搬新家了

我們辦公室在今天搬新家囉。沒有挑選黃道吉日習慣的我們，在今天上午告別原本在杭州南路的辦公室，頂著仿彿酷暑的艷陽搬到距離不遠的金山南路...

既然我們血液裡流著「紀錄」的因子，當然要照往例拍照紀錄一下...

新辦公室的走廊

新辦公室格局

另一個角度看新辦公室格局

大家都頗喜愛的新會議桌，可以有開會或是吃東西的地方... 雖然還放了不少東西還沒整理 XDD

外面居然還有整理一個迷你花園。雖然我不是很能理解，不過同事們似乎很興奮 :p

那麼，2009 還有三季，希望在新的環境，有更好的另一段開始！

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DEMO China 在北京

嗯，我是願意稱呼這裡為北京 (而非北平) 的。

這次，我們獲邀來今年的 DEMO China，作為第一天第一組上台。雖然來時超趕，堪稱「這輩子最緊張的一次航程」，但是總算也是平安、準時到北京了。



到北京的第一個印象，是整個都市很大氣。不只是機場，包括街道、建築，以及市容規劃，隱隱然都散發著豪氣與雍容的森嚴氣象。這點與大陸其他都市大不相同。或許也和北京身為政治中心有關。

這次 DEMO 的會場，在清華科技園區。外觀看來非常華麗，同區裡面也有包括微軟等大公司，Google China 也在馬路對面。



第一天第一組上台的我們，當然沒太多閒情逸致到處觀光。力扛重責的 Anderson 忙著做 rehearsing，我們也在協助 presentation 的準備。



細心精明的 Amy 也是這次 DEMO 閃亮的一顆星。



整個 DEMO 兩天行程下來，果然和美國的 DEMO 風格迥異。收穫也大不相同。在這邊，不用擔心高來高去言不及義，卻得有直來直往單刀直入的心理準備。

在北京，有很多想法和感受。有機會的話，我在後面的幾篇再嘗試著描寫出來...

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一塊破紀錄，一塊送愛心~

簡單又有意思的小活動。在四川地震逐漸從媒體消褪的現在，Recordcup 的這個小活動也許可以讓大家一邊玩疊疊樂，一邊放送自己的關懷與愛心。讓已經再螢光幕上消失的四川災民也還能感受到一些溫暖。

活動內容大概是這樣的，就是讓大家比比看，誰疊一元硬幣可以疊的比較高。你能疊多高，Recordcup 就捐多少錢給四川災民 (世界展望會專戶)。詳細情形可以看活動內容專頁。

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基本功果然很重要...

話說今天聽說一個跑了一陣子的 shell script 出了點問題，於是抽空跑去看了一下。沒想到看到的是這樣的東西 @_@

#!/bin/sh
mon=`date -d "-1 day" "+%m"`

if [ $mon = 01 ]; then
mon='Jan';
elif [ $mon = 02 ]; then
mon='Feb';
elif [ $mon = 03 ]; then
mon='Mar';
elif [ $mon = 04 ]; then
mon='Apr';
elif [ $mon = 05 ]; then
mon='Mar';
elif [ $mon = 06 ]; then
mon='Jun';
elif [ $mon = 07 ]; then
mon='Jul';
elif [ $mon = 08 ]; then
mon='Aug';
elif [ $mon = 09 ]; then
mon='Sep';
elif [ $mon = 10 ]; then
mon='Oct';
elif [ $mon = 11 ]; then
mon='Nov';
elif [ $mon = 12 ]; then
mon='Dec';
else exit;
fi

yesdate=`date -d "-1 day" "+%d/$mon/%Y"`

後面就是拿 $yesdate 繼續去跑 script 需要做的事情。當然，任何人都看的出來，問題就出在上面紅字的月份上面，把 May 打錯打成 Mar 了。

苦笑了一下，我把上面這一大段 script 改成：

yesdate=`date -d yesterday "+%d/%b/%Y"`

一行就好了。

本來的 script 難道不能 work 嗎？不是的，當然可以跑。只要把打錯字的地方修一下就好了。但是本來的作法又繁瑣又容易出錯。binutils date 本身就提供的功能何必算的這麼辛苦？

基本功，果然很重要。不管是哪個版本的 Unix，不熟 binutils 是很容易出包、或多走冤枉路的。

[Note] 這邊的 date 參數是給 GNU 版本的 date 吃，和 BSD family 的 date 不一樣。

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商標終於下來了

看來果然跟傳言差不多，USPTO 申請到核准差不多是半年...



據說專利申請更費時，不過這個就沒申請了，沒法子驗證速度到底有多快...

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智慧和才華

所有唸過管理學院的學生，都會知道知識管理這門領域很熱門，很多人在做研究，但是念起來很抽象，完全不知道唸起來有什麼意義。相對的，所有有實務經驗的人，都會體認到知識管理確實很重要。但是知道歸知道，卻始終沒有很合適的工具或方法來做恰當的管理。

大家都體認到這個問題，之前 Business Week 就曾經 run 過一篇在討論 talent drain 的現象。後來 Economist 又做了個 survey 在討論各界爭搶人才的現象。大家都說，現在 Google 幾乎把世界的人才都挖光了。其他的不是被 Yahoo 就是被 Microsoft 等巨人挖角。大家的焦點，都放在爭相高薪聘請專業人才上面。彷彿有了人才，一切問題都可以迎刃而解。是這樣子嗎？

當年的 LTCM，全部都是債券市場業內好手出去組的公司。甚至公司合夥人之內，就有 Myron Scholes 和 Robert Merton 兩位諾貝爾獎得主。但是 LTCM 最後卻成為二十世紀金融市場最大的危機之一，它的殞落和誕生都有一樣的傳奇性。

數年前垮台的 Enron，也致力於聘請最頂尖最優秀的人才。在高峰時期，他們甚至一年 hire 了 250 個 MBA。但是 Enron 卻在 2001 年演變成最大的企業醜聞。高薪聘請專業人才並沒有保障 Enron 的成功。問題在哪裡？是這 250 個 MBA 並不是真正的人才？還是說聘請人才其實是沒有用的？

或許大部分的公司和組織，都不知道怎麼正確的定義「智慧」和「才華」，更不用談如何管理了。或許這也和 Peter Drucker 說的 "Knowledge Worker" 有共通之處？不過，我倒是想到兩段對話。

桓公曰：「如何而害霸乎？」管仲曰：「不能知人，害霸也；知而不能任，害霸也；任而不能信，害霸也；既信而又使小人參之，害霸也。」

子路問於孔子曰：「治國何如？」孔子曰：「在於尊賢而賤不肖。」子路曰：「范中行氏尊賢而賤不肖，其亡何也？」曰：「范中行氏尊賢而不能用也，賤不肖而不能去也；賢者知其不己用而怨之，不肖者知其賤己而讎之。賢者怨之，不肖者讎之；怨讎並前，中行氏雖欲無亡，得乎？」

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爆笑的請假單

剛剛收到朋友轉寄的信，裡面有張很好笑的請假單。請注意看請假事由。



如果看不清楚的話，可以點這裡看原圖 XD

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