外資撤出的資金缺口。代表出席賦改會的金管會委員劉啟群昨表示，為打造亞太金融中心，金管會做了很多模型研究，發現遺贈稅率只降到廿％效果有限，降到零％又有社會接受度的問題，才會有十％的數字出爐。股市只是經濟的櫥窗。救股票不是重點，把經濟搞好才是重點。我想不通，台灣的經濟搞不好，跟這些錢回不回來有什麼關係？當年台灣經濟起飛的時候，有降遺產稅嗎？香港和新加坡把這些稅率壓的低，但是這波金融風暴他們難道就躲過了嗎？遺產稅本來就已經是「暴斃稅」了，只有暴斃的富人才會被正常的徵收些，難道現在還要為他們大開方便之門？那台灣的賦稅公平又在哪裡？
蔣經國之後，台灣在經濟發展上就沒有了vision，再也沒有見到具有前瞻性思維的領袖。馬英九上台，為人們帶來了希望，提供了遐想的空間，但是並沒有給掙扎中的台灣經濟提供一個轉型戰略。沒有整體的戰略，政策往往缺乏重點，缺乏連貫性，它們的長期效果多數時候並不理想。用降低遺產稅來刺激經濟，就好比拿艾草來治療肺結核一樣，沒什麼幫助。只有那些乘機趁火打劫的人可以從中取利。早在馬英九上台前，我就說過，「未來國際市場如此險惡，新政府能不能成功 deliver 競選承諾，倒是難說的很。看來蕭萬長，接下來幾年可不輕鬆了。」以目前政府的作為看來，不止是難說的很，恐怕是緣木求魚了。台灣的老百姓，也只能自求多福了吧。 Read more...
筆者看來，馬英九的兩岸政策屬平面鋪開，內容繁多但缺乏重點，更沒有將此與台灣自身的轉型聯繫起來。兩岸溝通上知己不知彼，無的放矢之處頗多。另一方面，馬英九既要經濟好處，又要和談免談。其實經濟牌是北京制約台灣走向獨立的主要籌碼，馬英九式的「政經分開」，無異於「既要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草」。北京對台北禮遇有加，兩岸間小的突破還會有，不過以馬英九目前所擺出的姿勢，筆者相信「中國因素」在可預見的未來，難以成為推動台灣經濟轉型的主要動力。....
今天台灣最缺乏的，是對台灣經濟未來的定位，一個既具前瞻性有又可操作性的重新定位。只有有了清晰的目標，知道十年後的台灣應該是什麼樣，政策才會有的放矢，商民才有努力的方向。...
令人遺憾的是，台灣始終未能實現自我重新定位，遑論轉型戰略。沒有全盤的策略，政策上一定是各自為戰，有時甚至是「一心搏二兔」。缺乏清晰的大局觀，無法用戰略性思維來統帶、協調具體的政策，是台灣經濟近年落伍的深層次原因。沒有這些，兩岸解凍、企業回台、基建投資只能對台灣經濟提供一時性的利好，但是難以做到真正的轉型，「台灣還要苦多久」也就無從得到滿意的答案。
從上海回台灣不過一個多月，我又來北京了。不過這趟航程真是太驚險了啊。
昨晚睡前，我再 confirm 了一次航班時刻，心想：「嗯，九點二十的飛機，那大概八點出頭到機場就可以了吧。」設好鬧鐘，上床就寢。
.... 正覺得睡的有點舒服的時候 .... (好像睡的太爽了一點？) 翻身一看手錶：剛好八點整。
眼睛眨了眨，心想是不是看錯了？八點我應該在機場才對吧？可偏偏就是八點，我還在我家床上！
瞬間起床刷牙著裝提行李出門，第一次從起床到出門不用兩分鐘。飛車奔赴機場的同時，不斷在心裡跟自己說：一樣的事情一次就夠丟臉了，可別再鬧第二次了啊！
好在託著眾人的幫忙，最後還是千鈞一髮的趕上原本的航班 XD
頭一次這麼驚險的搭飛機，也頭一次從到機場就馬不停蹄的 check-in、過安檢、出關、進登機門。很新鮮的經驗，但是，一次就夠了。
就是這班，最後的最後趕上的班機，帶著我到了香港機場....
剛剛收到信，發現 Amazon 也準備提供 CDN service 當作 aws 的一部分，而且已經進入 private beta testing 了...
又是一個準備打壞行情的新服務。不知道這個 CDN service 打算怎麼 charge？服務效果好不好？涵蓋的區域範圍有哪些？(看起來只有三大洲)
不過這樣搞下去的話，其他 CDN provider，除了 akamai 這種老牌子、以及 cachefly 這種便宜的不像話的廠商也許還撐的下去以外，其他的 CDN 廠商應該會倒光吧...
以前，對比較貧困的國家而言，全球暖化好像不干他們的事情。那是西方工業國造成的問題，「如果」 運氣好的話，西方工業國也會想出解決問題的方法。
現在看來不是這樣了，有越來越多證據顯示，全球暖化反而對這些國家的赤貧居民造成更嚴重的影響。因為氣候變遷導致可耕地面積減少、瘟疫和害蟲更容易散佈，但是這些居民沒有基本的醫療設施，無法抵禦傳染病的侵襲。糧食支出佔他們所得的比例也最高，因此糧食上漲對他們的傷害也最為沉重。
換句話說，這種局面就是：有錢國家不斷排放溫室氣體，然後看著這些貧困國家受苦的人，說聲「I'm sorry.」但是轉頭繼續過自己開車排碳的生活。
雖然弱肉強食的戲碼自古以來總是在上演著，但是這麼悲情的例子卻實在是不多。如果西方政府真的相信全球暖化是因為溫室氣體造成的 (我是有點懷疑)，那麼他們提供給弱勢國家的 compensation 就不應該只有目前承諾的區區三億美元之數。(更何況目前真正拿出來的只有 十分之一！)
下面有張有趣的圖表。把世界地圖上各個國家，依照溫室氣體排放的比例來縮放，排放越多溫室氣體的國家，就被放的越大；排放少的國家就縮的較小。一眼看下去對溫室氣體排放比例就會有概念，也不難看出排放量高的國家絕對不是現在工業尚不發達的國家。(不知道為什麼，我倒是想到這篇文章來：政治情感的典範轉移)
(Photo taken from Economist: Climate change and the poor: Adapt or die)
但是，你問我開不開車、吹不吹冷氣？我當然還是照開照吹啊... 也許會多那麼一絲絲的罪惡感吧。難道這就是人性嗎？Well，安慰自己一下：反正我本來就不大相信全球暖化是因為溫室氣體排放造成的。XD
Source: Climate change and the poor: Adapt or die
颱風夜，煮茶聽夜雨，隨手翻閱剛到的雜誌，還滿愜意的。希望颱風沒造成什麼災害，大家都平安。
這期 Economist 出了一篇 Briefing 在講埃及現在的社會狀況。埃及不只產石油，地理位置更重要。不只控制了蘇伊士運河，也卡在亞非大陸的交接口。加上很久沒看到埃及的消息了，這篇文章格外引起我的注意。
簡略摘要一下文章內容：
政治狀態：
颱風要來了，腦海裡面又想起一個盤旋已久的問題。
每年颱風來的時候，總是有受災慘重的農民。嚴冬寒流來襲之時，也總是有養殖業者損失無數。我總是覺得很奇怪：一樣的劇碼每年都會上演，但是既然這行是靠天吃飯的，為什麼沒有保颱風險之類的災害險來規避天災的風險呢？
難道是保費太高，大家不願意保？還是保險公司根本就拒保這種保險呢？
改天應該打個電話給做保險的朋友問問看...
今天的市場充滿了驚奇。漲停鎖死的指數期貨可不是每天都看的到的。
今天台灣無論大台小台電子金融四個指數期貨全部漲停。主要指數裡面，還沒漲停的大概就只有新加坡的摩台指數了吧。指數期貨漲跌停雖然不是第一次出現，可也不是每天都看的到的。不紀念一下好像說不過去 :p
不過，這到底是表示 6200 低點已過，還是持續下殺前的反彈？就讓市場自己告訴我們吧。:)
這張圖實在很有趣。
大家都知道 McCain 挑了個女州長當副總統人選。於是性別議題再度上了檯面。這是對美國人所做的意見調查。當被問到，智慧、創造力、同情心、野心等等各種當領導人的指標，「你覺得男性與女性孰優孰劣？」意見調查的結果表示，女性在大部分的指標都比男性優秀。
但是，當被問到，「你覺得領導人由男性或是女性擔任比較合適？」的時候，認為男性比較合適的人，卻比回答女性的人還多。
這是為什麼呢？
(Taken from Economist: American politics: This is a man's world)
今天美國財政部終於證實傳言已久的消息：將用納稅人的錢替 FM2 (Fannie Mae & Freddie Mac) 買單。由政府接管這兩家機構，並撤換兩家公司的執行長。雖然 Paulson 曾經宣稱不願意用納稅人的錢替兩家公司股東擦屁股，但是顯然系統性風險的事實由不得他不低頭。
FM2 總共管理的房貸業務大約是 5.4 兆美金，佔全美房貸業務的一半，這次次貸風暴受傷也最慘烈。如果當年看了 Peter Lynch 的書，卻盲目不理會其他條件，抱了 Fannie Mae 到現在的話，那荷包可也傷的很了...
那麼，FM2 被政府接管之後，美國房貸市場會怎麼走？或許應該這麼問：在崩解邊緣的房市，會因為這樣觸底反彈嗎？
Source: US Government takes over mortgage giants
請注意，我指的是和 633 的「新聞」沒關係。我也沒有替馬小九辯護的意思，開了支票自己負責兌現，政治魔人不要來鞭我。
今天 (9/4) 股票大跌，加權指數跌了 172 點。許多媒體報導都歸咎於馬英九的 633 政見跳票導致。聽了也只能笑笑。媒體總是需要為市場的起落找理由。
大家都知道，金融市場對新的消息反應極為迅速。例如某股獲利超出或是不如預期的時候，股票的漲跌往往就在幾個 tick 的時間內一次到位。但是 633 的政見跳票，是 9/3 的消息，各大報也都在 9/4 的晨報就報導了。(請見自由、聯合、中時、蘋果) 如果是因為這個消息而讓市場大跌發酵，那麼開盤就應該大跌開出才對。但是今天的指數線圖卻是這樣：
這樣還要交易所幹嘛？
以前空頭市場股票大跌的時候，每當政府基金進場護盤，我們總是聽到這樣的聲音：
今天被敲了一下，看到「大神」xdite 在 twitter 上面提到 (here and there)，說「yapache 最大的特點就是阻擋訊息 999」。雖然在 xdite 的部落格看到光怪陸離的言論已經見怪不怪了，但是看到這種說法還是有點哭笑不得。xdite 對 yapache 很了解嗎？這種說法聽起來就好像是跟別人說：「我從 google 丟 A 跟 B 查詢的結果分別是 C 和 D，所以我可以告訴你 Google 的搜尋引擎設計的機制應該是 blah blah...」... 你覺得這種說法有多少可信度？
肚子沒墨水，只靠直覺和經驗下判斷，當然就會有許多似是而非的言論出現。今天鬧這種笑話也就不奇怪了。
真的想知道 yapache 的「特點」的話，還是先從已公開的 Michael Radwin 在 apachecon 上面的演講看起吧。至少會有個頭緒 Yahoo! 的 apache 到底 hack 了些什麼東西。光是根據經驗亂發謬論，沒被踢爆還真的滿特別的。畢竟當年 xdite 捅無名不可謂不兇啊，就算有現世報也不稀奇吧。
很久沒貼文了，很多朋友問我最近怎麼了，是不是太忙，還是太混了？其實兩者都有，雖然有點矛盾。
今天在 23xx 看到鋰電前輩貼了篇「族群矛盾的典範轉移」。這種標題很吸引我的注意，因為大家都知道學術上面，孔恩定義的的「典範」和「典範轉移」是怎麼回事。鋰電前輩套用在族群上面是怎麼解釋的呢？
諸多明顯的跡象顯示，族群矛盾發生了典範轉移。與其把它稱為「族群矛盾」，我倒是寧可稱之為「政治情感」範圍更廣一些。好的學術典範，可以維持數十以至數百年而不墜。夠強烈的政治典範亦然。二十五史，昭昭在目。
從統獨省籍族群矛盾逐漸轉向貧富矛盾（事實上，這發生在阿扁總統執政後期，他的家族從原先的貧窮的圖騰轉成了豪富的代表）。
今天我看某泛藍名嘴主持人的發言，他不清楚為何鄺麗貞事件會搞成這樣，媒體檢調國民當中央都有撲天蓋地的壓力朝向鄺麗貞。連同今天的執政高層，還搞不清楚為何民調掉得這麼快。本版的版友，我相信 也有多人陷入同樣的問題，從以前的藍綠對立，如今都一致成了與弱勢脫節，只是表相還在版面上互罵而以。
沸騰的溫床已經具備了。
今天和朋友吃完飯，準備搭捷運回家放個東西再出門。就在南京東路口上，遇上一個似乎是拿問卷的小姐。不過我不喜歡在這種事情上浪費時間，照慣例我是不會停步填寫或是聽他們說話的。
女子接近我，滿面堆歡，說道：「先生，請問你趕時間嗎？」
我搖搖手，說道：「不好意思。」穿身而過。
女子的聲音從背後傳來：「不好意思喔？你要去哪裡？」
我愣了一下，火氣馬上上來了，連頭也懶得回，繼續走。我還隱約聽到她最後一句話：「掰掰唷。」哼，我可真不想再見呢。
我搞不太懂。我要去哪是我家的事情，關妳屁事啊？難道我告訴妳我要去哪以後，妳可以替我決定我趕不趕時間、應該不應該留下來填問卷什麼的嗎？
我知道大家在社會上都是討一口飯吃，我也不想給人臭臉看。但是這麼白目的問題，根本就是把人當白痴看的問句，要不被人擺臉色也難吧。
知名相簿社群網站 Flickr 的創辦人夫婦，Stewart Butterfield 和 Caterina Fake，都已經或即將要離開 Yahoo 了。
其實這並不是什麼新聞，遠在去年年尾就不斷有馬路消息的傳聞出現。但是具有指標意義的人離開，多少還是有衝擊性的。這個消息最讓人感興趣的，還是 Stewart 寫的離職信。信件圖檔已經在網路上傳開，我把原圖貼在下面。真的很有 Butterfield style 啊 :p
簡單又有意思的小活動。在四川地震逐漸從媒體消褪的現在，Recordcup 的這個小活動也許可以讓大家一邊玩疊疊樂，一邊放送自己的關懷與愛心。讓已經再螢光幕上消失的四川災民也還能感受到一些溫暖。
活動內容大概是這樣的，就是讓大家比比看，誰疊一元硬幣可以疊的比較高。你能疊多高，Recordcup 就捐多少錢給四川災民 (世界展望會專戶)。詳細情形可以看活動內容專頁。
等的好久啊...
以前 Yahoo Mail 剛推出 API 的時候，很多人都在紛紛詢問，到底要怎麼撈通訊錄的名單呢？當時的官方說法是，根本不提供這個 API。但是像是 flickr 的 friends finder 就很明顯有內部的 api 可以使用，也因此被不少人詬病說開放只開一半。
但是這方面的需求始終不少，所以很多人都用一些旁門左道的方式來撈 - 比方說把使用者的寄信匣中的收件人撈一次，可以得到類似通訊錄的效果。
現在開始終於不用走這些旁門左道啦。今天看到，Yahoo Addressbook 終於也開放了 API 可以讀取。以後如果要讓 user 互相匯入匯出使用者資料就方便多囉。
雖然是這樣，但是公告上面每天 5000 個 queries 還是實在有點小氣。大一點的網站，像是 LinkedIn 提供的功能，每個小時就不只 5000 個 queries 了吧？不過雖然小氣了點，至少隔了一年多 API 總是開出來了，也算是踏出了好的開始啊。
原始 blog post 在這邊。
今天看到消息，Amazon EC2 已經開始提供兩個新的 instance type，給 CPU 需求量較大的人使用。新的 instance type 分別是：
好戲果然就應該連播不停...
昨晚 Icahn 發表公開信，表明要發動 proxy battle 撤換 Yahoo 董事會以後，不到 12 小時，Yahoo 董事長 Roy Bostock 也發了正式的回應。
因為 Icahn 擺明他的目標就是要讓 Yahoo 重回談判桌跟微軟協商，Roy Bostock 在信中也指出，
「請容我提醒你，『現在』並沒有微軟、或是其他公司提出的購併提案。」
「你準備強迫 Yahoo 賣給一個前求婚者，而這家公司已經公開宣稱他們『繼續前行』。我們並不相信這符合 Yahoo 股東的利益。」信中除了辯解和微軟協商的過程，表示雅虎並沒有一開始就拒人於千里之外以外，也不忘記強調，
「Yahoo 目前的十人董事會，包括 CEO 楊致遠，仍然是最能夠讓 Yahoo 股東權益最佳化的團隊。」Bostock 為董事會的決策辯護是可以理解的。至於賣給微軟是對還是錯？這種問題當然沒有答案。Icahn 當然可以藉著逼使雅虎賣給微軟大賺一票，但是對楊致遠和 David Filo 來說則是情何以堪。但是，感情和面子是不能夠在資本市場上說服投資人的。雅虎過去四年的股價曲線實在不好，現在的董事會要怎麼讓投資人相信，雅虎可以憑藉一己之力力挽狂瀾，這才是當務之急的重點。
Read more...May 15, 2008
Dear Mr. Icahn:We are in receipt of your letter with regard to your intention to seek control of Yahoo!'s board of directors.
Unfortunately, your letter reflects a significant misunderstanding of the facts about the Microsoft proposal and the diligence with which our board evaluated and responded to that proposal. A fair-minded review of the factual record leads to one conclusion: that Yahoo!'s ten-member board, comprised of nine independent directors along with Yahoo! CEO Jerry Yang, remains the best and most qualified group to maximize value for all Yahoo! stockholders.
Conversely, we do not believe it is in the best interests of Yahoo! stockholders to allow you and your hand-picked nominees to take control of Yahoo! for the express purpose of trying to force a sale of Yahoo! to a formerly interested buyer who has publicly stated that they have moved on. Please may I remind you that there is currently no acquisition offer on the table from that company or any other party. That said, we have been crystal clear in our stance that we have been and remain willing to consider any proposal from any party including Microsoft if it offers our stockholders full and certain value.
From the beginning of the process with Microsoft, Yahoo!'s independent directors focused on one central goal: how best to maximize stockholder value. At all times directing this process, Yahoo!'s independent directors carefully considered Microsoft's initial unsolicited proposal, which was at the time valued at $31 per share. After considering input from its financial advisers the board unanimously concluded that Microsoft's proposal significantly undervalued Yahoo! and was, therefore, not in the best interests of the company or our stockholders. While we rejected this offer publicly on February 11, 2008, we could not have been more clear in that communication and in every subsequent communication, both public and private, that we were and are willing to enter into any transaction that would maximize value for stockholders and provide them certainty of value.
The record of our efforts to engage Microsoft in meaningful discussions is unequivocal. Following receipt of Microsoft's proposal on January 31, our board of directors has met over twenty times to review Microsoft's proposal and Yahoo!'s other strategic alternatives. Throughout this process our board kept an open mind and an open ear. Our independent directors met with several of our largest stockholders to solicit their views and to make it clear that Yahoo!'s independent board is fully committed to maximizing stockholder value. In addition, at the direction of our board, our management team met with many of our investors to provide insight into Yahoo!'s strategy and views on value.
Our board's openness also extended to Microsoft. Without reciting all of the contacts between us and between our advisers, the senior-most management of Yahoo! and Microsoft and the companies' respective financial advisers spoke on numerous occasions and met in person seven times. During those meetings, Yahoo! discussed its strategic objectives in search and display advertising monetization, its perspectives on operating strategy and integration in a transaction with Microsoft, its perspectives on transaction synergies, and other non-price deal terms. Because certainty of closing is a critical issue, we sought to understand Microsoft's thinking with regard to the regulatory issues associated with a potential transaction. In fact, at the board's direction, our lawyers on March 28 asked for additional information in this regard, information which was never forthcoming.
On April 15th, a meeting was held at Yahoo!'s request. At that meeting, which included our respective financial advisors, we made clear, once again, that we were open to a transaction with Microsoft. During those discussions, Yahoo! made a detailed presentation of its strategic and financial plan, its thoughts on integration and its view with respect to the potential synergies that could be achieved in a transaction, essentially laying the foundation for Microsoft to understand--and respond to--our board's conclusion that Microsoft's offer substantially undervalued the company. Following that meeting we also provided to Microsoft a list of key non-price deal terms that our board believed were critical items to be addressed in a deal to provide reasonable protections for our stockholders.
Throughout this period, Microsoft continued to state that it would not raise its offer, and even suggested that it could lower it.
Despite this failure by Microsoft to respond in any substantive way to any of Yahoo!'s requests, on May 2nd, the same day we first learned of Microsoft's apparent willingness to increase its proposal to $33 (although this oral "offer" was never delivered in writing and did not include details of a cash/stock mix), our board determined to continue discussions, instructing Jerry Yang to indicate to Microsoft that we would be prepared to enter into a transaction that valued Yahoo! at $37 per share and that provided reasonable certainty of value and certainty of closing. This was communicated to Microsoft in-person at a meeting in Seattle on May 3rd. With Microsoft's offer at $33 and Yahoo!'s counter-proposal at $37, Microsoft elected, within hours, to walk away from the negotiating table and informed us that they were "moving on," having never engaged further on price or any of the key non-price deal terms.
In short, Yahoo!'s board was at every point in this process prepared to enter into a transaction with Microsoft that would maximize stockholder value--and included certainty of value and closing. What Yahoo!'s independent board refused to do was to allow control of this company to be acquired for less than its full value.
That brings us to today. Our business is performing well as evidenced by our first quarter results. As we have publicly stated, our board continues to actively and expeditiously explore strategic alternatives to maximize stockholder value. None of the alternatives we are considering would preclude us from entering into a transaction with Microsoft or any other party.
We continue to believe that Yahoo!'s current board has the independence, the knowledge, and the commitment to navigate the Company through the rapidly changing Internet environment and to deliver value for Yahoo! and its stockholders.
We look forward to a productive dialogue.
Very truly yours,
Roy Bostock
Chairman of the Board
雖然最近忙到翻掉，但是看到這麼戲劇性的東西，還是要寫一下當紀念的 :p
就在 Steve Ballmer 說微軟決定撤回對 Yahoo 的併購案之後，今晚 Carl Icahn 對 Yahoo 董事會開砲了，發表了一封公開信。這位老兄好怒啊。他形容雅虎董事會
「躲在管理階層過度樂觀的財務預測後面，十分不負責任。」他也說，
「微軟的提案十分慷慨，對雅虎的估價比公開求婚的前一天還要高出 72%。拒絕這個提議顯然是非常不理智的。」實力雄厚的 Carl Icahn，除了開罵以外，也擺明他不是只有一張嘴而已。公開信中聲稱，他已經花了十三億美金買了雅虎五千九百萬股 (大約佔雅虎 4% 股權)。而且他正在向美國聯邦交易委員會提出申請，希望得到反托拉斯的許可，以便買下價值二十五億美金的雅虎股權 (大約 8% 左右)。
Read more...SECURITY HOLDERS ARE ADVISED TO READ THE PROXY STATEMENT AND OTHER DOCUMENTS RELATED TO THE SOLICITATION OF PROXIES BY Carl C. Icahn AND HIS AFFILIATES FROM THE STOCKHOLDERS OF YAHOO! INC. FOR USE AT ITS ANNUAL MEETING, WHEN AND IF THEY BECOME AVAILABLE, BECAUSE THEY WILL CONTAIN IMPORTANT INFORMATION, INCLUDING INFORMATION RELATING TO THE PARTICIPANTS IN ANY SUCH PROXY SOLICITATION. WHEN AND IF COMPLETED, A DEFINITIVE PROXY STATEMENT AND A FORM OF PROXY WILL BE MAILED TO STOCKHOLDERS OF YAHOO! INC. AND WILL ALSO BE AVAILABLE AT NO CHARGE AT THE SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION'S WEBSITE AT HTTP://WWW.SEC.GOV. INFORMATION RELATING TO THE POTENTIAL PARTICIPANTS IN A POTENTIAL PROXY SOLICITATION IS CONTAINED IN EXHIBIT 1 TO THE SCHEDULE 14A BEING FILED TODAY WITH THE SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION.
Carl C. Icahn
ICAHN CAPITAL LP
767 Fifth Avenue, 47th Floor
New York, NY 10153
May 15, 2008
Roy Bostock
Chairman
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089
Dear Mr. Bostock:It is clear to me that the board of directors of Yahoo has acted irrationally and lost the faith of shareholders and Microsoft. It is quite obvious that Microsoft's bid of $33 per share is a superior alternative to Yahoo's prospects on a standalone basis. I am perplexed by the board's actions. It is irresponsible to hide behind management's more than overly optimistic financial forecasts. It is unconscionable that you have not allowed your shareholders to choose to accept an offer that represented a 72% premium over Yahoo's closing price of $19.18 on the day before the initial Microsoft offer. I and many of your shareholders strongly believe that a combination between Yahoo and Microsoft would form a dynamic company and more importantly would be a force strong enough to compete with Google on the Internet.
During the past week, a number of shareholders have asked me to lead a proxy fight to attempt to remove the current board and to establish a new board which would attempt to negotiate a successful merger with Microsoft, something that in my opinion the current board has completely botched. I believe that a combination between Microsoft and Yahoo is by far the most sensible path for both companies. I have therefore taken the following actions: (1) during the last 10 days, I have purchased approximately 59 million shares and share-equivalents of Yahoo; (2) I have formed a 10-person slate which will stand for election against the current board; and (3) I have sought antitrust clearance from the Federal Trade Commission to acquire up to approximately $2.5 billion worth of Yahoo stock. The biographies of the members of our slate are attached to this letter. A more formal notification is being delivered today to Yahoo under separate cover.
While it is my understanding that you do not intend to enter into any transaction that would impede a Microsoft-Yahoo merger, I am concerned that in several recent press releases you stated that you intend to pursue certain "strategic alternatives". I therefore hope and trust that if there is any question that these "strategic alternatives" might in any way impede a future Microsoft merger you will at the very least allow shareholders to opine on them before embarking on such a transaction.
I sincerely hope you heed the wishes of your shareholders and move expeditiously to negotiate a merger with Microsoft, thereby making a proxy fight unnecessary.
Sincerely yours,
CARL C. ICAHN
SLATE BIOGRAPHIESLucian A. Bebchuk
Lucian Bebchuk is the William J. Friedman and Alicia Townsend Friedman Professor of Law, Economics, and Finance and Director of the Program on Corporate Governance at Harvard Law School. Bebchuk is also a Research Associate of the National Bureau of Economic Research and Inaugural Fellow of the European Corporate Governance Network. Trained in both law and economics, Bebchuk holds an LL.M. and S.J.D. from Harvard Law School and an M.A. and Ph.D in Economics from the Harvard Economics Department. He joined the Harvard Law School faculty in 1986 as an assistant professor, becoming a full professor in 1988, and the Friedman Professor of Law, Economics and Finance in 1998. Bebchuk has written extensively on corporate governance, corporate control, and corporate transactions. He has published more than seventy research articles in academic journals in law, economics, and finance. Upon electing him to membership in 2000, the American Academy of Arts and Sciences cited him as "[o]ne of the nation's leading scholars of law and economics," who "has made major contribution to the study of corporate control, governance, and insolvency." He is the 2007-2008 President of the American Law and Economics Association, and a former chair of the Business Association Section of the American Association of Law Teachers. Bebchuk's recent writings include Pay without Performance: the Unfulfilled Promise of Executive Compensation (Harvard University Press, 2004, co-authored with Jesse Fried), "The Case for Increasing Shareholder Power" (Harvard Law Review, 2005), "The Costs of Entrenched Boards" (Journal of Financial Economics, 2005, co-authored with Alma Cohen), and "The Myth of the Shareholder Franchise" (Virginia Law Review, 2007). Bebchuk has been a frequent contributor to policy making and public discourse in the corporate governance area. He has appeared before the Senate Finance Committee, the House Committee of Financial Services, and the SEC. He has published many op-ed pieces, including in the Wall Street Journal, the New York Times, and the Financial Times. He was included in the list of "100 most influential people in finance" of Treasury & Risk Management and the list of "100 most influential players in corporate governance" of Directorship magazine.
Frank J. Biondi, Jr.
Since March 1999, Mr. Biondi has served as Senior Managing Director of WaterView Advisors LLC, an investment advisor organization. From April 1996 to November 1998, Mr. Biondi served as Chairman and Chief Executive Officer of Universal Studios, Inc. From July 1987 to January 1996, Mr. Biondi served as President and Chief Executive Officer of Viacom, Inc. Mr. Biondi is a director of Amgen Inc., Cablevision Systems Corp., Hasbro, Inc., The Bank of New York Mellon Corporation and Seagate Technology. Mr. Biondi is a graduate of Princeton University and earned a Masters of Business Administration from Harvard University.
John H. Chapple
John Chapple is President of Hawkeye Investments LLC, a privately-owned equity firm investing primarily in telecommunications and real estate ventures frequently working in conjunction with Rally Capital LLC. Prior to forming Hawkeye, John Chapple worked to organize Nextel Partners, a provider of digital wireless services in mid-size and smaller markets throughout the U.S. He became the President, Chief Executive Officer and Chairman of the Board of Nextel Partners and its subsidiaries in August of 1998. Nextel Partners went public in February 2000 and was traded on the NASDAQ Exchange. In June 2006, the company was purchased by Sprint Communications. From 1995 to 1997, Mr. Chapple was the President and Chief Operating Officer for Orca Bay Sports and Entertainment in Vancouver, B.C. During Mr. Chapple's tenure, Orca Bay owned and operated Vancouver's National Basketball Association and National Hockey League sports franchises in addition to the General Motors Place sports arena and retail interests. From 1988 to 1995, he served as Executive Vice President of Operations for McCaw Cellular Communications and subsequently AT&T Wireless Services following the merger of those companies. From 1978 to 1983, he served on the senior management team of Rogers Cablesystems before moving to American Cablesystems as Senior Vice President of Operations from 1983 to 1988. Mr. Chapple, a graduate of Syracuse University and Harvard University's Advanced Management Program, has 26 years of experience in the cable television and wireless communications industries. Mr. Chapple is the past Chairman of Cellular One Group and CTIA-The Wireless Association, past Vice-Chairman of the Cellular Telecommunications Industry Association and has been on the Board of Governors of the NHL and NBA. Mr. Chapple serves on the Syracuse University Board of Trustees currently as Chairman and the Advisory Board for the Maxwell School of Syracuse University. He is also on the Board of Directors of Cbeyond, Inc., a publicly traded Atlanta-based integrated service telephony company; Seamobile Enterprises, a privately held company providing integrated wireless services at sea; Telesphere, a privately held VOIP (voice over internet protocol) company based in Phoenix, Arizona; and on the advisory boards of Diamond Castle Holdings, LLC, a private equity firm based in New York City and the Daniel J. Evans School of Public Affairs at University of Washington.
Mark Cuban
Since early 2000, Mr. Cuban has been the majority and controlling owner of the National Basketball Association franchise, the Dallas Mavericks. In 2001, Mr. Cuban co-founded HDNet, an all high-definition television network on DIRECTV that broadcasts high-definition sports, movies and other entertainment. Prior to his purchase of the Dallas Mavericks, Mr. Cuban co- founded Broadcast.com in 1995 and served as its Chairman of the Board until it was sold to Yahoo! in July of 1999. Before Broadcast.com, Mr. Cuban co-founded MicroSolutions, a national systems integrator, in 1983, which was later sold to CompuServe Corporation in 1990. Mr. Cuban is an active investor in cutting- edge technologies and various industries, including the entertainment industry.
Adam Dell
Since January 2000, Mr. Dell has served as the Managing General Partner of Impact Venture Partners, a venture capital firm focused on information technology investments. He also serves as Managing Director at Steelpoint Capital Partners, a private equity firm with offices in New York and California. From October 1998 to January 2000, Mr. Dell was a Senior Associate and subsequently a Partner with Crosspoint Venture Partners in Northern California. From July 1997 to August 1998, he was a Senior Associate with Enterprise Partners in Southern California. From January 1996 to June 1997 Mr. Dell was associated with the law firm of Winstead Sechrest & Minick, in Austin, Texas, where he practiced corporate law. Mr. Dell's investments include: Buzzsaw (which was acquired by Autodesk), HotJobs (which was acquired by Yahoo!) and Connectify (which was acquired by Kana Software). Mr. Dell has been a director of XO Holdings, Inc., a telecommunications services provider, since February 2006, and of its predecessor from January 2003 to February 2006. In addition, Mr. Dell currently serves on the boards of directors of the Santa Fe Institute, MessageOne and OpenTable. He also teaches a course at the Columbia Business School on business, technology and innovation and is a contributing columnist to the technology publication, Business 2.0. Mr. Dell received a J.D. from University of Texas and a B.A. from Tulane University.
Carl C. Icahn
Mr. Icahn has served as chairman of the board and a director of Starfire Holding Corporation, a privately-held holding company, and chairman of the board and a director of various subsidiaries of Starfire, since 1984. Since August 2007, through his position as Chief Executive Officer of Icahn Capital LP, a wholly owned subsidiary of Icahn Enterprises L.P., and certain related entities, Mr. Icahn's principal occupation is managing private investment funds, including Icahn Partners LP, Icahn Partners Master Fund LP, Icahn Partners Master Fund II L.P. and Icahn Partners Master Fund III L.P. Prior to August 2007, Mr. Icahn conducted this occupation through his entities CCI Onshore Corp. and CCI Offshore Corp since September 2004. Since November 1990, Mr. Icahn has been chairman of the board of Icahn Enterprises G.P. Inc., the general partner of Icahn Enterprises L.P. Icahn Enterprises L.P. is a diversified holding company engaged in a variety of businesses, including investment management, metals, real estate and home fashion. Mr. Icahn was chairman of the board and president of Icahn & Co., Inc., a registered broker- dealer and a member of the National Association of Securities Dealers, from 1968 to 2005. Mr. Icahn has served as chairman of the board and as a director of American Railcar Industries, Inc., a company that is primarily engaged in the business of manufacturing covered hopper and tank railcars, since 1994. From October 1998 through May 2004, Mr. Icahn was the president and a director of Stratosphere Corporation, the owner and operator of the Stratosphere Hotel and Casino in Las Vegas, which, until February 2008, was a subsidiary of Icahn Enterprises L.P. From September 2000 to February 2007, Mr. Icahn served as the chairman of the board of GB Holdings, Inc., which owned an interest in Atlantic Coast Holdings, Inc., the owner and operator of The Sands casino in Atlantic City until November 2006. Mr. Icahn has been chairman of the board and a director of XO Holdings, Inc., a telecommunications services provider, since February 2006, and of its predecessor from January 2003 to February 2006. Mr. Icahn has served as a Director of Cadus Corporation, a company engaged in the ownership and licensing of yeast-based drug discovery technologies since July 1993. In May 2005, Mr. Icahn became a director of Blockbuster Inc., a provider of in-home movie rental and game entertainment. In October 2005, Mr. Icahn became a director of WestPoint International, Inc., a manufacturer of bed and bath home fashion products. In September 2006, Mr. Icahn became a director of ImClone Systems Incorporated, a biopharmaceutical company, and since October 2006 has been the chairman of the board of ImClone. In August 2007, Mr. Icahn became a director of WCI Communities, Inc., a homebuilding company, and since September 2007 has been the chairman of the board of WCI. In December 2007, Mr. Icahn became a director of Federal-Mogul Corporation, a supplier of automotive products, and since January 2008 has been the chairman of the board of Federal-Mogul. In April 2008, Mr. Icahn became a director of Motricity, Inc., a privately-held company that provides mobile content services and solutions. Mr. Icahn received his B.A. from Princeton University.
Keith A. Meister
Since March 2006, Keith Meister has served as Principal Executive Officer and Vice Chairman of the Board of Icahn Enterprises G.P. Inc., the general partner of Icahn Enterprises L.P., a diversified holding company engaged in a variety of businesses, including investment management, metals, real estate and home fashion. Since November 2004, Mr. Meister has been a Managing Director of Icahn Capital LP, the entity through which Carl C. Icahn manages third party private investment funds. Since June 2002, Mr. Meister has served as senior investment analyst of High River Limited Partnership, an entity primarily engaged in the business of holding and investing in securities. Mr. Meister also serves on the boards of directors of the following companies: XO Holdings, Inc., a telecommunications company; WCI Communities, Inc., a homebuilding company; Federal-Mogul Corporation, a supplier of automotive products; and Motorola, Inc., a mobile communications company. With respect to each company mentioned above, Carl C. Icahn, directly or indirectly, either (i) controls such company or (ii) has an interest in such company through the ownership of securities. Mr. Meister received an A.B. in government, cum laude, from Harvard College in 1995.
Edward H. Meyer
Mr. Meyer serves as Chairman, Chief Executive Officer and Chief Investment Officer of Ocean Road Advisors, Inc., an investment management company. From 1970 to 2006, he served as Chairman, Chief Executive Officer and President of Grey Global Group, Inc., a multi-billion dollar global advertising and marketing agency. Mr. Meyer serves as a Director of Harman International Industries, Inc., Ethan Allen Interiors, Inc., National CineMedia, Inc. and NRDC Acquisition Corp. Mr. Meyer holds a B.A. in Economics from Cornell University.
Brian S. Posner
Brian S. Posner is a private investor. From 2005 through March 2008, he served as Chief Executive Officer and co-Chief Investment Officer of ClearBridge Advisors LLC (and its predecessor company, CAM North America), an asset management company based in New York with approximately $90 billion in assets and a wholly owned subsidiary of Legg Mason Inc. Prior to ClearBridge Advisors, he was a co-Founder and the Managing Partner of Hygrove Partners LLC, a hedge fund company that was formed in 2000. Prior to ClearBridge Advisors and Hygrove Partners, he served as a Portfolio Manager and an Analyst, first at Fidelity Investments from 1987 to 1996 and then at Warburg Pincus Asset Management/Credit Suisse Asset Management from 1997 to 1999. At Warburg Pincus Asset Management/Credit Suisse Asset Management he was a Managing Director and served as the Senior Investment Manager of the Value Equity Group, co-Portfolio Manager of the Warburg Pincus Growth & Income Fund, and Portfolio Manager of the Warburg Pincus Institutional Value Fund and the Warburg Pincus Trust, Growth and Income Fund. Prior to the acquisition of Warburg Pincus Asset Management ("WPAM") by Credit Suisse Asset Management in July 1999, he was co-Chief Investment Officer, Director of Research, Chairman of the Global Asset Allocation Committee, and a member of the Executive Operating Committee at WPAM. At Fidelity Investments, he was the Portfolio Manager of the Fidelity Equity Income II Fund from 1992 to 1996 and the Fidelity Value Fund from 1990 to 1992. He also managed the Select Life Insurance, Select Property Casualty Insurance and Select Energy Portfolios. From 1987 to 1990, he was an Oil, Insurance, and Financial Services Analyst. From August 2000 to April 2003 he served on the Board of Directors for Sotheby's Holdings, Inc. He currently a member of the Board of Trustees at Northwestern University and the Board of Visitors for the Weinberg College of Arts and Sciences at Northwestern University. Mr. Posner received his undergraduate degree in history from Northwestern University in 1983 and his M.B.A. in finance from the University of Chicago Graduate School of Business in 1987.
Robert K. Shaye
Robert Shaye is Co-Chairman and Co-CEO of New Line Cinema. As the Founder of New Line Cinema and a filmmaker himself, Robert Shaye has spent more than 40 years developing and distributing films that reflect a wide array of cultural movements, creating new paradigms for the motion picture business, and most importantly, entertaining millions of moviegoers. Since he founded New Line in 1967, Shaye has guided the company's growth from a privately-held art film distributor to one of the entertainment industry's leading independent studios and a veritable box office force. He has been involved in such films as The Lord of the Rings trilogy, Rush Hour, Austin Powers and Seven. A University of Michigan graduate with a degree in business administration and a J.D. degree from Columbia University Law School, Shaye is also a Fulbright Scholar, member of the New York State Bar, and serves on the Board of Trustees of the Motion Picture Pioneers, and the American Film Institute.
我還滿好奇的，NetApp 怎麼還沒倒啊？
大家都知道，Amazon 提供的 webservices 搭配起來可以多強多猛。EC2 + S3 + SQS + SimpleDB 簡直就是無敵。但是問題在 EC2 的 instance 上面，沒有可靠的儲存裝置可以使用。S3 雖然很保險，可是操作 S3 沒有辦法像操作 filesystem 那樣方便，而 S3 的 latency 也不允許一層 FUSE 的介面操作。
上個月 Amazon 公佈說，將來會開始支援 persistence storage 了。你可以動態要求任意大小的單位容量 - 小從 1 GB 大到 1TB - 而且還不限制單位數目。也就是說你可以輕輕鬆鬆要好幾個 1TB 的儲存單位，放置你想放的東西。還支援 snapshot 備分到 S3 上面，達到更強固的備分效果。Amazon 的 Jeff Barr 也在他們官方的 blog 上面貼了一篇簡單教學，告訴你應該怎麼操作。
聽起來很棒對不對？真的是很棒。可惜現在 API 還沒有正式上線。這段時間如果覺得需要 persistent storage 的人，就只能自己硬幹了。... 可是我沒想到這年頭還真的有人這麼熱血！XD
今天在這邊看到一篇文章，是一篇完整的 howto，用 DRBD、LVM、Heartbeat 等元素組出來一套建構在 EC2 上面的「persistent storage」。雖然說是 persistent 但是畢竟不如 Amazon 官方製作的一般，可以完全獨立於 EC2 instance 以外。但是大部分功能都已經很齊備了，諸如 failover、redundancy、snapshot 等功能一應俱全。雖然建構起來頗費工夫，但是對於已經需要上線運作 (換句話說沒空等 Amazon 官方 release 的 solution)、又很擔心資料完整性的人，倒是很適合的。
話說回來，等到 Amazon EC2 官方版的 persistent storage 上線以後，還有多少人要買 NetApp？XD 這年頭買 NetApp，根本已經完全不符合成本效益了。
話說今天聽說一個跑了一陣子的 shell script 出了點問題，於是抽空跑去看了一下。沒想到看到的是這樣的東西 @_@
#!/bin/sh後面就是拿 $yesdate 繼續去跑 script 需要做的事情。當然，任何人都看的出來，問題就出在上面紅字的月份上面，把 May 打錯打成 Mar 了。
mon=`date -d "-1 day" "+%m"`
if [ $mon = 01 ]; then
mon='Jan';
elif [ $mon = 02 ]; then
mon='Feb';
elif [ $mon = 03 ]; then
mon='Mar';
elif [ $mon = 04 ]; then
mon='Apr';
elif [ $mon = 05 ]; then
mon='Mar';
elif [ $mon = 06 ]; then
mon='Jun';
elif [ $mon = 07 ]; then
mon='Jul';
elif [ $mon = 08 ]; then
mon='Aug';
elif [ $mon = 09 ]; then
mon='Sep';
elif [ $mon = 10 ]; then
mon='Oct';
elif [ $mon = 11 ]; then
mon='Nov';
elif [ $mon = 12 ]; then
mon='Dec';
else exit;
fi
yesdate=`date -d "-1 day" "+%d/$mon/%Y"`
yesdate=`date -d yesterday "+%d/%b/%Y"`一行就好了。
我知道這是雞蛋裡挑骨頭，SNG 車臨時要找好的停車位來停放確實是不太可能的。但是我們一般市井小民也是會有急事，也有需要臨時停放的時候啊。為什麼 SNG 車就可以停紅線，我們停紅線就要被開單拖吊？@_@
今天經過仁愛路和杭州南路交叉口的時候，不知道這裡是不是有什麼事情，一堆 SNG 車和警察。
TVBS 和民視在立場上可能完全不同，但是紅線違規倒是非常合作的。
中天和東森當然也在附近啦。
中天和東森也是紅線停車喔。是真的，有圖有真相。
還有三立的 SNG 也在附近，不過藏的太遠了我懶得跑過去拍了...
今天，本來想拿新的信用卡去展望會新資助一名兒童。填好授權書，傳真到展望會以後，打電話過去確認時，卻聽到我意想不到的答案。
「抱歉，我們現在國內的受助童都已經有資助人了呢。你要不要把款項改撥為助學金呢？」稍微詢問以後才知道，原來展望會在國內只能資助四萬名受助童 (限額的原因我就沒多問了)。其他需要幫助的人們，展望會就只能用其餘的款項來協助。如果真的想等國內資助人的名額，可能得等一年半載才有名額空出呢。
每次聽到這種說法，我都忍不住想笑。
油電價漲足或許立意是良好的。因為他們「要消除民眾的預期心理」。不要讓民眾以為之後價格還會繼續漲。聽起來好像不錯。
但是問題在於，漲多少才是「漲足」？
大家都知道，這波通貨膨脹是因為原物料上漲開始引起的。各種基礎商品都在上漲的時候，所有相關的物料也都跟著上漲。不管是做麵包的麵粉、養豬的飼料、生產器械的金屬，或是用在運輸的油料，通通都漲。所以油電價當然也必須跟著漲。
但是問題來了。政府怎麼知道商品市場會漲到哪裡？如果他們不知道高點何在，又怎麼知道漲多少是「一次漲足」？
我還記得大約十年前，原油期貨一桶大約才 20 美金。那時候有些分析師認為，原油庫存不足，油價即將上漲。漲到哪裡？「大概是 $25 - $30 之間，」他說。少數分析師那時候說會漲到一桶 $50，被大家認為是不可能的「天價」。
現在呢？一桶破百不說，還漲到 $115 去了。誰知道高點在哪裡？
最近許多原物料期貨，包括穀物、貴重金屬都出現大幅回檔。因此商品期貨泡沫化的言論又開始發酵。但是大家沒想到的是，基礎商品的特性和一般商品不同。一般市場上，如果麵包缺貨，工廠只要多生產一些麵包拿來賣就好了。如果今天有什麼網路商機，幾個人租幾台電腦就可以開始做網路生意。但是如果今天石油不夠怎麼辦？鉛礦不夠怎麼辦？
你不可能憑空變兩桶石油出來，不是嗎？從探勘油礦、發現蘊藏，到實際開採出來的時間，一般預計是十五到二十年。包括鉛礦金礦等金屬，也多半如此。你覺得穀物生產會比金屬快嗎？反正多種一些就好了對不對？對不起，世界上沒辦法短時間產生這麼多可耕地。生產力的提升必須藉助品種改良才行。菲律賓的國際稻米研究組織估計，新品種的稻米從開始研究到可以商業量產，時間大約是十年到十五年。好像快不了多少，對不對？
那在商品還沒生產出來的時間內，會發生什麼事情？根據簡單的經濟學供需原理，大家會針對這些必須品爭相提高價格搶購。於是價格就會被不斷推高。
那麼，我們 520 以後要漲多少才是漲足？當然，技術上並不困難。原油現在一桶 $115 左右，你可以大幅高估，比方說拿一桶 $500 來估算，那大概就可以「確實的消除民眾預期心理」了。但是這種作法絕對會被批評為橫徵暴歛，而且對政治人物來說絕對是票房毒藥，是不太可能實行的。不過，捨此之外，有什麼其他估價方式可以「一次漲足」？我還真的滿好奇的。
到現在，我每次想到「520 之後，油電價一次漲足」這種說法，都還是會忍不住想笑。
前陣子就想寫，只是這陣子實在太忙。看到這種發言，不知情的人大概會以為達賴喇嘛不是鄉愿就是瘋子吧。
西藏出了這種事情，全世界都罵中共罵的要死，簡直是負面 PR 的極致表現。瞬時之間，奧運聖火成為過街老鼠人人喊打，各國領袖也都對是否參加奧運開幕躲躲閃閃避而不談，唯恐惹麻煩上身。
那為什麼達賴喇嘛居然還可以說，他支持北京政府辦奧運？為什麼他還要特別說他不追求西藏獨立？講難聽的，人家事不關己的都比你還激動、比你還替你的人民生氣了，你怎麼還一副慈悲為懷、中共打我左臉我右臉就貼給你打的樣子呢？
其實道理很簡單，因為達賴了解中共政權的處境。中共花了無數的時間，好不容易營造出中國從百餘年來屈辱的歷史中重新站起的形象。這股力量的巔峰，就是奧運的舉行。這種時候，中共領導人如果膽敢對西藏問題讓步，他的領導位子就很有可能動搖。達賴心中或許是希望獨立的，畢竟從歷史觀點來說，藏人和中原文化實在關係不深，只是從清朝以後就「隸屬」於中國罷了。但是西藏要怎麼獨立？中共和西藏流亡政府的領導人必然都理解，戰火絕對是有害無利。但是相同的，他們也知道如果西藏試圖獨立，那麼兵爭無法避免 - 即便中共領導人明明知道這對國家利益有損無益。因為如果他們坐視西藏獨立還不採取軍事行動，就無法面對國內的政治壓力。
這股政治壓力有多強、多不理性？只要看最近他們的反法示威、阻止人民去家樂福購物的情景就能夠理解了。而這種民族主義情緒的普及，從公安單位的默許也可以窺知一二。
請不要誤會，我並不是在替北京政權的領導人開脫，我也相信他們絕對不是茹素念經的善男信女。但是我想指出的是，即使他們心中知道使用暴力對國家利益有害，無論他們心裡有多不願意訴諸武力，但是只要西藏追求獨立，那麼武裝行動是必然的結果。同樣的，有任何阻撓奧運的障礙的話，他們也會不計代價的掃除─不管副作用有多猛烈。鎮壓西藏暴動只是一個最近的例子。再猛烈的副作用，對他們來說，都比不上喪失政權可怕。天安門事件就是前車可鑒啊。
達賴支持奧運、不追求藏獨的聲明，是不能夠被一般年輕藏人所理解的。但是這也是他有苦難言的地方。在現實環境底下，要怎麼追求人民利益的最大化，是很不容易的。要讓全民都可以體諒理解，更不容易。「民可使由之，不可使知之」，或許就是這樣吧。
今晚拿了 Google Email Uploader 想來把一些以前的信件往 Google Application 上面丟，沒想到跑起來慢的要死不說，居然還有這個 screenshot：
473 封信裡面舊友 829 個 error。這還滿強的嘛... @_@
傳言已久的 flickr video 終於推出了。雖然如此，但是只允許 90 秒長度的限制、只有 pro member 能夠使用，加上沒有類似 jumpcut 編輯影片的功能，看來影響力十分有限。
但是對我來說，保存自製的 memorable videos 剛剛好合適。也許這才是 flickr 的用意吧。隨文附貼一個當年 HeatoN 小槍局逆轉、一人幹掉強敵 4k 一整隊的經典場面。大家可以看看影片撥放的效果。
另外，我抱怨已久的 flickr uploadr，也終於推出新版了，當然新的 uploadr 也支援影音。不過我還沒測試中文問題到底這版修好了沒... 試了這麼多版其實也沒什麼信心了 *_*
[Update] 看來 3.1 版終於修好了。
機會難得，可惜價格不斐。
今天收到商務印書館的信，說是他們準備重印四庫全書。目前開放預購，預購期間到五月底為止。寶貝幫我打了打算盤，整套預約起來是 158 萬元。這價格可真不便宜，現在我是買不下去的。不過看到這種幾乎是 reprint 版本的，實在很心動啊... 雖然沒有標點符號看起來會很吃力，可是裡面許多典籍，市面上其他地方可再也找不到了呢。
有興趣的人可以到他們活動網頁看看，上面還有目錄以及第七冊第十冊內頁 pdf 檔，可以下載觀看。
預約不滿 20 套商務印書館就不能印了，想來他們辦這活動也沒什麼特別利潤可言。有能力又有興趣的朋友，就支持一套吧。
Amazon EC2 確實便宜大碗，但是之前最為人所詬病的，就是必須用 CNAME 或是 dyndns 的方式來指定 domain name。今天收到信，現在 Amazon 推新版的 EC2 API，終於提供了 static IP 的功能，還讓人可以自由選擇自己的 instance 要開在哪個機房的 cloud 中。
雖然機房位置可以選的並不多，static IP 也只提供一組，不過已經是不小的進步了。
詳細資訊可以看：
至少是暫時失望的。
馬英九當選了，股市紅盤慶祝，外資買股瘋狂。翻開報紙，股民一片歡欣雀躍，許多人說，「不怕套牢，反正現在的套不是套，台股要等著上萬點了！」
(假想一下可能的對話...)
真的是這樣嗎？為什麼台股要上萬點了？請不要誤會，我不是反對三通。我也覺得三通早通比晚通好。但是，大陸人又不是笨蛋，憑什麼你說不通就不通，你說通就馬上通？為什麼李登輝、陳水扁加起來讓大陸吃了十二年的閉門羹，現在大陸卻要做這個球給馬英九？大陸政府也不是不知道台灣在等著賺他們的錢，幹嘛要把錢送給台灣賺，不順勢多凹一些政治籌碼？
「因為兩岸要三通了啊。」
那為什麼三通以後，台股就會上萬點？
「你好笨喔，我跟你說啦，等我們跟大陸三通以後，大陸的觀光客都會來，然後台灣的企業都可以過去投資，對台灣當然是好的啦。台灣大賺其錢以後，台股不上萬點也難哪！」
那為什麼大陸願意跟我們三通？就算是三通以後，大陸的觀光客跑來的話，我們有哪些旅遊景點招待他們？我們交通幹線可以容納大量的觀光客嗎？如果容納不下，來的觀光客數目受到限制的話，對經濟又有什麼幫助呢？
「...」(默然以對)
台灣市場對總統選舉過度樂觀Read more...
經濟與政治難分家，在兩岸關係上更是如此。
台灣民眾矚目於三月二十二日的總統大選，希望政局的改變，能夠帶來經濟的轉運，帶來兩岸關係的轉機。台灣經濟的轉型，以及最終收入與就業的改善，很大程度上取決於兩岸關係能否走出死胡同。今年一月立委選舉後的股市急升，反映出市場求變的心態和對轉型的信心；三通股一馬當先，則反映市場對兩岸關係迅速改善充滿期望。
總統府易主，是對過去八年行政政策的一種了結，可能帶來新的思維、新的政策、新的希望。如果馬英九當選，更會帶來近年罕見的行政、立法上的一致，無疑有利於新政策的推出、執行。
無論馬英九還是謝長廷當選，筆者認為兩岸關係都會揭開新的一頁。台灣海峽兩岸即使沒有蜜月期，也會有一個觀察期、適應期，雙方在觀望中調整，在調整中試探，在試探中適應。「聽其言、觀其行」，應該是北京的既定立場。適當地伸出橄欖枝，是自然的，但是指望北京熱烈擁抱台北新政權，則是天真的、不現實的。其實北京對馬英九並不信任。馬英九並非連戰，與中國既無淵源，又少共鳴，其過去之所言、所行，令北京有一種說不清的不安。謝長廷也非陳水扁，北京對謝的務實求變是有期待的，但是以「觀其行」起勢也在所難免——陳水扁當初也曾承諾「四不一沒有」。
世界上沒有免費的午餐。台灣如果認為只要自己願意打開大門，大陸便會奉上黃金白銀，則未免過於天真。在北京眼裡，三通在二十年前是橄欖枝，十年前意味著通商，今天則等於送錢。兩岸之間長期進行著單向交流，台灣源源不斷地向大陸輸送著資金、技術、人才——心甘情願地，並從中獲利。
今天所謂三通，是大陸資金、遊客進入台灣，基本上是大陸給台灣實惠，為台灣經濟輸血。這層互動的主導者是中國政府，而非大陸的企業或遊客，很難不打上政治的烙印。三通是大陸的籌碼，經濟上的實惠必然和政治上的互動聯繫在一起，北京希望以此建立起兩岸之間長期的、不可逆轉的良性互動和政治穩定。在沒有做到這一點前，打雷估計多過下雨，大方針易定，細節落實則可能大不易。
說到細節，台灣政府中瞭解大陸、瞭解北京政府的人才奇缺。多少年來政府之間缺少起碼的溝通渠道，對於不同政府部門背後的利益淵源更是知之甚少。如此情況下，台灣與大陸打交道，便好像在黑屋內亂摸，不得要領。筆者相信，政府之間關於細節的談判，時間會拖得很長，一夜間成事更是不可能的。
香港於一九九七年回歸，真正受惠於「中國因素」則是二○○三年以後的事，是在香港歷經ＳＡＲＳ和政治危機之後的事。港府官員經常私下抱怨，與北京高官手握了，影照了，最高官員滿口表示合作，但是到了具體部門，香港官員連拍哪一個政府的門都不清楚，至於不同部門之間的利益糾葛則更是一無所知。換言之，上層的承諾難以落實到部門，至於項目細節的推進更是舉步維艱。港府官員至少花了五～六年時間，才摸出與北京衙門打交道的路數、竅門，雙方合作才變得順利。兩岸官場上所需要相互摸索的時間，只會更長不會更短。
台灣的金融業並不發達，大陸企業不會大規模利用台灣的資本平台。坊間寄以厚望的大陸資金大量湧入，筆者認為也難在近期成事。大陸的ＱＤＩＩ進入某市場前，必須與當地政府簽訂條約，在台灣主權定位這個問題上有繞不開的障礙，何況中國資金目前關心的是美歐市場。無論是主權基金還是巨型國企，筆者看不到它們入主台灣公司的強烈興趣。台灣缺少大陸資金最感興趣的要素——資源、金融、技術、品牌。
更重要的是，兩岸關係並不穩定，總統官邸的主人四年一選，天空的顏色隨時可能由藍變綠，大陸投資隨時可能因變天而進退兩難，因此在目前環境下很難指望中國政府在針對台灣的大型併購上大力倡導、積極推動。當然不排除個人熱錢流入台灣房地產，不過這也未必是短期的事。
比較現實的是旅遊業。台北小吃、故宮博物館、日月潭，對大陸遊客都有吸引力。不過除此之外的景點選擇好像並不多。台灣沒有香港的繁華塵囂、布吉的海灘陽光、巴黎的文化情調，台北之外的城市與大陸二、三線城市相比其實差別不大。
台灣目前每日允許一千名大陸遊客入境，一年的上限為卅六萬五千人，這與香港、澳門每年各自接納二千萬以上大陸人士相比，實有天壤之差。以目前的入境上限，大陸遊客對台灣ＧＤＰ的真正拉動，不會超過○'○五％。即使上限向上加十倍，對經濟的實質貢獻其實也十分有限。
面對大陸遊客入台的商機，台灣似乎炒作多、想像多，不過實際動作並不多。旅遊業要做的不僅是建幾家酒店，而可能需要在旅遊服務業作許多功夫，要設立面向大陸遊客的購物中心，推出生態、海洋旅遊，打造充滿台灣風清的民俗節目。海洋公園、廣東道、星光大道的變化，折射出香港旅遊業在吸引大陸遊客上所作的努力。經濟轉型，不僅是政府立場上的改變，同時必須伴隨著民間的努力、調整和創新。
台灣這塊招牌必須珍惜，旅遊業的準備務必充分。第一步走得不好，口碑不佳，則以後步步受制，香港迪斯尼盲目自大，準備不足所產生的前車之鑑，不可不察。
三月二十二日可能是台灣經濟出現轉機的一日。但是，經濟轉型需要時間，更需要努力，三通實難一蹴而就。市場似乎將總統大選當成台灣經濟轉型的速效藥，股市更偷步向上。在筆者看來這種觀點過度樂觀，甚至有些天真。
總統大選選完，台股開跳空慶祝行情是完全可以理解的。跳空開 524 實在太高於是逐漸殺低，也是可以理解的。外資匯入台灣導致外匯市場爆量也是可以理解的。
但是昨天先升 3.2 角，今天再升 1.2 角，兩天內連升 4.4 角，這會不會太兇悍了啊 @_@
前些日子逛書店，買了本章詒和的「往事並不如煙」。早先我知道她的書很賣座，也聽說風評極佳。但是當初認為不合我的脾胃，未曾翻看就略過了。這次逛到，隨手翻閱，只覺得文筆清爽，十分流暢，寫的又是近代人物的事跡。於是買了回來，沒想到展卷便不能罷手...
當初看這本書的時候，只單純的認為是時代人物的側寫。沒想到在作者筆下，不只是刻劃出人物的背影，還有背影後面的時代，以及受到時代影響的各個人物的精神氣質。作者文筆無疑是極好的，不只記述著各人的事跡，還把人物特質和精神氣度都讓我們一覽無遺。文章要寫其人其事，並不如何為難，難就難在怎麼傳述其心其道。作者在自序中所說的，
「提筆的那一刻，才知道語言的無用，文字的無力。它們似乎永遠無法敘述出一個人內心的愛與樂、苦與仇。」我相信絕對是肺腑之言。六個故事，絲絲入扣，緊密相連。篇篇讀來都令人垂淚嘆息。有時感動的叫人落淚，有時卻又驚懼的讓人心寒。蕩氣迴腸，斯是謂也！
2000 年的李遠哲，以「向上提升」的呼籲成了陳水扁進入總統府的臨門一腳。
為什麼李遠哲能夠有這種號召力？為什麼一個學者的影響力這麼大？
2005 年四月六號，李敖在立法院質詢時，痛罵當時備詢的幾位大學校長，說他們沒有資格做第一流的知識份子。他用「在水肥裡面分贓」形容各個校長的不問世事。為什麼李敖可以這麼理直氣壯？又為什麼各個校長認為是李敖的不對，不應該出口罵人，紛紛表示無法忍受這種羞辱？
這些小節，雖然好像無傷大雅、不甚重要，但是又好像總有說不通的地方，常常縈繞在心頭難以索解。
讀書樂在偶有所得。今天我終於覺得對這一切，有了合理完美的解釋。根本原因都在中西文化的不同，呈現出來的不協調感。讓我試著把想法寫下來看看。
眾所周知，自古以來中國知識份子的使命就在於「經世致用」，儒家的最終使命也在於能行王道。孔子周遊列國，為的是行道；孟子也說，
「如枉道而從彼，何也？且子過矣！枉己者，未有能直人者也。」道，是不能夠「枉」的。大儒顧炎武也說過，
「君子之為學，以明道也，以救世也。」中國傳統是由學術指導政治，由政治指導學術是不被允許的。﹝北宋王荊公變法，自撰《三經新義》為科舉標準，飽受抨擊即為顯例。﹞從這個脈絡看來，李遠哲當時以他中研院院長、國內學術龍頭的身分，發表這種宣言，是有相當作用的。人民或許無法全部都感受到細膩深刻的傳統文化，但是古者遺風尚在，人民在混亂的時代，很自然會期待有知識份子的登高一呼，然後自動的起而相隨。於是 2000 年的臨門一腳，完全順理成章了。
「水間林下，三三兩兩，相與講求性命，切磨德義，念頭全不在世道上。」[1]明末顧允成則說的更直接：
「吾嘆夫今之講學者，恁是天崩地陷他也不管，只管講學。」[2]2005 年李敖的質詢，也頗就有這樣的味道。他怒罵前台大校長陳維昭的時候，他說：
「你說台灣大學當年對殷海光教授不好，給他聘書卻不讓他上課；可是當法院傳你作證時，妳可以以台灣大學校長的身分站出來維護台灣大學當年被迫害的教授時，你卻不敢出席！... 為什麼該有道德勇氣的時候，你不敢站出來？ .... 今天陳校長已經做了十二年的臺大校長，在台灣社會風氣這麼壞的時候，你有沒有以學術領袖的地位出來說句公道話？你不肯講。你們埋頭做學術研究的時候，台灣大學的學術排名又如何？當教育部長亂搞時，你們幾個大學校長有沒有站出來說話？教育辦得不行時，你們應該要站出來！」[3]這段話，不是和前面顧允成的話很像，足以互相輝映嗎？顧允成指責當時學者的話，和李敖罵大學校長的話語如出一轍。顯然是因為他們對學者有相同的期待！話鋒一轉，李敖繼續說到：
「我要告訴你們，人格偉大、敢跟政府對幹、敢拒絕教育部長、敢把我們良知的話散佈出來、敢到法庭作證，這些都是大學校長應該有的風骨。... 當年蔡元培在五四運動時，就是個校長，是個匹夫，但他能抵抗一個時代，不是嗎？你們這些校長有那麼好的學問，可是你們在人格上、在肩膀上太軟弱了。」[4]這段話讀起來，不就是典型傳統社會對士人的期許嗎？對蔡元培的讚美也正是對傳統文化的褒獎！因為在傳統文化價值中，學術的尊嚴不容踐踏。「用之則行，舍之則藏」，如果不能行道的話，那麼也應該辭職明志，避免做個「小人儒」！
企業形象果然很重要啊...
今天看到一篇 blog post，是在講微軟推了新的服務來跟 Amazon 的 SimpleDB 打對台：SQL Server Data Services, SSDS。稍微看了幾眼，推的東西跟 SimpleDB 真的很像：他在背後綁著微軟 SQL Server ，前端開個 web service api 給你操作，讓你省 DBA 的功夫和金錢。
為什麼說企業形象很重要呢？
因為我發現那篇 blog post 是在 3/7 寫的。可是這幾天國內可都沒聽說什麼人在講這回事。別說其他人，你聽到微軟出這個 solution 會很振奮嗎？你會覺得微軟這個 solution 對你很有幫助、讓你很放心嗎？
SSDS 網頁上面並沒有標價，目前是 free beta。但是每個人聽到的第一個反應都是：「那微軟要收多少錢？」戒心十足。
企業形象果然是很重要的啊。
強者 stealth 寫了一篇這屆總統選舉的得票數推估。寫的滿仔細的，也很有趣。除了對廢票數以及投票率我有點意見以外，其他倒是還好。文中假設馬謝得票比例約為六四分配，由此來推估選票結果，這部份就不知道和目前民調結果是否有差異了。
不過表格部分受限於 editgrid 好像沒有呈現的很好。建議要看詳細資料或是美觀版面的話還是抓 pdf 版本的好了 :p
學海無涯，唯勤是岸。
在買書比看書還快的現在，To Read 書單太多有時候會讓看書比較多壓力。但是碰到真正好書的時候，所有壓力都會一掃而空，剩下的只有歡欣雀躍的心情。
今天剛結束上一本書，從書架上挑了《中國史學名著》來看。展卷才知道原來這是作者當年課堂講演的錄音稿，未經多少潤飾修改而集結成書。娓娓讀來，痛快淋漓，就如親身受炙於大師。一邊讀，一邊查，一邊思考，真有如沐春風的感受啊。學術專業倒還其次，倒是作者當年在課堂上反覆申論的治學態度和方法，可真的放諸四海皆準呢。
學業不自學校的入學典禮而開始，也不應從學校的畢業典禮而結束。
今天幫家人送電腦硬碟去修，不過我怕有人順手幫忙做檔案備份，所以先拿刪除工具把硬碟的資料抹乾淨。在網路上找了一下，相關的免費工具大概有：
聲明：我對保險並不熟稔。下面是我依照一般常識做的判斷，若有錯誤還請四方先進不吝指教。
今天收到一封轉寄信，標題是「我終於幫您找到 158% 的定存了！」。看到標題滿腹狐疑的我，想說世界上怎麼可能有這種事情？一看內文才發現，原來是台灣人壽推的新金融商品。保證收益 158%。
我想了想，回了封簡單的信。
我雖然對保險不很了解，但是我確定即使是世界上最頂尖的避險基金經理人，都沒辦法保證提供 58% 的年報酬率，然後自己還能賺錢。即便是索羅斯或是巴菲特都不可能。保險不是不好，保險是很有用的東西。但是在買保險以前，應該先搞清楚，你付出的是錢，買來的是別人替你處理風險的服務。換句話說，應該先弄清楚自己花的價格和買到的服務，而不要被天花亂墜的數字和報酬率沖昏了頭。
這種說法如果對最頂尖的避險基金能夠成立，那麼對保險商品更應該成立。因為保險商品追求的本來就不是利潤極大化，而是付出一部分溢價來沖銷風險。
我雖然不知道他們為甚麼可以聲稱提供 158% 的報酬，但是我確定一定還有東西是他們 eDM 裡面沒有告訴你的。如果你正在考慮投資這個商品的話，那你應該先做功課，搞清楚他們沒告訴你的是東西 - 他們要怎麼給你 58% 的報酬率然後還能賺錢？
我推測，或許是這樣的情況：這些推測雖然是我在黑暗中瞎猜，但是我相信除了綁約時間有差異、未來通膨的估計數字可能有出入以外，應該和真相八九不離十。
- 158% 的報酬率不是年報酬率，而是一次性的最終報酬。
- 這個投資方案多半有鎖定時間限制。或許十年，或許二十年。
- 也就是說，他們可以現在跟你拿一百塊，十年或是二十年約滿了以後還你 158 塊，達成他們原本聲稱的 158% 報酬率的承諾。
- 但是他們沒告訴你的是，我們未來面對的是停滯性通膨的時代。現在跟你拿的一百塊，未來即使約定期滿，還你 158%，多半還是不夠本，或是勉強夠本而已。換句話說，「158% 的定存」，不是甜頭而是苦頭。綁約的時間越長，這個報酬越苦！
今天心情實在是好，因為跑了一趟蘭臺出版社，買到了幾本別的地方買不到的書 XD
話說許久之前就想看錢賓四先生寫的《學籥》、《經學大要》等書，卻在各大書局都找不到。不論是資料備援完整的不客來、後起之秀的誠品、老字號的三民書局，通通找沒有，只有蘭臺出版社還有書。
於是從這裡的聯絡資料，寫了封信給蘭臺，想問他們哪裡買的到書。很快的收到回函，他們客氣的說，可以用劃撥購書，也可以直接到編輯部購買。到編輯部購買可以打九折。
我一向不喜歡劃撥，也很想看看從來沒看過的蘭臺出版社，於是一月初就說我會挑時間去買書。沒想到後來先是生病在前，然後出國在後，緊接著又過年，好事多磨至今。早上起床想到這回事，打個電話確定他們今天有上班之後，就直奔出版社購書去也。
地址是在開封街，不過上樓的時候很有點詫異，因為雖然他們告訴我出版社在四樓，可是四樓的門牌卻是一個易百網的網路公司 O_O 這這這... 難道我們摸錯地方了嗎？打個電話重新確認以後，他們很阿沙力的說，直接推門進來就行了。我們戰戰兢兢的推門進入，果然室內別有洞天。在室角另有一個小房間，有幾張辦公桌、一台影印機，以及三個人在上班。他們很隨合的告訴我，可以直接在壁上的書架挑書。我一邊挑一邊嘖嘖稱奇，實在是有趣的購書經驗啊 XD
牆上的書雖然不多，想找的卻大致上都有。別的地方絕無僅有的《學籥》、《經學大要》都入手了，只差 一本《四書釋義》今天沒書，看來只好改天再跑一趟了。
順便跟大家分享一下，如果大家有想買他們出的錢先生的書，卻無處可買的話，可以劃撥到這邊來買：
一直很喜歡這首歌，可是從來不知道歌手 & 歌名。到了前幾天廣播聽到，才問出原來是辛曉琪唱的「倆倆相忘」。不只是唱腔和旋律，這首歌的歌詞也是少數我喜歡的歌詞之一。
很少在我的 blog 貼音樂，難得貼一篇，想來也不會招致淫靡之音的批評吧。:p
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倆倆相忘
辛曉琪 詞:厲曼亭
拈朵微笑的花，想一番人世變換，到頭來輸贏又何妨。
日與月互消長，富與貴難久長，今早的容顏老於昨晚。
眉間放一字寬，看一段人世風光，誰不是把悲喜在嚐。
海連天走不完，恩怨難計算，昨日非今日該忘。
浪滔滔人渺渺，青春鳥飛去了，縱然是千古風流浪裡搖。
風瀟瀟人渺渺，快意刀山中草，愛恨的百般滋味隨風飄。
眉間放一字寬，看一段人世風光，誰不是把悲喜在嚐。
海連天走不完，恩怨難計算，昨日非今日該忘。
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元宵節的時候，去十分寮放了天燈。話說在附近有一個大店家，門口聚集了許多人。老板拿著大聲公說，只要買天燈，就可以拿到一個條子。條子寫了願望以後可以貼在最大的天燈上面，讓你願望直達天聽早日達成。
可是布條上面怎麼有點怪？愣了一下才發現原來是天「廳」。天廳是什麼呢？天上的廳堂嗎？
If you can define the battle, you can win the war.如今歐巴馬為自己量身訂做，重新定義了打這場選戰的方式，跳脫原本希拉蕊擅長的傳統選戰。於是豬羊變色，勝負逆轉。就好比他在一場演說中說的，
"That's why the same old Washington textbook campaigns can't do it."正是狠狠的打了希拉蕊和共和黨的麥肯一記啊。
商場上的競爭果然十分激烈。上次才說到博客來用極低的成本做好異地備援，今天就看到泰瑞說誠品起而效尤。果然看到人家 cost down 不學一下就遜掉了啊。
話說回來，誠品在急著跟出版商簽新約榨乾他們以前，恐怕也沒什麼意願多花功夫在消費者的資料安全上面吧？
我常常在想，國內到底有沒有哪家業者的個人資料是沒有外流的？詐騙集團手上這麼多筆個資，擺明了不只是一兩家業者外洩，而是全面性的問題。不過或許是個資外流的罰則太低，也沒有消費者因為個資外流導致權益受損以後，求償成功的案例，導致每個公司都耍賴不作好流程控管跟資料保密吧。
新傳上 flickr 的照片都會在 farm4 上面出現了。記得 flickr 沒多久前才破 20 億張照片，前幾天寫 blog 傳的照片編號就已經是 22 億多了。當時 flickr 每秒要接收三千多張新照片，不知道現在這個數字是多少？
不過話說回來，我還是希望 flickr 先把 uploadr 搞的好一點再說。畢竟離 3.0.5 版推出也好一陣子了，可是狀況還是一樣糟，許多 bug 還是沒修好啊...
Anyway，這張是我第一張在 farm4 的照片，紀念一下 XD
「趨勢沒有被證明反轉以前，必須假定趨勢依然存在。」老師說過的話果然要聽啊。 Read more...
對 developer 來說，Amazon S3 解決了許多大量檔案儲存的問題。但是對一般 user 而言，如果只是要備份一些小東西，比較少有人特別寫 script 來專門做備份、monitor 自己有哪些檔案。今天亂翻資料的時候，倒是看到一個 S3fox 的好東西。
S3fox 是一個 firefox 的 extension，可以在 firefox 理面瀏覽自己的檔案、拖拉上傳，也可以替你建立子目錄、進行目錄的 sync 來做備份。(開子目錄是 Amazon S3 不支援的 API，我猜是 S3fox 模擬出來的虛擬目錄吧...)
對一般用戶來說，倒是滿好用的。
[Update 2008/03/02] 我還真是後知後覺，今天才知道 infiniteFTP 這種東西。看起來很好用啊...
Is this just a consolidation? Or is a drawback coming?
We'll see in a few days.
我本來看到新聞嚇一跳，以為盤中這個新聞就出來了。如果真的是這樣，那麼今天大盤還可以漲三百點的話，觀點應該就要修正一下。還好仔細看了一下，應該是盤後的消息。
市場對這個新聞有什麼反應，看明天開盤就知道了。不過我可不希望它在這裡反應太兇啊，我希望大盤還能彈高一點再下手...
去年，Google 開始辦 conference on scalability，獲得許多好評。有許多講題的影片內容紮實而精采，讓我花了不少時間 k 影片 =_=
今年又要來一次了！地方還是在 Seattle，時間是 6/14，註冊免費 (但是還沒開放註冊，連 session 都還沒定出來呢 XD) 。要投稿的，請便 :p (這應該算是 CFP 吧？)
今年我應該還是會繼續等網路上的影片版來看吧 :p
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