Joost Invitations
>> 2007/04/28
自從上次收到 Joost 的 Beta Offer 以後，昨天開信箱就發現有三個 Joost Invitation 可以送邀請了。有需要的人再 ping 我或是留 comment 給我吧。
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兩個 MySQL 的舊「新」聞
>> 2007/04/27
連續忙了幾天，今天終於有時間把 RSS Reader 打開稍微看了幾篇東西，倒是有兩個跟 MySQL 有關的新聞：
- 根據這邊的消息，MySQL 確實在準備 IPO 了，而且去年賺了 $50 Million。看來我當初在這邊推論的 MySQL 營收實在差距太遠了啊。或許是因為 web 2.0 當紅導致 RDBMS 的需求大增？這又讓我想到以前 vv 的名言：「 Web 2.0 根本就是 Oracle 的陰謀嘛...」
- Google 釋出了一些 MySQL 補強的工具，並且用 Apache License 釋出 (Information Week 說的 GPL License 並不正確)，放在 Google Codes 上面。重點是一些對於 MySQL 4.0.26 的 enhancement patch，不過不知道會不會被 merge 進下次的 MySQL release。不然每次 MySQL 有新版本就要重新做一次 patch 可是很累的啊... 另外可惜的是，根據這裡，這個 Enhancement patch 在 5.x 上面還不能 fully functional。如果 5.0 也可以用的話，市場接受度一定更高的吧...
聖路西亞和空頭公司的關係
>> 2007/04/26
今天看到一則新聞，似乎是台灣準備要跟已經斷交的聖露西亞 (Saint Lucia) 恢復邦交。雖然這則新聞後續又引導出很多有趣的其他新聞啦，不過這些雜草新聞都不是重點。我覺得有趣的是：
- 誰關心我們現在的邦交國是 25 個還是 26 個啊？要不是他們在講，我連有幾個邦交國都不知道。 :p
- 這次建交，之後我們要提供多少「經貿援助」和「鼓勵」多少台商去投資啊？ @_@
這個道理跟空頭公司差不多。就好像王又曾，自己搞一個工商總會、然後自己當理事長當的很爽。如果今天我想當個有頭有臉的人物，我也可以在香港、美國、比利時各登記一家紙本公司，然後彼此之間弄一些純帳目上的生意往來，我也可以是營收數百億 (雖然沒有獲利)、橫跨三洲的國際企業集團的董事長啊。甚至要幾個亞太區資深總裁、美洲區的財務長什麼的，要幾個就可以生幾個出來嘛。而且登記費用幾十萬台幣就打發了，多簡單。
邦交國數目，就和空頭公司的頭銜一樣。有什麼意義嗎？:p Read more...
Joost 試用
>> 2007/04/22
拿到 Joost 的 beta offer 已經快一個禮拜了，不過到今天才有空把程式裝起來試用看看。安裝檔案大概 10mb，抓起來並不很小。跑完簡單的註冊程序之後，發現 Joost 果然就是走網路電視風格，準備在網路上看影片了。
Joost 上面的 MTV，雖然我根本不知道這幾個人是誰。可以看到畫面下方的控制面版，以及側面的一些個人化設定。如果不喜歡這個頻道，可以直接跳 channel。
如果想要自己挑選 channel，可以進入頻道列表裏面挑選。
似乎是某電影的開場。畫面還不錯。
如果把視窗最小化，Joost 還是會留在背景。當你重新把 Joost 叫出來的時候，他會從剛剛中斷的地方繼續播放。或許，在背景的時候也還是繼續 p2p 幫別人傳送電視內容吧？:p 不過從功能、操作介面、使用便利性來看， skype 這兩個 founder 這一票應該又是賺翻了啊 :p Read more...
人們眼裡的雪是什麼？
>> 2007/04/20
白雪鎧鎧的景象，大家都覺得很美很壯觀。很久以前就一直聽到不同的朋友說，覺得雪很漂亮，或是很希望可以去看雪、玩雪之類的想法。我聽到的時候，總有說不出的感受。
雪，當然很美。可是居住在亞熱帶氣候的時候，我們可能不容易聯想到：
- 下大雪的時候，如果不及早在門前和車庫前把積雪鏟掉，那麼可能就不用出入了，被雪封在屋子裡面。
- 甚至有時候天氣夠冷的話，連雪都不用下太大，車庫的門根本就會結冰，捲也捲不動。
- 每年都會有新聞，哪個地方的倒楣居民被大雪的積雪把房子壓垮了，家庭成員受傷慘重。
- 下雪的時候，尤其是大雪的時候，開車在外很危險的。不只是車子容易打滑，而且如果天氣太冷車子途中拋錨，對車內的人更危險。
- 同上，下大雪的時候，開車在外的話，車子是不能熄火的。誰知道你熄火以後還發不發的起來？
雪，也是一樣。 Read more...
立委假報案來「演習」？
>> 2007/04/19
這個新聞，應該不少人都知道了。兩個白痴立委，沒有行政權和司法指揮權，也沒通知校方的情況下，就自己帶著教育部官員和媒體跑去台大做「演習」。這些白痴立委是以為現在警察每天跟他們一樣閒，可以沒事跟媒體玩遊戲是不是？
這個演習我只想到一個故事，戲名叫做烽火戲諸侯。
立委是民意代表，立委的素質就是人民的素質。看來，人民的素質還有很長一段路要走。 Read more...
你知道嗎？Did you know?
前幾天看到 stealth 的一篇 Did you know? 可是一直沒時間好好看。今天才偷閒稍微看一下，實在是一部好投影片，忍不住轉貼過來 XD
這篇是 lucifer 翻譯的中文版投影片。原本 Carl Fisch 的投影片在這裡，而他投影片的 blog 在這邊。這個投影片的參考資料列在這裡，而這邊可以抓到 wmv 檔。
智慧和才華
所有唸過管理學院的學生，都會知道知識管理這門領域很熱門，很多人在做研究，但是念起來很抽象，完全不知道唸起來有什麼意義。相對的，所有有實務經驗的人，都會體認到知識管理確實很重要。但是知道歸知道，卻始終沒有很合適的工具或方法來做恰當的管理。
大家都體認到這個問題，之前 Business Week 就曾經 run 過一篇在討論 talent drain 的現象。後來 Economist 又做了個 survey 在討論各界爭搶人才的現象。大家都說，現在 Google 幾乎把世界的人才都挖光了。其他的不是被 Yahoo 就是被 Microsoft 等巨人挖角。大家的焦點，都放在爭相高薪聘請專業人才上面。彷彿有了人才，一切問題都可以迎刃而解。是這樣子嗎？
當年的 LTCM，全部都是債券市場業內好手出去組的公司。甚至公司合夥人之內，就有 Myron Scholes 和 Robert Merton 兩位諾貝爾獎得主。但是 LTCM 最後卻成為二十世紀金融市場最大的危機之一，它的殞落和誕生都有一樣的傳奇性。
數年前垮台的 Enron，也致力於聘請最頂尖最優秀的人才。在高峰時期，他們甚至一年 hire 了 250 個 MBA。但是 Enron 卻在 2001 年演變成最大的企業醜聞。高薪聘請專業人才並沒有保障 Enron 的成功。問題在哪裡？是這 250 個 MBA 並不是真正的人才？還是說聘請人才其實是沒有用的？
或許大部分的公司和組織，都不知道怎麼正確的定義「智慧」和「才華」，更不用談如何管理了。或許這也和 Peter Drucker 說的 "Knowledge Worker" 有共通之處？不過，我倒是想到兩段對話。
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桓公曰：「如何而害霸乎？」管仲曰：「不能知人，害霸也；知而不能任，害霸也；任而不能信，害霸也；既信而又使小人參之，害霸也。」
子路問於孔子曰：「治國何如？」孔子曰：「在於尊賢而賤不肖。」子路曰：「范中行氏尊賢而賤不肖，其亡何也？」曰：「范中行氏尊賢而不能用也，賤不肖而不能去也；賢者知其不己用而怨之，不肖者知其賤己而讎之。賢者怨之，不肖者讎之；怨讎並前，中行氏雖欲無亡，得乎？」
Hinet 的 debug 錯誤訊息
>> 2007/04/18
話說今天亂連 Hinet 的頁面想查資料，想到以前好像有個頁面 http://promotion.hinet.net，想說連上去看一看。沒想到一連就爆炸...
MySql connect success !這怎麼看起來好像學生在寫作業啊 XD 難道 Hinet 的 promotion 平台開始做善事，讓人丟作業上去測試了嗎 :p Read more...
記得你是誰
>> 2007/04/16
如果是我自己進書店選書，這本書絕對不是我會帶走的。
因為我看書買書都很挑，排版不對我胃口的書絕對不買。
這本書，雖然排版我不喜歡，不過內容清晰有趣，讀起來相當輕鬆，沒有以往看到討厭的排版的吃力。這要多虧 makoto，如果不是他跟我提過這本書，我可能根本沒機會接觸到這本有趣的書。或許是最近艱澀的書看多了，或者是最近身上的事務太多，看到這本書的時候，有種特別輕鬆愉快的感覺。書內 15 則輕鬆詼諧的小品，簡短而發人深省，雋永卻又不艱深冗長。
很久沒有這麼輕鬆愉快的感覺，也很久沒有看這麼閒適的書了。很懷念，也很舒服。
應該要多看幾本這種書才是。我想，下一個也許該試試看「住院醫師夜未眠」吧。
簡單，就是美。簡單的書也是。 Read more...
Google 偷用搜狐的 Database？
>> 2007/04/10
這和哪個公司沒關係，和哪個地方的作法有關係...
話說大陸那邊的 Google 前陣子出了一套拼音輸入法，當時看到不以為意，想說反正用不到拼音輸入法，也壓根沒想到要裝裝看。沒想到今天就看到另外一則新聞，說 Google 這個拼音輸入法有偷用搜狐的 dictionary，而且還被搜狐抓包抗議。現在 Google 大陸那邊的發言人已經用 email 的方式做了說明，並且推新版的 dictionary 來擺脫對搜狐的 dependancy。
看到這個新聞，我只覺得，這和 Google 或是這家公司沒有關係，而是跟當地企業文化和思考模式有關係。兩年前，還在前公司的時候，聽到某沈姓大頭在台灣侃侃而談他的「大陸經驗」時，也是嘖嘖稱奇：「這種擺明採火線的事情也能幹，真不怕法務找麻煩啊？」現在看到這種新聞，好像只是讓我的感受更強烈：
不管是哪個跨國企業，只要是當地人 run 的公司，帶的就是當地的企業文化。不管是在台灣或是大陸，文化就是當地的文化。這是人的問題。不是公司的問題。
但是公司要想有好的企業文化，就得要 hire 對的人。這時候就是公司的問題了。
南極旅遊的夢想
>> 2007/04/09
想去南極很久了。最早是 1992 年在唸國中的時候，看到可以跟科學探險隊到南極的報名方式，就躍躍欲試。雖然當時因為家人的反對而作罷，不過到南極一窺究竟的念頭卻從此沒有停過。
這次，在上禮拜的 Economist 上看到一篇文章，提到目前南極的一些科學研究，以及現在的狀態。看完以後，南極一直在我腦海中徘徊不去 -_- 尤其是又看到這種和這種文章，實在是巴不得早點去看看啊 =_=
每個人都有一些夢想。有夢想就應該要努力實現。我也應該來努力實現我的夢想。 Read more...
燦坤店員原來是地痞流氓兼差的啊？
>> 2007/04/08
剛剛看到朋友傳給我的這個影片，感覺實在很扯啊。果然上樑不正下樑歪，燦坤的老闆是無賴，員工也就跟著亂請一些流氓古惑仔？
這到底是負責賣東西還是圍事的啊 @_@ 難道客人不買就先毒打一頓再逼他買嗎... 另外在別處又看到人家的一篇心得，看來燦坤的 marketing 做的還真不是普通成功啊。
Update: 看到有人在 ptt 說明來龍去脈，看起來這件事情在鄉民界吵的真兇啊。
Update2: 原始影片被砍了，現在重新 link 到其他人傳的相同影片去。XD
Alone?
>> 2007/04/07
Although I'm alone in 香榭 right now, I don't feel lonely. I know we're together. Anytime, anywhere.
keeping myself in shape
放假回來，該暖暖身了。除了公事以外，該讀的書還是要讀，該看的新聞還是要看。
- 中國年度軍事預算比去年成長了 18%，而且一般外界估計中國軍事預算都是低報的。
- 俄羅斯每年畢業的理工學生高達 20 萬人，已經是世界第三大軟體代工國。
- 東京證交所老板換人了。就在結盟宣布不久之後。據說新老闆會延續著跟各界結盟的腳步走。
- Texas Pacific Group 繼上次和 KKR 想買 TXU 以後，最近又 propose 一個 $4.5 Billion 的 deal，想買西班牙的 Iberia 航空。
- Delta 航空預計這個月會從破產保護中走出來，目前已經申請股票重新上市交易。
- 另一個和 Blackstone、Texas Pacific Group 同樣量級的 KKR，說要花 $29 billion 買下 First Data。而且這筆鉅額併購，KKR 不打算號招其他同行一起來分攤風險，肥水不落外人田。
YouTube 再惹麻煩，被泰國軍政府 ban 了
上次是巴西、土耳其，這次是泰國，下次呢... ？而且跟 Viacom 的 DMCA 官司還在打呢... YouTube 的麻煩果然一點都不少啊。
事情似乎是這樣：有個人在 YouTube 上傳了在泰國國王肖像上噴漆的影片。影片被觀賞了超過一萬六千次。泰國軍政府要求 Google 把影片撤下遭到拒絕，於是下令禁止 YouTube 的連線。
「他們什麼時候撤下影片，我們就什麼時候解禁。」泰國人如是說。
不過我倒是滿好奇的，既然之前 Google 願意撤下巴西的名模亂搞影片、後來又答應拿掉「侮辱土耳其人」的影片，現在為什麼腰桿子突然變硬了，不願意拿掉侮辱別人國王的影片呢？是他們發現此風不可長，還是影片情節並沒有這麼嚴重，還是有其他理由？
flickr 的 page gen time
>> 2007/04/05
因為剛回國，把一些旅遊的照片開始往 flickr 上面丟。在上傳、整理照片的過程裏面，無意間注意到 flickr 的 page source 裡面藏了一段頁面產生時間：
<!-- page generated by www125 (in mud) at 13:33:16 04/05/07 in 2549ms -->類似這樣的字眼。隨機抽看了幾個頁面，我發現我的相簿 page gen 時間都高達 2.x 秒或是三秒。這不是頁面 load 完畢的時間喔。這只是 flickr web server 把 html 碼 gen 好吐出來的時間而已。真的好慢啊...看起來是 flickr 該加機器了？Or is Smarty not such a good idea after all? :P Read more...
雕欄玉砌應猶在
這次去日本，是第四次了。不過以前去的時候年紀都小，這次是十幾年來第一次造訪。有些東西變了，也很多東西沒變。我仍然在大阪城拍走道和天守閣，也仍然在東大寺看大佛，以及到東本願寺餵鴿子。
改變最明顯的，大概是大阪城的天守閣。小時候看到的天守閣屋瓦，都是深黑色的，類似櫻門或是大阪城其他角落的屋瓦顏色。現在這個版本大概是再度重新整修過，綠色的琉璃瓦，看起來更鮮豔了。
櫻門總覺得比以前看到的更漂亮。
外觀的改變總是很明顯的被注意到，但是深層一點的內涵卻不容易被體會。日本依然乾淨親切有禮，不過回國之後只讓我更覺得台灣真像個沒文化的地痞流氓集散地。下機之後，回家途中，高速公路上面今天彷彿每個人都殺紅了眼一般，見縫就擠有隙就穿。不管什麼事情先按喇叭就是對的。看到老人家過馬路走太慢，不是叭他一下就是迫不急待的先繞過去。
我不知道是小時候感受不深刻，還是文化落差這幾年變更大了？以前我去日本，從來沒有這麼明顯的文明生活和野蠻世界對比感。
台灣現在的小孩子要進電梯的時候，普遍的居然都不知道要讓電梯內的人先出來。而且父母就在旁邊親眼看到居然還不知道管教。這些生了小孩又不懂得教養的人，以及只重視英語數學電腦才藝教育的人們，難道沒發現現在的大人小孩 ，連做人的禮貌都不懂了嗎？ Read more...
On the way home
>> 2007/04/04
在關西機場候機，準備要搭飛機回台灣囉...
後面幾天行程比較匆促，休息時間都不夠了，遑論上線。也許下次來的時候行程安排可以鬆散一點，悠閒一點，慢慢走慢慢休息吧。
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