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沒有權力的員工

>> 2007/12/10

今天下班路上,我經過信義路上的某家星巴克。在等紅綠燈的時候,我瞥見一個中年太太,在跟一個身著星巴克制服的年輕人說話。中年太太說個不停,彷彿在申訴什麼事情,年輕人則不斷賠不是。

在我離開前,我無意間聽到一點對話片段:

「太太真的很抱歉,這是公司的...」
「我當然知道是你們公司,所以我才跟你說,你們應該....」
「真的很對不起。」 (鞠躬哈腰貌)
又是一個典型的例子。顧客有不滿的地方願意讓公司知道,可是員工沒有辦法、或是沒有被授權來解決顧客的問題。顧客有事情想抱怨,其實對公司是很正面的事情。有多少顧客碰到不滿不會反應,反而向親友替你做負面宣傳?客人願意把意見傳達讓公司知道是很好的機會,問題是大部分的公司都在這邊把事情搞砸了。
  • 年輕人說:「很抱歉,這是公司的...」(不管後面接的是政策、作法、決定還是什麼) 的時候,他在把「自己」和「公司」做切割。他希望讓這位太太知道,這不是他的錯,是公司的錯,他也認同太太的想法,可是他無能為力。He is powerless.
  • 但是,太太不認為他和公司是分開的,因為這位年輕人確實是星巴克的員工。太太堅持用「你們公司」和「你們」來做回應。
  • 最後年輕人只好使出最後一招。「真的很對不起。」用哀兵政策來解決,希望客人能高抬貴手,放過他吧。因為不管客人對他說什麼,他其實都沒有什麼可以幫忙的地方了。
這會造成什麼結果?
  • 客人已經申訴了卻沒有辦法得到解決,這位太太的不滿很可能越來越強烈。
  • 對於員工來說,也是對士氣和忠誠度的重大打擊。這位員工並不見得做錯了什麼事情。但是因為公司的... (不管是政策、作法、決定還是什麼) 讓他今天必須被一位客人罵半天還要低頭賠不是。這樣他工作怎麼會有熱情?
  • 對公司來說,員工跟客人兩邊都得罪了。這樣子怎麼可能符合公司的長期利益?
很簡單的道理,簡單到所有人都知道 empower 員工的重要性。可是真正在 run 公司的人,卻不見得還想的起來這麼簡單的事情。以前也寫過好幾篇 (here, there, and there) 類似主題的東西,只希望自己將來不要有一天也忘記了。

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燦坤店員原來是地痞流氓兼差的啊?

>> 2007/04/08

剛剛看到朋友傳給我的這個影片,感覺實在很扯啊。果然上樑不正下樑歪,燦坤的老闆是無賴,員工也就跟著亂請一些流氓古惑仔?

這到底是負責賣東西還是圍事的啊 @_@ 難道客人不買就先毒打一頓再逼他買嗎... 另外在別處又看到人家的一篇心得,看來燦坤的 marketing 做的還真不是普通成功啊。



Update: 看到有人在 ptt 說明來龍去脈,看起來這件事情在鄉民界吵的真兇啊。
Update2: 原始影片被砍了,現在重新 link 到其他人傳的相同影片去。XD

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無名小站:「您可以不要使用我們的服務」?

>> 2007/03/16

剛剛看到 XDite 的這篇,突然很直覺的想到 Seth Godin 二月分享的一篇「道歉的評比」。文中舉出好幾種,對充滿怒意的使用者表達歉意的方式,並且按照分數排列。其中,分數最低的一個,也是第一個被列舉出來的,就是:

「我們沒有逼你找我們。你也可以跟其他人做生意呀。」
然後,對方通常會這樣回答;
「謝謝喔,我會的。我的朋友們也一樣。再見。」
真是驚人的巧合啊 XD

其實我比較認同這個 comment 說的,這些客服,以後如果不想吃自己,就要準備接受思想再教育了。最好客戶的留言是可以這樣回的。就算今天是客戶理虧,講話也是要有技巧的。這已經不只是客服失格,而且是主管失職的問題了。

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再談客戶服務與行銷 - More on Customer Service

>> 2007/01/18

看到風小呆在之前寫的 Customer Service and Marketing 一文上面所留的回應,實在感觸很多。

為什麼不論中外,這麼多公司都沒有意識到客服有多重要?為什麼客服的作用只在當作「防火牆」而已?難道他們不知道,客服是改善客戶經驗的最後一個守門員了嗎?

如果還是沒有辦法想像好的客服的效果,或許可以看看蘋果在 ipod 的客服上面是怎麼作的。你有讓你的客服有權力做這種服務嗎?Are they empowered or powerless?

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客戶服務和行銷的關係 - Customer Service and Marketing

>> 2007/01/15

今天早上無意間看到兩篇文章,佔據了我的注意力。一篇文章在討論,客戶服務將會成為未來行銷的主流。另外一篇則是在闡述,Sony 如何使用營造良好的客戶使用經驗,來讓行銷的效果更好。

上次才聊到,顧客關係是現在一般企業「失落的環節」,以及如何改變客戶對公司有傲慢刻板印象的成見。事實上,這根本不是新聞,早上看到的兩篇文章,其實也都在我寫的 blog 之前就先發表過了。問題在於,對於大部分的公司來說,客戶關係處理,只是一個高層主管不想煩惱的事情。老闆只希望客服把憤怒的顧客打發掉,完全不要影響到自己就好。

講的白一點,對於他們來說,客服的作用是打發客戶用的。
講的白一點,對於他們來說,客服領薪水是因為他們替公司其他人被客戶罵。

這也是爲什麼我會針對一樣的主題一寫再寫,因為顯然會犯這種錯誤的人,並不真的懂行銷。你相信客戶服務會成為未來行銷的主流嗎?事實上是,行銷和客戶服務從來就是不分家的。事實上是,行銷和產品設計也是不分家的。只有當完整的產品規劃、產品製作、後續的產品推出、以及完善客戶服務全部排成一直線的時候,才會是好的行銷,也才是好的產品。

flickrStewart Butterfields 也說過,好的產品就是最好的行銷。

正確的說,產品和行銷本來就是一體的。客戶服務亦然。
正確的說,產品就是行銷。行銷就是產品。

你上次接到客戶的電話是什麼時候?對方說了些什麼?你有試圖滿足對方的需求嗎?你覺得客戶爲什麼來找你?來找你的客戶都是奧客嗎?

還是說,你難道覺得,行銷就是在電視上打廣告、在網路上買 Google 關鍵字廣告?如果你這樣想的話,也許你應該想一下酷必得。當年酷必得和大部分的新創公司一樣,大買電視時段做廣告。現在的酷必得,誰還記得他們?

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Arrogance

>> 2007/01/11

ignore

Some people argued that if they need to change people's attitude about them, they should be more active in charity or non-profit sponsorship.

"People out there think that we're arrogant", they said, "That's why donations for charity or participating in non-profit activities is important. They'll be impressed."

Wrong.

If Nike admitted it manufactured t-shirts & shoes with sweatshops, will you still buy Nike products simply because it sponsored sport activities or donated to the Red Cross?

Well, if your customers really feel that you're arrogant, it's because you probably are. It's because you're not responding to them. It's because you're not listening to what they need. It's about Customer Relationship handling. It's about you ignoring what they're trying to say. Even worse, you might have pretended that you're listening.

Pouring money into charity won't make your customers feel any better. Making changes will. Make changes by listening to what they need. Make changes by listening to what they are talking. Are you still pretending that you're reading customer feedback and changing in their way?

But anyway, signing checks is always easier than making changes, changes are usually painful.

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Customer Relations - 被遺忘的環節:客戶服務與關係處理

>> 2007/01/07

angry customer

前兩天看到奶特大轉了封信出來,是 aNobii 的 SYSOP 寫信前來回應之前奶特大抱怨系統問題的事情。

看到這種做法,讓我想起大概是八年前的一個故事...

某 A 在 Amazon 買了三本英文書,刷卡付款讓 Amazon 快遞來台。幾天後收到包裹,很開心的拆開一看,卻發現裡面只有兩本書。「奈ㄟ阿捏?」錯愕之餘,某 A 寫信給 Amazon 說:「我在你們網站訂了三本書,可是我收到包裹的時候我發現內容只有兩本。我的訂單在這裡。我不知道是海關、還是快遞、還是你們 Amazon 的處理過程有問題,但是我就是少收到一本書了。我該怎麼辦?」

Amazon 很快的回信說:「A 君對不起,這一定是我們的問題。我們將馬上為您寄出缺少的那一本書,運費我們會替您負擔。還請您多多見諒。」漂亮,負責任,又阿撒力的回答。讓本來可能使用經驗不佳的使用者,完全改善在此購物的經驗,也願意更放心將來回來消費。

這次 aNobii 的回答,也讓我有這種類似的感受。當然,如果 Amazon 事後每一次都還是掉包裹,如果 aNobii 發了這封信以後每一次還是照樣當機,那這種做法還是不管用。

但是貼心實在的客戶服務,對增加客戶滿意度是很有幫助的。尤其是客戶在購買你的產品 / 服務遭受挫折的時候,良好的客戶服務更是挽回客戶的心的絕佳法寶。

你有沒有打電話給你的客戶過?有沒有問過他們,昨天買的東西使用起來是否順手?昨天享用的餐點口味是否合適?服務態度有沒有什麼欠佳的地方?你知道怎麼去影響你的客戶,看他們是怎麼評價你的商品/ 服務的嗎?

你很可能會說,這是客戶服務部 (Customer Service) 部門應該做的事情。如果你這樣想,那麼最好確保你的客戶服務部門的權限夠大,可以做出適合客戶期望的改變。如果你讓你的客服經理,打電話給你的使用者,聽了對方一堆訴苦的心聲以後,什麼改變都做不了的話,那麼還是省省吧。你只是在進一步摧殘你和客戶的關係而已。

客戶希望的,不是填寫一份問卷然後丟到海裡面沒有回音。他們希望看到改變。而且是往他們希望的方向改變。不然你為什麼要跟他們有聯繫呢?

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Finding Your Person of Influence

>> 2007/01/01

你的廣告做的有效果嗎? 你找到有影響力的人了嗎? 你接觸到你的目標顧客了嗎?

前幾天, 就在一場同學聚餐之後, 走在路上我被發了一張傳單。對於傳單, 我一向有發就收, 讓別人早點回家也是好事情。這年頭收到的傳單, 通常十之八九都是房產推案的。這次收到的傳單卻讓我眼睛睜開了一下...

素食餐廳? 而且不是一般的素食餐廳, 是那種辦桌請客婚宴喜酒走向的的素食餐廳。拿到傳單的時候, 我腦海中第一個反應是: 台灣的素食人口比例有多少? 我不知道答案, 但是從我身邊的朋友圈中推測, 我懷疑不到 10%。

當你請人在路邊發這種傳單的時候, 收到的人對素食有興趣的人有多少? 更何況他們不見得是請客辦桌的人。請客的主人才是這種餐廳的目標顧客吧?

換個角度想, 為什麼要在大馬路旁邊發這些傳單呢? 為什麼不去佛光山、法鼓山、慈濟會館之類的地方, 針對來往的人潮發放? 這樣是不是多少命中率還會高一點?

而且, 他們收到傳單, 就算不是他們自己請客, 他們的交友圈中是素食者的比例應該也會比較高吧? 由他們替你宣傳的話, 不是會比較省事嗎?

這些, 才是對你的事業有 "影響力" 的人吧?

以前曾經聽人說過, 新創事業常犯的最大錯誤之一就是花大錢做盲目的廣告。現在我好像比較能體會這句話的涵義了。

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阻斷式廣告:It's worse than spam

>> 2006/12/30

今晚回到家的時候,我看到位子上有一封信。收件人是我。

拆開一看,發現是普通的廣告信,隨手就準備要丟到垃圾桶。
突然眼角一瞥,耶,不對?收件人怎麼是 XX 國際資訊 OOO 收?

我想了幾分鐘,實在想不出哪邊我曾經填寫過我的就業資料,除了我的信用卡公司和證卷交易商。但是不管他的資料從何而來,這種感覺都很不舒服。彷彿詐騙集團在撈個人資料然後準備騷擾一樣...

濫的行銷廣告手法,比不做行銷廣告更差。這種做法給人的感覺,只會比所謂的 Interrupted Ads 更糟。因為後者只會強迫對方看廣告,前者卻會讓人有壓迫的威脅感。

你希望你的客戶變成敵人嗎?不然為什麼用這種方式做行銷?

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台塑加盟站油價不漲 客源只回流1/3

>> 2005/09/12

台塑石油漲價

王永慶真的要笑的合不攏嘴了。

台塑決定調漲油價的時候, 消基會發動抵制, 宣稱要以群眾的力量逼迫台塑石油降回原價。這些天以來, 台塑加盟站客源不斷減少,開車族大家都跑去中油排隊加油。甚至有台塑的加盟站逐漸受不
了經營壓力, 準備帶槍投靠, 投奔中油陣營。

表面上看來, 台塑似乎是虧大了, 消基會的抵制訴求的確得到了效果。台塑應該很快會把價格降回來吧! 不然大家都不去加台塑的油啊?

事實卻是, 中油賣越多油, 虧損越多。台塑要跳槽到中油的加盟站,中油也不敢收。情形很明白, 台塑只需要穩住自己的油價, 讓中油慢慢坐吃山空賣到虧死就好。

你可能會問, 那麼台塑即使不虧本, 但是他也沒生意做啊? 他哪來的營收? 那麼如果去做點功課的話, 你會發現, 台塑的油有七成是外銷, 只有三成內銷。中油則剛好相反, 七成內銷, 三成外銷。

那麼中油還能撐多久呢? 或許就要看政府對年底選戰感受到的壓力有多大吧?

lolz

請參考:
油價不降 台塑15加盟站喊退
台塑不降油價 加盟站擬集體退出
台塑加盟站油價不漲 客源只回流1/3

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